简介：【摘要】电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。文章对电力生产安全及电力应急管理工作存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。

简介：【摘要】在新的时代背景下，电力企业已经成为我国市场经济民生支柱型企业，为城市的正常运作提供了必不可缺的电力能源。纪检部门是电力企业监督体系中的重要构成部分，纪检部门的工作落实有利于促进企业防止内部腐败问题的发生，促进制度办法的落实落地。本文结合自身实践工作经验，对基层电力企业纪检工作进行相应的研究与分析。

简介：摘要：当前社会背景之下，财税风险是大多数企业在运营过程中所面临的问题，风险的存在也会制约行业的可持续发展。所以为了降低风险发生概率，应定期开展财税风险排查，同时也要完善内控体系并增强人员财务风险防范意识，必要的前提下，还需要积极构建业财融合中心及加强财务人员业务培训，只有做好每一个环节的工作，才能够降低财税风险发生概率，最终，得以保障企业在可持续发展道路上走的更长远。本文主要分析企业财税风险内控对策。

简介：摘要：我国国内经济建设的基础能源系统就有电力系统，因此电力企业必须将后勤管理工作做好，将自身的竞争力增强，文章主要分析了如何做好电力企业后勤管理工作，为相关单位提供参考。

简介：摘要：企业信访工作对于密切党群干群关系、维护企业和谐稳定、促进企业改革发展有着重要作用。要充分认识加强企业信访工作的重要意义，注重从源头上解决问题与矛盾，在完善措施中抓实矛盾化解，注重加强监督、抓严督导考核，带着感情做好群众信访工作，千方百计为群众排忧解难，确保企业和谐稳定。

简介：摘要：青年员工的成长决定了供电企业的未来，能否建立一支适应时代需求的高素质青年员工队伍， 不仅是员工自身发展的需要，也是供电企业做大做强、持续发展的必然要求。本文就当前复杂多变的大环 境下，对青年员工培养工作所面临的问题进行分析，并提出新方法、新途径，助推青年员工成长成才。

简介：摘要：良好的物资采购管理不仅可以节省采购成本，而且还能监控物资和服务的质量，确保水电企业资金的安全和节约，实现高质量的企业物资采购，保障水电企业的安全生产。本文分析了水电企业物资采购管理的意义以及水电行业传统采购管理现状，从加强物资采购计划管理，加强信息化建设步伐、完善物资采购信息化管理，推进战略采购方式的实施等方面提出了水电企业物资采购管理的优化策略。

简介：摘要：采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，供应商管理上应该摒弃从前的熟人理论，利用科学的供应商管理方法进行管理，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：

简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要：企业人力资源管理工作是企业人才管理的重要举措，其涉及人才招聘、培训、薪酬奖励、岗位安排等多项内容，通过科学方法提升人才价值，可以在一定程度上提升企业市场竞争力，为企业创造更高的经济效益。下面文章重要对企业人力资源管理策略展开探讨。

简介：摘要:近年来，经济新常态视角下，我国贯彻落实依法治国战略，大力推动法治化社会建设，企业的违法违规行为逐渐凸显，例如销售假冒伪劣产品、偷税漏税等等。但我国大部分企业对法律风险并不重视，许多企业均不得不面临法律风险的不利影响。企业作为国民经济发展的重要推动力，必须有效解决法律风险问题，不断完善法律风险管理体系，继而降低企业生产经营中的风险，减少法律风险造成的企业经济效益损失。

简介：摘要新时期背景下，电力企业需要调整自身的工作，从简单的电力供应朝资源最优化配置方向发展，这种现状为政工建设方面的工作带来更多挑战。此外，思想政治工作本身具有一定的繁琐性和复杂性，为政工建设工作带来更多阻碍。基于此，政工建设人员需要了解如今的形式，掌握政工建设过程中的问题，进而制定相应的解决措施。本文对企业文化在电力企业政工建设中的引导运用进行分析。

简介：摘要ERP（企业资源计划）指的是一种基于信息技术，并以系统化管理思想来给予企业决策者以及员工们进行决策手段提供的管理平台，在ERP系统中其核心思想在于对企业内的所有资源进行有机的整合，然后将物资流、资金流以及信息流进行一体化的管理，从而实现各项资源的综合评估以及考虑。在ERP系统中还会直接将企业内部所有生产企业的业务单元纳入到同一条供应链之中，来使得企业的各项资源都得到最优化的配置，从而取得良好的企业管理效果。

简介：摘要企业文化是电力企业员工对外界的一种认知和态度。它是电力企业所信仰的主要价值。因此，本文研究了企业文化在电力企业发展中的作用。电力企业的生产经营管理活动体现了其特有的精神财富和物质形态。长期发展将影响企业文化的核心理念，需要在电力企业的内部环境中贯彻积极的文化理念。将一些价值观点和思想刻画在员工行为规范上，员工的思想道德观促进了电力企业的可持续发展，实现了促进电力企业发展的目标。

简介：摘要：随着电力企业进入高速发展期，电力体制改革步入深水区，优化完善的企业精神文明建设，在激发员工内生动力、统一员工价值观，为企业发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件等方面发挥着越来越重要的作用。本文旨在通过对电力企业精神文明建设与企业文化的融合展开分析，以此探讨两者融合的必要性和策略。

简介：摘要：电力企业的发展关乎各行各业的发展，电力行业一直都是国家关注的重点产业。在国家精神文明建设的过程中，电力企业也积极响应国家号召，加大企业在精神文明建设方面的投入和建设力度，将精神文明建设与企业文化加以有效结合起来，为电力企业赢得更大的内在动力，促进电力企业的稳步健康发展。基于此，本文从电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性出发，分析了二者融合的策略，有利于加快融合步伐，为电力企业赢得更大的发展潜力。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。

简介：摘要企业的全体职工思想觉悟政治工作简称企业党建工作,是党的思想政治工作中的一部分,所以做好企业党建工作是企业思想政治工作者的重大责任.企业管理就是对企业从生产到营销等企业内的活动进行管理、智慧、协调的总称,企业管理就是对企业的人力物力等资源进行最合理的安排以换取最大的利益.那么如何实现企业党建工作与企业管理的共同发展就显得格外重要。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。