简介:邮政独立运营后,邮政企业面临着新的机遇和挑战。我局在如何抓管理、抓改革、抓效益的工作中进行了一些探讨,提出了“发展、改革、服务、管理、效益”的工作方针和贵港邮政发展的“258”工作思路,制定一系列激励措施,并在实践中逐步得以落实,已初显成效。1999年,全市完成邮政业务总量253534万元,比上年同期增2803%。业务收入完成4197万元,比上年同期增3818%。业务总量、业务收入、增长幅度均取得明显成效。同时,还连续获得了贵港市文明单位、广西区“创建文明行业先进单位”、全国“巾帼文明示范岗”称号。一、加强管理,以人为本我局把管理工作纳入全局工作重点目标,先是从人员
简介:办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。
简介:摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题,根据目前施工项目内控管理薄弱环节,从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点,从施工项目发生问题表象逐层论证分析,一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进,合同向策划统筹迈进,分包向诚信实力选择定位,安全以合同约定和措施到位为管理准绳,质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。