简介：

简介：1.合作经济组织积极参与转包活动.土地转包不仅涉及转出户、转入户间的利益,也将体现国家、集体、个人三者利益关系.因此,农业生产服务合作社要发挥生产管理、组织协调、资产积累三大功能,直接参与并于预土地转包活动.其中主要应处理好两个问题:一是维护合作社与转出户签订的各类土地经营合作的法律效力.转入户与转出户一样,享有合法的经营土地权力和义务,一切活动理应受到合作社的监督,不等随意撕毁转出户同合作社签订的合同,私自更换合同规定的

简介：区域的空间化增长越来越多地引起人们的研究兴趣.本文从转包关系入手,讨论了东北产业集群的形成机制和条件.作者认为,东北产业集群的形成机理与南方产业集群不同,它是建立在独特的产业环境和地方文化基础之上的.因此,研究东北产业集群的内在衍生过程,对于东北老工业基地的振兴有着十分重要的意义.

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

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简介：摘要：当前我国的核电项目分包结算管理日益趋于合理化正规化，各种制度也随着改革的推进不断完善。在核电项目的分包结算中，建设单位能够根据自己的需求进行分包结算方式的选择，合理的利用工程资源，从而进一步提升工程建设投资效益。然而随着核电项目分包结算过程的不断深入，在此之中所产生的问题也日益严重。

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简介：摘要：当今时代，人们对建筑工程的要求，已从单纯的生活需要，环保要求，向美学，功能，舒适等方面发展。因此，随着现代建设越来越多地向着多功能，智能化，大规模的发展，建设项目的子项目也越来越多。由于建设项目建设企业往往会将部分项目发包到其它的专业建设企业，因此，为了确保建设项目总体目标的实现，需要加强对分包合同的管理，本文从这一角度出发，论述了承包合同管理的意义，并分析了建设项目发包合同管理中出现的问题及应对措施。

简介：摘要在社会经济快速发展的背景下，社会对电力的需求不断上升，这也使得我国电力施工企业的规模也在不断提升。作为电力施工企业的重要盈利手段，工程分包的形式可以大大提高企业经济效益，并且还能够将电力施工企业的市场竞争水平上升到更高的水平。本文主要分析了电力施工企业工程分包优化管理措施，以供参考。

简介：…总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,建设单位和分发包人之间存在合同法律关系,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：摘要在我国建设工程领域中，存在一种独特的业务外包方式，称为“劳务分包”（或“施工劳务”），是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。劳务分包是施工行业的普遍做法，然后通信行业的劳务分包市场不再仅属于劳务分包企业。本文统计通信行业劳务分包项目的情况，再分析通信行业劳务分包采购项目的关键信息，最后再分析和总结在劳务分包项目中中标企业所要具备的条件。

简介：1997年11月3日，美国波音公司突然宣布MD80／90系列客机机头停产，作为生产该机头的惟一承包商，成飞（集团）公司的利益受到严重影响，波音单方终止合同，理应承担相应责任，为此，成飞（集团）公司与波音公司开始了两年的协商，谈判。

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：摘要若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：[摘要]随着建筑国际化、市场化进程，质量终身责任制的落地，分包管理在建筑工程管理中就尤为重要，而其中最为重要的是用来记录、留存分包管理全过程的分包资料管理。分包资料管理立足人员配置，关键在于专业人专业管理，从而充分利用有效工作时间，全面、详细、准确的记录分包管理的全过程，为总包管理提供便利，节约时间，提升管理水平，实现工程各方利益最大化。

简介：摘要由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更高的标准。施工单位开始采用外包的方法，提高资源的使用效率。因此，在建筑市场竞争中，项目分包的管理模式是取胜的重要因素。当前外包工程项目中包含不少资源，在一定程度上提升了工程建设的水平，也促使土建项目工程开始朝着分包的方式发展。本文简单分析了土建项目工程分包中出现的问题，并且深入探讨了土建项目工程分包管理要点，仅供参考。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要：社会经济发展推动电网建设的进步，电力企业同分包商的合作越来越频繁，二者的工作互相融合，推动整个电力事业的前进。本文主要阐述工程分包安全管理分析，电力施工企业工程分包安全管理存在的主要问题，电力施工企业工程分包安全管理对策分析，旨在优化内部管理，促进相关行业经济增长。