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  • 简介:经济发展的新形势下,人们对生活服务的要求越来越高。酒店行业作为关乎人们出行住宿质量的关键性领域,市场竞争日趋激烈,其经营与管理的成功决定着酒店的星级标准与品牌效能。在对酒店管理中,营销策略作为首要因素,管理者应对其高度重视。然而,当下一些酒店在管理中仍然存在一些问题,如营销策略规范性不够高、缺乏品牌意识等,导致酒店竞争力下降。本文从市场角度出发,针对酒店管理的营销策略进行深入探究,以期提升酒店的整体竞争力和经济效益。

  • 标签: 酒店管理 市场营销 策略研究
  • 简介:随着市场经济的发展,我们在进行公司管理的时候引进了一些西方国家先进的方法。管理会计就是为了方便现代化公司的管理引进的。管理会计的引进,使我们在进行财务方面的工作的时候,可以利用管理会计的方法。我们在进行人才培养的时候,由于管理会计是一门新的课程,在教学方面还比较陌生,管理会计适合哪种教学方式,是需要我们进行研究的。通过一段时间的总结发现,在管理会计的教学中,比较适合案例教学,鉴于此,本文就是对管理会计案例教学进行的研究。

  • 标签: 管理会计 教学方法 案例教学
  • 简介:现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。

  • 标签: 企业加强 加强财务管理 现代企业
  • 简介:激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。

  • 标签: 企业管理 激励机制
  • 简介:在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制,是目前医院管理的重点。

  • 标签: 收费管理 药品的财务管理 成本核算
  • 简介:近来年,江苏恒基路桥总公司始终坚持'质量第一、信誉第一'的企业发展指导思想,在地方政府的关心支持下,在建管部门的悉心指导下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,致力于争创文明工地和优质精品工程,取得了骄人的业绩。企业走上了健康、稳步发展的道路,社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。特别是在宁杭高速公路建设过程中总经理倪立群同志亲自过问亲自抓,项目部运作优质、快捷、高效,声名鹊起。

  • 标签: 现场管理 恒基路桥总公司 精品工程 宁杭高速公路 质量管理
  • 简介:人事档案管理作为人事管理的一部分,我们也相应制定了人事档案管理平衡计分卡。通过愿景规划和战略目标的设定,使我们认识到自身工作的价值及业绩。平衡计分卡通过指标分解让职工参与管理指标的设立,让员工都了解医院的战略规划,认识到自身工作对医院战略及整体业绩的作用,从而提升医院的整体管理水平,增加医院的经济效益和社会效益。

  • 标签: 医院档案 人事档案 档案管理
  • 简介:本文以一起营销人员在检查新投运设备过程中触电死亡的事故为例,分析了事故原因及暴露出的问题,提出了相应的防范措施。要开展安全隐患专项排查工作;严格落实现场安全措施,主动做好自我防护;强化营销人员的安全意识,强化安全生产责任制落实的主动性,提升整体安全水平;优化工作流程,加强安全管控;加强安全知识和技能培训工作。

  • 标签: 农电营销 设备检查 安全管理 对策
  • 简介:在我国积极推动管理会计的应用和发展,是社会经济发展的必然趋势,也是企业保持市场竞争优势的客观要求。针对我国对管理会计重视程度欠佳的现状,提出了大力发展管理会计的新思路和途径。

  • 标签: 管理会计 现状 对策 市场经济
  • 简介:一、全面预算管理全面预算是在未来一定时期内,为了实现企业的目标而制定规划的量化说明,是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程,是连接企业战略和具体经营活动的桥梁,是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理

  • 标签: 企业战略 全面预算管理 公司战略 财务目标 绩效评价 经营活动
  • 简介:随着国家对高等教育的投入逐渐增长,在提高生均拨款的同时,中央和地方也加大了高校发展专项资金的投入比重,促进高等教育事业的快速发展。为提高财政资金的使用效率,政府部门逐渐加强绩效管理,对财政经费的投入和使用进行绩效评价和考核,合理选择绩效评价指标,客观评估财政资金的使用效果,及时纠正偏差,提高管理水平,实现教育经费的高效使用。

  • 标签: 高校 财政经费 绩效管理
  • 简介:风险是不确定性。风险管理、内部控制是什么?是把能确定的事情确定下来。风险是不确定性,但是不确定性当中有确定性,通过风险管理、内部控制,把能确定下来的事情确定下来,比如中国外运、中国移动、中化集团、东风汽车、中国石化、中国海油等,他们对于认清楚了的、拿准了的,就确定下来,变成标准、模本和流程。通过这些工作,不断增加确定性,就可以减少不确定性。

  • 标签: 风险管理 企业生存 内部控制 中国外运 中国移动 东风汽车