简介：摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。

简介：摘要： 我国自古以来都将农业作为社会发展的重要组成部分，并且长期作为农业大国，而土地则是国家经济发展的重要基础。因此，土地整理项目施工管理可行性对国家基础经济建设至关重要。但在实际进行土地开发项目施工管理中依旧存在很多效益问题，如工程管理效果不理想等，严重影响着土地整理效果，难以更好的发挥其经济作用。因此，为解决这一问题，保证土地资源长期效益，应采用制定质量管理体系和建立专业管理队伍等方式，加强对土地整理项目管理。

简介：摘要：公路工程项目在建设过程中，从施工单位角度来看存在着建设周期长、投资数额大、工种和工序繁多等特点，而这些因素制约着其未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，影响工程如期完成 ; 工种、工序繁多，一旦施工组织不科学合理或者质量不合格出现返工，就会极大地影响工程进度或使承包商的利益受损。因此，对工程项目管理进行分析和控制研究具有重要意义。

简介：

简介：摘要：矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

简介：摘要：结合路桥施工项目的建设情况及要求，注重其管理探讨，实施好相应的管理工作计划，有利于增强项目施工效果，为路桥建设事业的可持续发展提供专业支持，保持其良好的功能特性。因此，在对路桥施工项目方面进行研究时，应拓宽与之相关的管理思路，找出具体的管理措施并加以使用，确保项目管理有效性，为其进度、安全及质量提高提供科学保障。同时，应关注项目管理工作落实效果，避免给路桥施工项目建设及应用中埋下隐患。

简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：摘要：对于所有的基建施工来说，安全永远是进行施工和其他工作第一位的。电力生产作为整个社会经济发展的基础，唯有切实的保障基建施工的安全，才可以保证整个电力行业的顺利运营。所以，做好电力基建安全的防范，成为所有电力生产管理者的重要工作。本文就电力施工基建项目管理中的安全管理展开论述，以便增加基建项目施工效益与社会效益。

简介：摘要：近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在 显著的增加，电力项目施工进度管理是 电力项目管理的重要组成成分，若是能够做好电力项目施工进度管理，则将极大地降低施工成本的投入，并且还可以提高电力项目在经济方面的效益。因此，本文拟打算通过讲述电力项目进度管理的内涵，来更深层次地论述电力项目施工进度管理的影响因素以及可采取的措施。

简介：摘要：一个项目在开始建设之前需历经一系列的程序和手续，如何在前期规划、设计、预算编制等方面更好地把控工程质量和成本，个人认为在前期工作中，设计、预算和招标文件的编制三个环节尤为重要， 因此提出一些建议，以便能够在提高工程质量和降低建设成本中起到一些作用。

简介：摘要：矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

简介：摘要：建设项目的质量直接关系到人们的生活。如果一家建筑公司希望得到公众的广泛认可，则它必须具有良好的质量。然而，施工过程总是存在各种不确定性因素，并且施工工作在质量和数量上都无法完成。如何在施工过程中确保施工质量是每个施工公司都必须注意的问题。本文介绍了施工过程中出现的问题，并为这些公司提供了参考资料。

简介：摘要：近几年，持续发展理念深入人心，各发电企业纷纷加入改革大军，力求减少传统能源应用量，风电产业所呈现出的发展势头十分迅猛。有关部门曾指出，要想实现持续发展，最有效的手段，便是对绿色能源进行充分利用，其中，自然包括拥有良好可再生性的风能。无论是迅速增长的产能，还是持续提高的机器设备国产水平，均使主要风机设备价格得到了降低，这对于降低风电项目总投资造价起到了非常关键的作用。在建设风电项目时，加大对工程造价管理的力度，可使风电工程所拥有的价值得到充分发挥。近几年，风电工程逐渐成为人们关注的焦点，如何合理控制工程造价，自然成为建设投资关注的重点。

