简介：【摘要】中国水电八局建局六十多年以来，一直以水电施工为主业，国内大型国字号电站有90%主建或参建。水电八局（央企）是国有建筑施工企业的一个特殊群体，和所有的国有企业一样，它同样存在着效率低下，生产要素浪费严重的问题。随着市场化改革进程的加快，国有水电施工企业又出现了诸如资产流失、管理者行为失控等诸多问题，表面上看来，这些是由于管理不善、监督不严或施工技术问题引起的，其实有着深刻的运营体制背景。这种体制运行的惯性阻碍了国有水电施工企业改革与发展，水电施工企业由于特殊的成长环境其体制上的桎梏尤其沉重，改变现状的阻力愈大。这些问题仅仅依靠水电施工企业自身是无法解决的，必须从管理体制和制度创新入手，推进水电施工企业改革。进入新经济时代，水电施工企业在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争，这种竞争说到底是人才资源尤其是经营管理人才的竞争，在企业制度创新的大前提下，大力推进水电施工企业人力资源管理制度改革，真正建立起开放、竞争、动态的人事人才工作管理制度，培养和造就一批懂经营善管理的人才队伍，提高水电施工企业的整体素质和管理水平，才能面对新经济时代的挑战，实现水电施工企业的可持续性发展。

简介：以紫金矿业集团数字档案馆建设为例,阐述了紫金矿业集团数字档案馆建设背景和建设意义,系统地分析了档案数字管理系统应用技术架构,总结了紫金矿业集团数字档案馆资源建设情况和成效与创新,同时针对建设过程中遇到的问题,提出了解决的措施。

简介：

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：【摘要】建筑工程项目因其环境和技术等因素，往往依赖人力执行，为满足项目施工需要，部分项目采取聘用外聘人员的方式来解决本单位人力资源不足的困难。本文从实际工作出发，分析当前国有建筑施工企业聘用外聘人员存在的问题，并就加强外聘人员管理的有效途径进行积极探索。

简介：国资委加强监控国企资金进出股市；国资委：EVA利剑出鞘国资不再“贱用”。

简介：股份制将成为中央企业公有制主要实现形式，我国明确七大行业将由国有经济控制，国资委支持国企收益转杜保基金

简介：摘要：在信息技术快速发展的今天，传统的财务管理模式正面临着极大的挑战。与传统财务管理模式不同，财务信息化建设下的管理会计在成本预算、盈利分析和为企业提供战略决策等方面具有很大优势。大型国有企业是国家经济重要部门之一，其特点决定其需要跟上时代步伐，改善自身财务管理模式，加强自身财务信息化建设促进管理会计能力的提升。基于此，文章将财务信息化建设对管理会计能力提升的意义为基础，提出大型国有企业财务信息化建设推进管理会计的策略，希望能对大型国有企业的管理会计信息化建设起到一定的促进作用。

简介：摘要：随着我国当前互联网技术的不断发展，国有企业在新时期需要迎合时代发展的方向，加强对电子采购建设的重视程度，加强资金和设备的投入力度，构建新型的电子采购平台，有效地应对在以往采购过程中所存在的问题。如此，可以较为简单而高效地提高国有企业当前的发展水平，实现互联网技术背景下的成功转型和升级。

简介：摘要：随着矿业战略推进实施和综合改革不断深入，面对国际国内市场深刻变化和新技术革命迅猛发展的复杂局面，企业的改革发展对领导干部的素质提出了新的更高的要求，急需一批开拓创新意识强，懂经营、会管理、通技术的年轻干部担当重任、助推发展。如何有效分析年轻干部群体特点和成长规律，由单纯的“用时”遴选向“平时”培育，乃至最终实现全周期管理推进，为公司新时代高质量发展源源不断输送优秀人才，已经成为一个亟待解决的全新命题。

简介：摘要：作为传统的劳动密集型生产经营单位，施工企业的人工成本管理水平直接影响企业的盈利能力和发展前景。本文以国有大型施工企业A公司为例，以该公司近年来针对人工成本管理采取的一系列改革措施为研究对象，通过对A公司深化改革实践的探索，为国有大型施工企业人工成本管理研究提供借鉴。

简介：摘要：党的二十大报告提出，要深入实施创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道。要坚持科技自立自强，强化企业创新主体地位。企业作为市场经济的主体，是贯穿整个市场活动的参与者。企业在创新方面的投入以及创新能力的强弱，将直接决定其市场竞争能力甚至兴衰。文章将通过对大型国有勘察设计企业的科技成果转化过程中存在的一系列问题进行分析，并提出具体的解决策略。

简介：摘要：国有大型煤炭企业绩效管理工作呈现出精细化的发展特点，新经济时代煤炭产能严重过剩，传统粗放式的超产模式已经不适应当前的煤炭市场环境，国有大型煤炭企业受到各项规章制度的约束，员工收入与贡献不成正比，员工逐渐丧失工作积极性。想要助力煤炭企业的长远发展，就需要结合煤炭企业生产实际，强化企业内部绩效管理，发挥绩效管理在企业建设中的重要作用，让员工的个人发展目标与企业长远建设目标保持一致。本文分析国有大型煤炭企业绩效管理存在的问题，在宏观经济影响下适当调整煤炭企业的绩效管理决策，避免企业大范围亏损，降低煤炭企业对主业的依赖。

简介：截至1996年末，中国国有企业平均负债率已高达65．9％。中国国有企业高负债的形成有其特殊的历史背景：传统计划经济时期保持着低负债；改革初期企业负债水平缓慢提高；“拨改贷”全面实施之后负债率不断攀升。驱使中国国有企业走向高负债的具体因素突出表现在下列五大方面：（1）改革不配套，“拨改贷”与股票市场发展脱节；（2）企业行为非理性，盲目投资，片面追求规模扩张；（3）国有银行管理体制变革滞后，信贷失控；（4）企业资金效益不佳，积累相对不足；（5）企业破产机制不健全，破产率过低，大量连续多年严重亏损且资不抵债的企业苟延残喘。

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出了国有企业改革和发展的任务、目标和指导方针。如何搞好国有企业真实性审计,促进国有企业加强经营管理,完善内部控制制度,提高经济效益,已成为审计机关的一项十分重要的任务。因此,审计机关要认真贯彻落实好四中全会精神,充分发挥审计职能,把深化国有企业真实性审计作为一项重要工作抓紧抓好,促进国有企业改革的顺利进行。一、搞好企业真实性审计是审计机关的重要任务当前,财经领域中的违法违规问题出现了一些新的情况,会计核算不真实,财务收支中的弄虚作假行为十分突出。这些问题不解决,就不能全面揭露企业财务收支中的深层次问题,从根本上

简介：国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。

简介：摘要：国有企业是国民经济的重要组成部分，可以为人民生活提供保障，从而构建和谐稳定的社会。但随着时代的发展，人们的各种意识也随之增强，对国有企业提出了更高的要求。中国是一个人民民主专政的国家，以满足人民需要、实现共同繁荣为根本目标，在人民对企业提出更高要求后，国家提出了“一带一路”倡议，为国有企业发展开辟了新的平台，带动了国有企业的发展和转型。制定并实施发展战略规划和有效管控，是国有企业应对形势的体现，也是提升自身竞争力的有效途径。

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