简介：摘要高校目标管理体制下的单位，通常情况下多为高校的二级学院，或高校的目标管理实体部门。而在目标管理中，完成经济目标又成为当今高校市场化尤为重要的目标，为激励目标管理体制下教职工的工作积极性，高校目标管理单位以人力资源理论为基础，结合目标管理体制的特点，探索构建了一套相对更为科学完整的年终绩效考核体系，使其作为传统做法教职工年度考核表的重要补充，为教职工年终奖金的发放提供重要参考依据。

简介：分析了科学构建实验技术人员工作业绩指标考核体系的思路与方法,提出了量化加质化的实验技术人员工作管理模式,并就实验技术人员工作量量化统计模式的确立方法与质量考核指标系统的基本构成及运作方式等方面,给出了建议.

简介：【摘要】 目的 基于检验技术人员岗位胜任力，探讨构建医学检验实践技能考核体系。方法 成立研究小组，查阅文献、小组讨论和半结构式访谈确定调查问卷框架，采用Delphi专家函询法对25名专家进行2轮函询，构建医学检验人员岗位胜任力评价体系，并确定各指标权重系数。结果 （1）2轮函询问卷回收率均为100%，意见提出率分别为：88%、68%，专家的积极程度较高。（2）专家权威系数0.904，可信度高。（3）2轮函询专家协调程度肯德尔系数（W）0.472~0.629，P均＜0.001，专家协调程度好。（4）最终构建得到6项一级指标和43项二级指标，各级指标评分均值高于3.5分，变异系数＜0.25，专家评价一致性程度较高，6项一级指标为管理能力、专业知识、专业技能、科研能力、自我学习能力、教学能力，权重系数分别为0.17、0.28、0.24、0.10、0.12、0.09。结论 本研究专家积极程度高、权威度高、专家协调程度好，进一步验证后可应用于医学检验技术人员的岗位胜任力评价。

简介：摘要：绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下，借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估，联合评估结果对工作行为和业绩进行正面引导的重要过程及方法。绩效考核就是对部门或个人在特定时间段内工作成果的评估过程，属于绩效管理中的核心环节，其基本的目的就是对组织、个人绩效加以有效区分，让激励机制的应用拥有可靠依据。

简介：摘要：自改革开放以来我国在经济领域中取得了重要成就，而国有企业作为市场化经济的主体有着不可磨灭的功劳，同时我国的经济发展具有自身的国情，因此不能完全照搬或模仿其他国家或地区的模式，只有坚持中国特色的社会主义发展道路才能更好地实现民族复兴。绩效考核可以有效地规范国有企业的用人标准，并通过自查自纠的方式不断完善考核评估体系，让绩效考核发挥效能。

简介：摘要：从理论角度分析，企业的绩效考核即通过制定一系列的员工考核指标，用以对企业内部员工的工作情况及其业绩进行分析和评估，并在此基础上，根据评估结果对员工进行相应的管理。由此可以看出，绩效考核对于企业人力资源管理而言意义重大，尤其是当前国企正处于一个转型发展的关键时期，通过加强绩效考核管理来发挥企业内部人力资源管理效能，激发企业人力资源价值，这对于实现企业持续、稳定发展有着十分重要的意义。

简介：摘要：员工绩效考核体系作为银行加强日常工作管理的重要抓手，在充分激发员工工作积极性、增强企业核心竞争力等诸多方面发挥着不可替代的关键作用。特别是在数智金融加速崛起的时代背景下，银行亟需根据数智金融对传统金融业发展提出的新要求，不断优化和改进员工绩效考核体系。然而就实际情况而言，银行员工绩效考核体系仍面临绩效考核指标体系尚未完善、指标权重设置的合理性不足、信息化系统不健全等一系列问题。针对于此，银行应从业绩、员工能力和工作态度方面出发完善员工绩效考核指标体系，合理确定指标权重，打造信息技术团队，开发建设信息系统和大数据平台，以此为提高员工绩效考核的精细化水平提供有力支撑。