简介：摘 要 : 为了全面度量科研项目范围、进度、成本绩效，科研项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中，对挣值的度量还是比较困难。科研项目全面预算作为项目成本控制的一种工具，也是一套系统的科研科研项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方而具有较强可操作性，对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率，降低项目成本，提升项目执行力，实现项目价值最大化也具有显着成效。

简介：摘 要： 随着我们国家经济形势的不断向好发展，越来越多的经济活动出现在人们的日常生活当中，同时，在社会发展愈发严格的要求和愈来愈多的需求增长下，经济活动的形式和种类也有了极大程度上的丰富。随着这些经济活动的开展，相应的项目开展也在很大程度上得到了改革和更新，其中发展最为明显的当属 EPC 项目，其是构成我国经济体制中国的重要部分。

简介：摘要：近年来，制造业的竞争急剧加剧，该行业的企业加大了改善管理以提高竞争力的力度。大部分企业都是在计划的框架内开始规划投资项目，这不仅提高了项目交付的质量，而且有助于发展良好的管理模式。因此，规划整个建筑行业的项目有助于公司的发展。

简介：　　摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和 经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。  　　关键词：市政路桥工程；施工项目管理  　　近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此， 企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。  　　 1 施工企业项目成本管理模式  　　 1.1 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立， 企业越来越意识到： 在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。 这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。 因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下， 同企业自身成本标准体系相比， 找出分部、 分项工程存在的成本差异。 这样， 企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。  　　 1.2 成本管理的模式  　　主要包括以下三个阶段： 1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策和工程开工前制定的成本计划等内容。 2）成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。 在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析， 严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。 3）成本的事后管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本 差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工 程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。  　　 1.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题  　　工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说， 都是一件很棘手的事情，在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比， 还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。  　　 2 项目成本管理的解决措施  　　 2.1 加强技术管理，降低技术成本  　　在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的 75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。  　　 2.2 对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式  　　作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算， 不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法（防止责任下移 )，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。  　　 2.3 严格人工费的预测及管理  　　人工费在公路工程中一般占工程造价 10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。  　　 2.4 加强对材料及设备的管理  　　工程物资消耗占工程直接成本的 60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。  　　 2.5 强化合同管理，抓好对分包工程的管理  　　外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。 但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用 “以我为主，为我所用 ;合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。  　　结束语：  　　综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。  　　参考文献：  　　 [1] 孙三友 .施工企业现代成本管理与流程再造 [M].北京：中国建筑工业出版社， 2004.  　　 [2] 陈德平 .浅谈项目管理中的进度与成本控制 [J].西部探矿工程， 2007： 3-4. 

简介：摘要：人类之所以能够长期且稳定的生活在这片土地上，一个最大的原因就是能源的供应，它让人类感受到温暖、明亮甚至是财富。特别是电气能源作为人们各种生产生活的基础起到了相当大的作用，但是它的不断开发以及消耗也让人们几千年来第一次感受到恐慌。如何合理的利用电气资源，并且提高能源的利用效率成了当代人类务必解决的重大问题。我们也因此以建筑电气的利用为例进行分析和研究，总结出提升效率和有效保护的措施。在人类使用能源的同时也要做好长远的打算，为未来的持续发展做好充分的准备。

简介：摘要：建筑智能化工程已经成为了建筑工程十分重要的组成部分之一。随着近年来大环境的变化，呈现出了非常蓬勃的生命力。结合智能化工程自身的特点，在项目方面采用信息化管理已然成为了一种趋势。在项目的管理过程中，管理的方式和质量对建筑智能化的健康发展， 都有着重要的影响，与此同时也影响着企业的经济效益。本文从建筑智能化和项目管理的概念出发，结合建筑智能化建设中存在的问题，提出四点建筑智能化工程项目管理的有效措施。

简介：摘要： 技术管理和经济管理的工程造价 管理是工程项目管理的重要组成部分，做好工程项目造价管理对工程项目的建设顺利有较大推动作用， 本文如何将工程项目预算管理工作落到实处， 做好做扎实 谈谈体会。