简介：

简介：水功能区水域纳污能力是污染物入河湖总量控制的基础,当前水域纳污能力计算较多使用公式的解析解法,计算结果较为粗略。选取鄱阳湖九江工业用水区作为研究对象,采用解析解法和数值解法相结合的方法对鄱阳湖九江工业用水区纳污能力进行联合求解,利用解析解法计算水域纳污能力初值,再以此作为模型启动条件,通过数值模型对解析解法获得的初始值进行试算检验和优化。计算结果表明,鄱阳湖九江工业用水区的最优水域纳污能力COD为9776t/a,氨氮为142t/a。研究统筹考虑了河道形态、岸边流速变化、丰水期长江江水顶托和倒灌等因素,弥补了解析解法的局限性,结果更具合理性,可为鄱阳湖九江工业用水区水质管理和限制排污总量控制提供参考。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：企业应改变现行的经济主义价值理念指导下的企业管理方式，通过履行环境责任，实施环境管理，把经济利益和社会利益、生态利益结合起来，把公司的当前利益和长远利益结合起来，促进人与自然的和谐发展，切实贯彻可持续发展的理念。

简介：2011年12月9日，中国水电工程顾问集团公司青年技术论坛在昆明举行。青年技术论坛是集团公司引导和激发青年员工创新创效、促进青年员工成长成才的一项重要举措，自2009年开始，论坛每年举办1次，技术论坛、管理论坛轮流举办，论坛得到了中央企业团工委领导、集团公司领导的高度重视，并亲临论坛现场指导。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

简介：本文结合长距离、大高差输水的刘川工业园区供水工程,对复杂地形地质条件下输水线路、加压级数选择等问题进行了初步研究,提出了合理的解决方案,可为其他工程提供参考。

简介：1994年3月30日,电力工业部以电政法(1994)184号文发出关于《电力建设利用外资暂行规定》的通知。通知指出:为了促进电力建设利用外资工作的健康发展,加快电力工业利用外资的步伐,根据国务院有关文件和全国外资工作座谈会精神,结合电力工业利用外资的经验和存在问题,我部拟订了《电力建设利用外资暂行规定》。电力建设利用外资是加快电力改革与发展的重大举措,也是一项政策性很强的工作。各电管局、电力局要切实承担起行业管理职责,依法加强对本地区电力项目利用外资工作的管理,会同有关部门搞好利用外资的前期工作,利用外资既要持积极态度,又要注意防止盲目性,要不断总结经验,提高工作水平。为了使电力建设利用外资符合我国法律要求,对意向书、合同书的起草、谈判、签订应有法律顾问参加,均应严格按规定程序办理。本规定发至各电管局,各省(自治区、直辖市)电力局,各归口管理单位。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：国家电力和地方电力关系，目前是输电网与配电网的关系，实质是垄断与反垄断的关系。在这样的电力市场竞争机制下，地方电力企业必须更新观念，树立市场经济理念，在强化企业内部管理的同时，建立地方电力企业的营销战略，搞好市场营销，改变以往落后的营销策略，才能在新时期电力体制改革的进程中，巩固自己的阵地，开拓新的电力市场，使地方电力企业逐步走出困境，立于不败之地。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：质量文化是施工企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量，体现在企业质量管理活动中。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。