简介：【摘要】目的：相较于临床科室，医院健康管理中心工作程序复杂，科室管理头绪多，院内外涉及面广，管理者压力大。如何提高体检效率，提高健康管理质量，是大多数健康管理中心面临的难题。公立医院人员相对固定，情况稍好一些，但私立机构人员流动性大，管理挑战更大。本研究旨在理清思路，探索建立普适性绩效管理评价体系，提出绩效管理实施路径，解决健康管理中心复杂的绩效考核，保障绩效管理过程的科学性，避免大锅饭，体现公开、公平、公正、透明，最终促进健康管理质量提升。方法：从细化考核模块、考核评价体系建立和应用效果评估等方面，整合绩效管理主体责任，构建多维度指标体系。一方面从体检医疗质量、服务质量以及学习培训、检后健康管理、院感管理、应急事件管理、安全管理、仪器维保、耗材质量、人员医疗技术素养、纪律考核等全方位考核；同时兼顾医务人员学历学位、岗位权重、工作评价等要素。既有相对固定的绩效系数，又有各项考核管理办法进行奖惩约束。结果：经过3年实践，体检医疗质量、员工幸福感、体检者满意度均有显著改善。结论：健康管理中心绩效管理虽然复杂，但还是能够建立相对公平公正的考核体系，为同行业各机构提供有效且实用的参考。

简介：摘要：随着国有企业在经济发展中的持续发挥核心作用，其员工的思想政治工作越发受到重视。本文旨在研究国有企业思想政治工作的评价指标和考核体系构建，以提高工作效率和团队凝聚力。文中首先明确国有企业思想政治工作的评价指标，包括企业文化建设、员工思想健康度、企业核心价值观的贯彻实施等；接着，对评价指标进行权重分配，确保各项指标均能得到适当关注；最后，构建了一个全面、科学的国有企业思想政治工作的考核体系，为企业提供一套可行的执行方案。

简介：在分析选修课英语视听说课程的特点、形成性考核体系和成长记录袋内涵和优势的基础上,明确了学生成长记录袋是最适合选修课英语视听说课程的考核方式。然后通过明确成长记录袋及学生参与度在学业评价中的作用、教师指导下成长记录袋内容的选择、确定学生成长记录袋的评价标准、制作成长记录袋的注意事项等四个方面探讨了学生成长记录袋在选修课英语视听说教学中的实践应用。

简介：

简介：摘要：当前，伴随着高等教育教学改革，课程的教学方法改革也在逐步推进，但现有的案例教学式、翻转课堂等教学方法，本质上仍为讲授式教学，未突破传统的教师为传输媒介的教学模式，无法引导学生做深层次的思考。当下，在法学教育领域，对OBE教育理念（以下简称“OBE”）已有部分理论研究，但尚缺少具体的相关课程实践。本文以四川师范大学法学院《行政法与行政诉讼法》课程为例，阐述基于“OBE”下的沉浸式教学模式课程考核体系改革思路，以及考核体系投入教学模式的问题与反思。

简介：　　摘 要：本文采用文献资料法，探讨随着体育教育的不断改革，从考核评价方面怎样能够科学的体现出学生的各方面的体育素质，结合现阶段中学体育教学中考核评价方面存在的问题和现状进行分析和阐述，并对这些问题的解决进行了相关的探讨和分析。随着社会的发展，教育事业从应试教育逐渐向素质教育转变，但是目前关于学校体育的考核和评价体系就怎样能够客观全面的反映出学生在体育学习中的综合表现情况是一个重要的研究内容。在目前推进素质教育的前提下还要不断地促进学生的体育素质，提高学生终身体育的意识，从而使学生的身心得到全面发展。

简介：摘要随着新的医疗改革方案的出台，医院的经营管理念正在逐步更新。本文通过分析当前医院成本管理面临的新形势，强调加强成本控制、健全绩效考核体系的方法与意义。

简介：摘要：《电工电子技术》是应用电子技术专业学生的必修课程，对学生理论知识的培养和动手能力的重要的作用。为优化实训考核体系，改进传统教学考核体系中存在的问题，本研究将以OBE理念为基础，融入到“电工电子技术”的考核体系改革中，以学生实际和教学预期为导向，构建考核体系，并在具体实践中取得一定成效。

