简介:一个企业犹如一个家庭,有大,有小,有贫,有富,可不管大小贫富,家家或多或少都有自己难念的经。人常言:不当家,不知油盐柴米贵,更不知当家之难。当家难,难当家,在企业的管理中尤为突出。企业管理涉及方方面面,人才、技术、质量、市场、成本、利润、发展等,哪一样都令管理者头痛。管理者身系企业的生存与发展,要管好一个企业就要像一个钢琴演奏家,用心、用脑、用手去弹奏表示不同音符的黑白音键,让它们协调地奏出一曲美妙的乐曲。但要学好弹钢琴绝非一日之功,这里我们就企业管理中常见的"难念之经"、"难弹之调"向全行业提出,希望能引起我们的"艺术家"们的兴趣,调动大家的"艺术细胞",发挥大家的想象,各抒己见,愿能合奏一曲能拨动人们心弦的行业发展交响乐。
简介:"非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.
简介:1967年的10月8日,钱币上的这位传奇人物:39岁的切·格瓦拉在玻利维亚被处决。整整45年过去了。如今,切·格瓦拉已经变成了一个符号,以纪念的名义反复出现,却始终没有被现代的人们所遗忘和抛弃。追溯他的一生,回过头来看看他的理想与20世纪的拉美革命浪潮,人们更加理性地认识和打量着这位被西方称为“红色罗宾汉”,“共产主义的堂·吉诃德”的青年人的所有一切,但却仍然无法形成统一的定论。他在25岁时写下的《页边笔记》里神秘人的预言或许是对最后的选择最好诠释:“你不是一个象征,你是正在崩溃的社会中真实的一员……可是,你不知道牺牲了自己对这个社会有什么样的帮助”。但是他无论如何也没有想到的是:至今世界各地的人们依然用各种各样的方式记忆或者祭奠着他:贝雷帽、大胡子、坚毅中带着忧郁的眼神,口衔着雪茄,成为了一种范式。虽然在他已离世40多年,但那身别致而极具审美价值的军服样式仍然是在他当年的战友——古巴最高领导人菲德尔·卡斯特罗终生所爱。切·格瓦拉这位被称为“红色基督”,古巴起义军中“最强劲的游击司令和游击大师”的人不仅被一代又一代青年人所憧憬,也是许多国家和民族的妙龄女郎视为心底里男子汉的最深映像。而今,从南半球到北半球,从东方到西方,从各种各样的T恤衫到五花八门的旗帜上,他的头像早已成为世界性的图腾。今年9月8日,一场别开生面的展览——“摄影家格瓦拉”在北京三影堂摄影艺术中心展出。切·格瓦拉作为革命家是众人周知的,但却很少有人知道,他还是一个医生、艺术家、摄影家。展览通过切·格瓦拉的摄影作品、访谈、录像以及相关文献,试图揭示这位革命家的人文主义取向和审美情感。