简介:日益增长的白内障盲表明目前白内障手术数量还远远低于清除白内障积存数及服务新发病人的要求。经济状况越好,文化程度越高,对视力的要求也会越强烈,病人也会更早地要求实施白内障手术。老年人口的增加也会使得白内障手术的需求成倍增加。即使在印度,白内障手术率(CSR)高达每百万人口3250例,白内障手术率仍然需要提高2-3倍,才能有效地解决白内障盲的问题。在很多国家,白内障手术率甚至要提高10倍才能解决问题。增加白内障手术服务本身就是一个极大的挑战。同样具有挑战的是保证服务的质量。这需要不断增加的资源(扩充容量)及最大限度地使用现有资源(提高效率)。本文中讨论在现有服务制度下,如何扩充容量,提高效率,这正是很多地方所需要的。
简介:摘要:在危重患者的抢救过程中,时间就是生命,血液供应效率将直接影响临床用血安全,笔者结合工作实践,从建立完善血站与储血点的库存管理制度;实施储血点配送制;规范储血点管理,促进临床合理用血;支持鼓励开展临床输血新技术等方面,介绍我市中心血站提高血液供应效率,保障临床输血安全的做法。
简介:目的:评定无肝素血液透析(heparinfreehemodialysis,hfHD)对实际尿素清除率的影响。方法:收集500例次用肝素、500例次无肝素的血液透析资料,计算Kt/V和透析效率,对比两者的差异。结果:标准肝素透析(hemodialysis,HD)和hfHD的理论上的Kt/V值之比、实际的Kt/V值之比及透析效率之比分别为:(1.73±0.28)/(1.64±0.34),P〉0.05;(1.41±0.30)/(1.34±0.36),P〉0.05;(0.80±0.13)/(0.78±0.18),P〉0.05。结论:血流速率提高后的hfHD技术并不显著降低溶质的实际清除率,不需要延长单次血透治疗的时间。
简介:摘要目的分析临床试验启动前各环节审批耗费时间情况,探讨临床试验启动效率的影响因素。方法回顾性分析北京医院2020年1月至2021年6月启动的药物临床试验启动前各环节审批耗费时间,比较不同情况的药物临床试验合同签署时间和启动时间。结果医院自2020年至2021年6月启动的药物临床试验合同签署中位时间为19(11~26)天,从立项审批通过到召开启动会中位耗时235(175~317)天。不同的试验分期、不同申办方发起、不同药物类型、医院是否为组长单位的临床试验间合同签署时间差异无统计学意义(P>0.05)。Ⅲ期药物试验相对于其他期别的试验启动前耗费时间最长,国外制药企业发起的临床试验相对于国内制药企业发起的试验启动时间的中位数为136天(P<0.05)。结论临床试验机构优化项目管理流程,将合同审批及伦理审查前置,鼓励申办方使用本院模板文件;各专业设置GCP联系人,统一负责临床试验相关事宜;申办方提高内部流转沟通效率,尽快根据中心要求递交审查资料,双方建立良好的沟通反馈机制,有利于缩短临床试验启动时间,提高启动效率。
简介:摘要目的对医院实际床位设置情况的合理性进行研究探讨,为领导对医院的管理提供病床优化资源配置方案和参考依据。方法抽取医院2012年度病床工作效率相关指标数据,计算各科室病床开放情况。结果医院6个科室中,所有科室都需要增加床位数,床位配置不足。结论通过应用病床工作效率分析医院病床设置情况,能及时了解医院病床配置情况,为了使卫生资源有效运用,定期对床位开放进行评估,及时调整,促进医院的发展。