简介：【摘要】目的：观察并探讨护理绩效考核在内科护理管理中的应用效果。方法：分别选择2022年度内科200例住院患者（全面护理绩效考核方法）与2021年度内科200例住院患者（常规考核方法）作为观察对象，比较全面护理绩效考核方法实施前后内科护理工作效率，并对患者满意度进行调查。结果：2014年度内科护理质量评分明显高于2013年度，两个年度差异明显具有统计学意义（P＜0.05）；2014年度所选住院病例对护理工作的总满意率达到98.50%，明显高于2013年年度的91.50%，两个年度差异显著（P＜0.05）。结论：在内科实施全面护理绩效考核，可明显提高内科护理工作效率及患者满意度，对构建和谐护患关系具有重要推动作用，可进行广泛推广。

简介：摘要目的建立口腔全科住院医师规范化培训考核体系并对其进行评价，促进我国口腔住院医师规范化培训的规范和完善。方法2018年8月至2020年8月总结多年的教学实践，北京大学口腔医院建立了口腔全科住院医师规范化培训考核体系，通过对参与考核的24名口腔全科住院医师进行问卷调查以评价该考核体系。结果考核体系主要包括综合临床操作能力考核、综合病历书写考核、综合病例报告考核和综合病例分析考核4大模块，每个模块满分均为100分。100.0%(24/24)的被调查口腔全科住院医师认为考核体系的内容较为全面、合理，能够反映口腔全科医师的能力，对考核体系整体满意；83.3%(20/24)的被调查口腔全科住院医师认为该考核体系难易程度合适。结论本研究所建立的口腔全科住院医师规范化培训考核体系各部分考核重点明确、难易适中，有助于促进口腔全科住院医师能力的培养。

简介：摘要在任何企业的经营与生产过程中，对于内部人员的管理都是一项举足轻重的工作，这既关乎到企业能否正常运转，实现既定的经营目标，同时良好的管理也是企业实现可持续发展目标的重要保障，国有企业的经营运转亦是如此。简单的说，就是一个国有企业要想实现企业整体的良性运转以及可持续发展，就必须不断完善内部的管理体系，使其更好地服务于企业的发展。而企业内部的管理工作在开展的过程中，对于企业人员的绩效考核是达到良好管理效果的重要举措之一。但是这一方面的现状却不容乐观，许多企业缺乏构建这一体系的意识或者是在这一工作的开展过程中存在许多误区，这就使得对于人员的绩效考核不能发挥其应有的作用。基于这一现状，企业应当通过对于当前存在问题的分析，采取一定的措施来解决这些问题，从而达到建立健全企业人力资源绩效考核体系的目的，最终实现企业整体的良性运转以及可持续发展。

简介：摘要从我国改革开放以来，我国的经济水平得到逐渐提高，大多数企业也在不断的改革和进步，针对电力企业来讲，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最重要的一部分。在目前这一快速发展的过程中，我国企业人事管理逐渐转向现代人力资源改革，这一阶段是相对比较重要的，将绩效考核从理论转为目前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文就针对电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系进行深入探讨。

简介：目的为了加强护理工作质量,在责任制整体护理模式下,完善护理绩效考核制度,让绩效与工作内容相互联系,稳定护理人员工作心情,从而使临床护理服务得到优质提升。方法选取2016年1月—2017年1月该院神经外科的32名护理人员做实际调查,通过实施责任制整体护理,完善绩效考核制度。同时,选取在该科室接受治疗的患者225例,对比实施绩效考核制度前后患者满意度情况。结果实施前患者的满意度为84.0%,实施后患者的满意度为95.6%,实施后优于实施前(P<0.05)。结论在责任制护理模式下实施绩效考核制度,不仅可以使护理服务变得更加规范,还能使护理质量得到整体提升,让患者的满意度得到有效提升,这对减少护患纠纷具有重要意义。