简介：摘要：2020年疫情在全球爆发以来，国际形势错综复杂，不稳定、不确定性因素显著增加。中国对外承包工程行业发展面临严峻的形势。在后疫情时代，由于境外项目风险环节繁多，各个环节的风险类别繁杂，项目风险的不确定性和易变性更加显现，特别是在新冠肺炎影响下出现新的风险。因此，对外承包企业需要正确和及时识别项目风险，进行风险分析和评估，采取有效措施进行风险应对，对走出去企业实现可持续性发展有着重大的现实意义。

简介：摘要：在国内“一带一路”战略以及改革开放等多种政策的影响下，中国众多建筑企业开始进入国际市场，建筑企业在国际工程项目建设的过程中，也会面临更加复杂的风险事件。故此，文章针对国际工程造价的项目风险识别以及控制进行研究，简单分析了国际工程在建设过程中常见的社会风险、法律政策、报价以及汇率和价格波动风险，并结合目前常用的国际工程造价风险识别方法，从风险规避、风险转移、风险缓解三个方面提出了相应的控制对策。

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘要：随着国际化进程不断加快，很多工程企业加入到国际竞争当中，获取工程建设项目之后，如何有效的处理好国际工程承包合同中的风险，是急需解决的问题。需要结合施工所在地的法律制度、政治形势等方面的因素，采取多种有效的风险应对措施，保证国际工程承包合同可以顺利履行。基于此，国际工程合同管理的好坏与工程建设顺利实施联系密切。如今国际工程合同管理问题较多，对企业承包商效益带来损失，文章针对问题实施讨论，制定方案，确保国际工程顺利完工。国际承包工程项目中的风险管理是一项具有挑战性同时也具有重要意义的工作。由于中国企业进入国际承包市场的时间较短，承包项目具有复杂性和动态性，国内建筑行业依然需要对合同风险管理进行深入的研究。

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘 要：随着国际承包项目市场的不断发展，工程项目呈现出多元化与复杂化的特点，EPC合同模式在这样的情况下得到了更多的关注。面对国际EPC工程项目来讲，采购环节是非常重要的工作内容，采购管理工作的效果会对整个工程的质量、施工周期、施工成本都具有严重的影响。由于采购工作业务接触范围广、责任众多、管理难度较大，加强采购管理、完善采购管理制度能促进项目总体采购成本的降低，提升工程项目的工程效益。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。

简介：摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。

简介：摘要：本文选择就国际工程投标报价中的风险识别与管理，这一论点进行分析和研究，为了确保分析和研究的全面性，设计如下研究框架。首先，阐述国际广场投标报价理论内涵，增加对国际工程投标报价理论定义的了解，为后文深入分析奠定坚实的理论基础。其次，阐述国际工程投标报价中存在风险，分析国际工程投标期间、项目自身以及外部环境和参与行为中存在各类风险。最后，探讨国际工程投标报价中的风险管理方法，结合实际情况，制定风险管理举措，避免出现不可控风险对工程建设带来过大影响。

简介：摘要：新冠疫情对全球的国际工程承包项目产生着巨大的影响，并增加了国际工程EPC总承包的风险。由于各国对进出境人员都有不同的疫情防控和隔离措施和制度，造成EPC总承包项目工期都存在不同程度的拖延或者严重拖延工期现象。对此，各项目业主会对合同开立的保函产生不同程度的索赔风险。为避免业主索赔保函，承包商（也称作承包人）应加强与业主所签合同条款的审核，注意保函开立时的条件，及时了解合同执行的实际情况，合理运用保函条款和国际法律途径，关注各国防疫政策及动态，以便更好地做好EPC总承包工程的防控风险。

简介：摘要：进入新世纪之后，我国的基建取得了重大进步，在世界范围内享有盛名，因此伴随着我国建筑工程和国际社会不断接轨，建筑项目的风险管理投资管理工作也开始凸显出其重要性。为了帮助我国建筑企业在国际建筑工程中取得更好的经济效益和口碑，本文从当前盛行的EPC模式入手，探究了该种模式下国际建筑工程投资风险管理的问题及相应的办法，以期为相关工作人员提供指导和帮助。

简介：导语:近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用，就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想， 要想改变这一现状，就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。

简介：

简介：摘要：在经济全球化的背景下，世界各国经济往来日益密切，为发展经济需要结合国内优势发展特色产业，引进稀缺资源，实现优势互补，由此开拓国际市场，而贸易全球化也让各国面临巨大挑战。中欧之间的纺织品贸易一直是双方经济合作的重要方面。本文先从中欧纺织品贸易发展现状入手，再对中欧纺织品贸易的影响因素进行分析。结果表明，贸易政策的变化、经济增长水平和技术进步是中欧纺织品贸易的主要影响因素。对于中国纺织品出口商来说，应关注贸易政策的变化，积极应对经济环境的变化，提高技术水平，进而提升中欧纺织品贸易的竞争力。

简介：摘要：从国家经济发展的角度来看，企业开展国际业务是很有必要的，而在进行对外贸易的时候，由于文化、制度等方面的不同，不可避免会遭遇一些经济纠纷、技术纠纷等问题，对于这一些问题的处理，依靠的法律就是国际经济法。本文主要从以下几个方面围绕国际经济法对我国企业国际业务的影响展开论述，供以借鉴。

简介：摘要：大数据技术在贸易企业中的应用能使获取数据精准性得到提升，进而保障各项决策科学性，以显著提升企业运营管理水平，降低其在贸易市场中存在的风险。本文主要分析了大数据技术对贸易企业的影响，并就如何利用大数据技术来促进贸易企业核心竞争力提升展开探究，提出了几点可行性建议，以期能带来借鉴价值。

简介：摘要 :改革开放后，外贸转型升级的重心已经逐步放在了跨境电子商务上。本文将通过浅析我国电子商务的起源及发展情况、“一带一路”、在中美贸易新背景下产生挑战和遇到的机遇，重点分析我国在跨境电子商务方面的管理体系、综合试验区试点工作等等，并根据电子商务现在所处的情形提出建议和将来发展的必要措施。

简介：摘要：我国农业会展的高速发展，为农业贸易的高质量发展提供了重要的平台，但我国农业会展自身也存在一些根深蒂固的问题。本文浅析农业会展对促进农业贸易高质量发展的优势以及现存的问题，提出了几点策略建议，如政府职能转变、建立科学的农业会展评价管理机制、创建农业会展数据库、打造专业人才队伍等，对农业会展质量的提升，以及对促进农业贸易的高质量发展有着重要意义。

简介：摘要：随着国际间交流发展迅速，国际工程建设也越来越完善。国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国别市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。