简介：

简介：摘要公司所有权与经营权分离导致了公司治理结构中经营者监督缺位问题。机构投资者为解决此问题提供了一种可能，由于利益驱使能够积极参与公司治理。机构投资者在我国还处于起步阶段。本文立足于机构参与公司治理分析我国机构参与公司治理现状，提出机构投资者参与公司治理的法律完善。

简介：摘要在当前企业改革发展过程中，工会组织作为联系职工群众的重要桥梁和纽带，民主管理工作是党开展群众工作的重要渠道，特别是在当前企业改革不断深化的形势下，民主管理更是承担着维护企业职工合法权益，维护企业稳定生产的重要任务，其对于新时期的企业发展具有极为重要意义，所以做好当前企业的民主管理工作，努力提高工会工作的针对性和实效性是企业得以健康有序发展的重要保障。

简介：论述了企业文化在民营企业中的作用，并从民营企业自身建设现状出发，提出建设企业文化的措施，为企业发展营造良好的氛围。

简介：本文探讨了企业品牌的定义，作用，树立其的重要性，如何对其进行市场定位，并进行科学管理。详细论述了经营品牌的步骤方法。

简介：摘要：四川石化公司是西南地区投资建设的第一套大型炼化一体化项目，为发挥炼化一体化优势，增加高附加值产品产能，提升企业盈利能力， 2018年大检修对部分装置进行技术改造以顺应市场需求、调整产业结构，实现“宜烯则烯、宜芳则芳、宜煤则煤、宜低柴汽比则低柴汽比”的灵活加工流程，通过改造后生产运行情况看，基本达到预期效果。

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简介：为深入分析延迟决策与有限理性对航空公司动态价格竞争复杂性的影响,综合运用了延迟决策与非线性动力学理论,构建了基于延迟决策的航空公司动态价格竞争模型,对模型进行了理论分析与数值仿真,研究了不同市场参数下的航空公司复杂的动力学行为。研究结果表明：较大的延迟决策权重可以扩大系统稳定域范围、缩短系统到达均衡的时间;系统处于不稳定状态时,引入延迟决策机制对航空公司更有利;一方引入延迟决策机制,会出现竞争对手＂搭便车＂而获取额外利润的现象;为权衡航空公司市场表现,关键是确定合理的延迟决策权重。

简介：目前，江苏省的工学结合主要存在两种制度模式一种是“企业主导型”模式，一种是“政府主导型”模式。企业主导型模式和学校主导型模式均存在着制度性的障碍，那么如何解决这个问题？那就是对其进行改革，构建新型工学结合办学模式，本文主要以扬州天海职业技术学校和扬力集团合作为例，论述如何构建“企业和学校混合主导型”办学模式。

简介：摘要 ：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现阶段的国有企业党制建设管控。为了进一步实现国有企业的运营管理，必须要根据实际情况了解对国有企业的员工 加强思想教育工作 ，提升 企业人员 的责任 感 ， 寻找其可能存在的制约性因素，根据党的方针政策进行企业制度完善，提升现代企业制度性员工 的 思想素养 。因此，本文主要针对 现代企业制度下国有企业党的建设问题进行简要分析并提出合理化建议。

简介：摘要中铁大桥局五公司把办好业余党校作为开展学习型党组织创建活动重要举措，不断加强制度建设、师资队伍建设、网络化建设，不断创新办班方式，丰富培训内容，拓展党员教育阵地，使业余党校成为党员学习新知识、增长新本领的大学校、党员增强党性修养、提高思想觉悟的大熔炉。

简介：本文认为跨国公司价值链全球整合已成为一种趋势。本文分析了我国在现在的全球价值链中存在的现状，并提出了一些使我国经济均衡发展的对策建议。

简介：摘 要：随着当前社会科技的进一步发展，当下众多广电网络公司在社会中建立起来，并且，其内部大多数工作都需要网络技术的大力支持，尤其是其内部工程档案的管理工作。大家也了解，广电网络公司其内部的资料大多数都以视频、声音素材等进行存储，这在一定程度上也增添了广电网络公司档案存储的难度，当下我们结合广电网络公司蛋糕管理工作的特点展开档案存储的优化措施探寻。

简介：在当今信息时代，企业更是处在复杂多边的市场经济活动中，总会面临这样那样的危机。如何应对危机，变危机为转机，让企业在危机中求生存和发展，是每个企业管理者应思考的问题。

简介：基于系统学原理共轭观,从起源、特性、机理三个视角提出了企业竞争力与企业成长力的共轭观;在此基础上,提出了竞争力与成长力共轭关系的数学假设;通过对企业竞争力与企业成长力进行函数模拟与成长路径拟合,揭示了共轭破缺现象,并推导得出六类典型的企业成长路径图.模拟结果与共轭分析、数学假设相恰.指出企业各种决策应有利于巩固和培育企业竞争力与成长力的共轭关系,使之相互协调、互相促进,促进企业可持续发展.

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简介：改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。本文主要介绍了建筑施工企业管理的含义，分析了建筑施工企业管理的职能，并且详细阐述了企业建筑施工企业管理的内容，希望对读者有所收获。

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。