简介：

简介：时间在变，万物在动，世间一切都在变。昨天的成功经验．在今天来说，是不能拿来直接用的。就拿照相机来说吧．如果今天你买了一部照相机，拿回去后，你的父亲和儿子都想学怎么用．试问，谁先学会呢？父亲有着满腹经纶和经验．儿子有的是天真和无邪，但对于父亲而言，照相机是高科技产品．他往往会说，别动这个或那个，一动就坏了。

简介：一、当前兽药经销商面临的问题1．国家相关政策的影响新《兽药管理条例》的实施；兽医体系的改革等相关政策，对经销商来说，是对经营的一次大考验，也是一次整合提升的过程。

简介：商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。

简介：代理商转型做超市并不是一种常态，而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法，其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业，它必须是批发、零售、物流一起做的企业，经销商如果总是处于维权的阶段，那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。

简介：笔者经常接触一些兽药经销商，普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做，经常是辛辛苦苦一整年，得到的却是一对的大烂帐。

简介：一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力．如果先了解经销商的实力再与其合作，那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢？笔者认为要注意以下几点：

简介：引言：在中国，畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道，正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离，而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡，竭力维持和扩大自己的影响。

简介：1推广费用截留得利现象当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后，经销商不能将费用全部用到市场。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么？未来有什么？不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走？又该如何走？这个是可以通过发展规划来明确的。

简介：回款难，账款周期长一直是困扰很多经销商的问题，同时也是关系着经销商生死存亡的大事，尤其是在每年年底，情况更为凸显。眼看着岁末将至，回款又再一次成了很多经销商老板火烧眉毛的事情。关于年末回款，最直接、最迫切要讲的就是上门收款的技巧。回收货款，除了平常的心态要调整好外．收款时的临门一脚同样也很重要，完成的好，才可能顺利达成收回货款的目标。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：第一部分和谐发展一、经销商与企业家经销仅仅是挣钱的手段而已．赢利才是商人的目的．但真正的企业与企业家却是为促进社会进步．为社会谋福利为终极目的。

简介：说这天下大势合久必分，分久必合，这厂家甩经销商，或是经销商甩厂家，本属常事，自不必心急上火，动怒伤肝，再者说了，这塞翁失马，焉知祸富，世界上没有绝对的好事，也没有绝对的坏事，就看当事者如何看待，如何运用了。

简介：1.兽药市场的现状(1)产能过剩,供求失衡。卖方市场的不可逆转性,行业内竞争依然惨烈。(2)农业部严肃GMP和GSP的相关标准建设。限制兽药企业在标签说明书上虚拟产品差异化,从而导致产品同质化暴露无遗,价格战将更加激烈。(3)兽药原料及相关包装材料、人力和物流等成本的上升,将不断压缩兽药企业的利润空间,价格战会将部分造

简介：一、价格竞争带来的危害经营风险加大价格竞争多是降低产品毛利率的方式，所以经销商首先需要取得厂家的支持，在这种情况下，厂家就要求你大批量走货，把销售压力转嫁给你。但此时市场容量的增幅不会有太大增长，势必出现供过于求的局面。这时经销商的库存加大，流动资金就会紧张，销售量越大，所面临的经营风险越大，直接影响自身的利益。

简介：3月中旬，青岛康益健药业有限公司（以下简称“康益健”）2014年招商会在山东青州召开，记者受邀旁听。此次招商会，康益健邀请了来自全国的百余位猪药经销商和养猪企业负责人参与。会上，国内著名猪病临床兽医芦惟本、潍坊诺达药业有限公司总经理鲁清贵就中兽医理论在当前养猪业上的应用做了讲解。此外，康益健总经理王业挺，兽药行业观察师杨小勇深入分析了当前养猪行业现状以及猪药经销商面临的问题及出路。

简介：我国经销商群体是否要整体转型，我认为不一定，这要根据各地的现实情况和自身状况进行决策。然而需要重点说明一点：无论是否转型，调整是常态，是经销企业乃至所有企业的经常性行为，转型只是大范围的调整而已。

简介：经销商是农药企业销售渠道里的一个重要环节，广大农药企业应高度重视经销商管理问题，特别是对经销商的资信管理方面。“资信”从字面上解释，“资”是资产，指资产是否充足；“信”是信誉，指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好，就表示经销商的资信好。