简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。
简介:摘要:地勘单位员工的工作质量和工作态度在很大程度上决定着地勘单位的整体效率。工作效果是否达到预期、工作质量是否好、工作态度是否积极端正,都需要通过绩效考核与评价来评判,所以,地勘单位的绩效考核与评价工作是至关重要的。但是,目前地勘单位绩效考核与评价工作还存在一些问题,有待进一步改善、提升、加强。本文就地勘单位绩效考核与评价的意义,执行中存在的问题、改进措施等方面进行了思考和探索,以期为相关人员提供参考意见。
简介:摘要:财务内部控制是事业单位管理体系的重要组成,也是规范单位运转的重要手段。随着事业单位管理改革的不断深化,对于事业单位财务内控体系建设实施也提出了新的更高要求。然而,当前一些事业单位在财务内控管理方面还存在着不少问题,有些事业单位在管理中出现了采购随意、资产利用率较低、会计核算及资金使用不规范等各种问题,暴露出事业单位在财务内部控制方面存在着薄弱环节。因此,提高事业单位运转管理的规范化高效化,就要求事业单位必须重视财务内控管理,严格按照事业单位财务规则及内控规范等规章制度,全面强化财务内部控制体系的建设,充分发挥财务内控的作用,规范事业单位的财务管理和经济活动,实现单位整体管理水平的提升。