简介：<正>行政干部做思想政治工作要把握三个环节:(一)要有巨大的人格力量。做好思想政治工作,一靠真理的力量,二靠人格的力量。人格因真理的武装更加高尚,真理因巨大人格力量的支撑而更加熠熠生辉。领导干部的人格力量即表率作用,是最生动、最实际的思想政治工作,他们的一言一行、一举一动,对职工的思想行为都有着很强的影响力。我们当前讲人格的力

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：近年来，西藏总队后勤部紧密结合部队实际，积极研究新形势下后勤工作的特点和规律，在着力解决三个“不适应”上下功夫，使部队的后勤建设取得了明显成效。

简介：目前，大部分总队(师)没有后勤训练基地。有的单位临时设立的训练基地属于非编单位，且规格不一，档次不高，致使后勤训练处于低层次循环。对人才实行基地化培训是现代人才培养的发展趋势，也是提高后勤训练质量，培养保中心所需要的各类后勤人才必不可少的形式和途径。

简介：“处突”后勤组织指挥内容复杂，后勤指挥员必须把握指挥重点，抓住关键环节，实施组织指挥。多年“处突”保障的经验教训启示我们，“处突”后勤组织指挥应把握三个重点。

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简介：<正>企业实行股份制以后,其经营机制与原来的企业相比,发生了重大变化。怎样才能使思想政治工作更富有战斗力?笔者认为,至少要实行三个转变。首先,由“封闭型”转向“开放型”。企业改制以后,股份制企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体,旧的“封闭型”的思想政治工作已不适应新形势的需要,必须由“封闭型”向“开放型”转变。要努力做到将思想政治工作的触角延伸到生产、营销、管理、技改以及职工生活等各个领域,进一步扩大思想政治工作的覆盖面和辐射面;要走

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简介：加强驾驶员管理要结合实际，采取得力措施。一是加强管理，教育为先。要针对基层分队实际情况，开展我军性质宗旨教育，通过教育使大家树立起革命军人应有的人生观，培养良好的道德情操，主动服从管理，积极配合管理，自觉参与管理，把管理溶入日常工作、生活和学习之中。二是落实制度，公平公正。

简介：71352部队装备部为扎实做好车辆装备维修保障工作，坚持“三个不等”，即“工作不等领导安排了再干，困难不等基层反映了再解决，故障不等车辆趴窝了再排除”，每年都在认真调查研究的基础上制定《为基层办实事计划》，并坚持每月现场办公和每季度上门服务制度，定期不定期地下部队组织巡回检修，及时解决基层困难，排除各类故障，

简介：军需管理有其自身的特点，集中表现为“四多”，就是数字多，表册多，标准多，突击性任务多。后勤处长要抓好军需规范化管理工作，就必须突出工作的重点，从以下三个方面抓好落实。

简介：改革建立规范有序、运行高效的后勤管理机制，首先要严格计划管理，着力解决统管力度弱、控制能力差的问题。隼中统一是部队组织领导体制的突出优势。在后勤管理上，只有强化隼中统一，才能实现有眼物资的合理配置和充分利用，这就要求各级后勤部门正确处理好全局与局部、上级与下级、集中与分散、

简介：加强基建营房工作规范化管理，是完成基建营房工作任务的需要，是促进基建营房工作不断发展的需要，也是适应武警部队后勤建设发展的需要。目前，基建营房规范化管理工作，应重点在以下三个方面抓落实。

简介：加强基层伙食管理应着重在三个方面抓落实。一是科学调剂好伙食。要根据季节变化，合理调配伙食，以利补充官兵的能量。伙食调剂力求粗菜细做、细菜精做、一菜多做，按照“早吃好、午吃饱、晚饭少”的原则，对全天主副食品数、质量进行合理搭配。同时，有针对性地对炊事人员进行烹调技能和野战条件下组织伙食保障的训练，

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简介：坚持“一抓三治”、强化从严治校，是贯彻落实军委、总部从严治警的一系列重要指示，深化治理“五个重点问题”，确保学院创建具有武警特色的一流中级指挥学院的重要举措，必须抓紧抓好，抓出成效。

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简介：提高省军区系统各级司令部指挥自动化水平，首先应立足我军现代化建设的全局，进行全面谋划，总体设计。在指挥自动化建设的初始阶段，总体设计对指挥自动化效益的影响更为明显。甚至起着主导作用。一些单位指挥自动化的总体效益目前尚未充分发挥，其中重要原因就是对指挥系统的总体设计研究论证不够。指挥观念和旧的指挥方式不转变，再先进的指挥自动化系统也不能发挥应有效益；

简介：近年来，各级后勤分队党委(支部)在上级党委的领导下，不断加强正规化建设，分队全面建设不断取得新的进步。但是，无论是从纵向看还是横向比，后勤分队正规化管理差距还较大，仍须在以下三个方面下功夫。

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