简介：薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充，使企业激励计划的过渡更加平稳，当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。

简介：摘要近十年，随着全球新产业、新技术、新应用迅猛发展，产业结构转型升级不断加速，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱组成部分。国有企业拥有丰厚的先天资源和禀赋，他们能不能在建立现代企业制度、市场化经营机制、国有资产管理体制方面确立其优势，能否培养出一批具有辐射力、带动力、国际影响力的优秀国有企业家就需要发展性、创新性的思维来带动国有企业发展。这就要通过制定科学、合理的薪酬体系，来实现不同人才价值体现及人才保留。将国有企业员工团队的主观能动性、创造性及劳动积极性的提高，让企业价值与员工个人价值取向趋向统一，将企业改进成价值驱动型的组织，以加强企业运营能力和抗风险能力实现企业的全面发展。本文就从国有企业的实际情况入手，主要分析了目前在薪酬管理方面存在的问题与不足，并提出了适应于未来发展的改进和措施。

简介：摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理的重点内容，也是建立现代企业管理制度的重点。一直以来，薪酬是职工非常关注的问题，对于职工而言，薪酬水平可以充分反映出职工自身的价值，也会直接影响职工的工作积极性。对于企业而言，职工薪酬水平较低的话，无法吸引人才，也无法留住优秀人才，这样导致企业人才的流动性较大，不仅会提高企业人力资源成本，也会降低企业的市场竞争力。本文主要介绍了加强企业人力资源薪酬管理的重要性，分析了企业人力资源薪酬管理存在的主要问题，并且提出了相应的完善对策。

简介：本文研究了家族成员高管（定义为与控制人存在血缘关系的高管）与非家族成员高管的薪酬契约差异及其对企业未来业绩的影响。研究结果表明，相比非家族成员高管，家族成员高管能够获得更高的现金薪酬，然而家族成员高管获取的超额薪酬对企业未来会计业绩和市场业绩均存在显著的负面影响。进一步研究显示，家族成员高管的超额薪酬现象在家族成员参与董事会比例较高的企业中更显著。此外，薪酬一业绩敏感度和股权激励等非现金薪酬在家族成员高管和非家族成员高管之间没有显著差异，表明家族成员高管的超额薪酬水平并非由薪酬一业绩敏感度差异或者不同的股权激励水平所致。综合上述发现，我们认为家族成员高管的超额薪酬给家族企业的业绩带来负面影响，不利于家族企业的长远发展。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临挑战，又面临机遇，只有运用科学的薪酬福利政策，才能增强员工的工作积极性，同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要，种种弊端暴露无疑。基于此，本文针对电力企业薪酬福利管理的方法进行了简要讨论。

简介：摘要：目前，人们生活水平的发展迅速，对电力的要求也越来越高。 薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。

简介：摘要当今社会，价值观日益多元化，员工对薪酬管理的要求也越来越高。组织薪酬管理不再像工资、假期福利或加薪那么简单。作为一个企业，既要满足员工的需求，激发员工的积极性，留住人才，保持竞争力，又要合理控制经营成本，尽可能降低成本负担，保持竞争优势。薪酬是企业成本的一个重要方面，往往形成企业与员工之间的两个矛盾。

简介：摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

简介：当前我国国有企业的薪酬体系起不到激励作用。本文针对薪酬现状存在的问题，提出改进措施，即建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系，确保企业能吸引人才、留住人才，提升人力资源管理实践能力。

简介：摘要当前企业薪酬管理存在不少的问题，主要表现为激励体系不完善、激励性不明显、执行不到位这几个问题。在新形势下，企业领导要转变思路，要认识到企业薪酬管理存在的问题，要具体问题具体分析，不断完善薪酬管理制度，调动员工的积极性，促进企业可持续发展。

简介：

简介：建筑业公司薪酬差距主要指公司前三名高管薪酬水平同公司其他员工之间的薪酬数额的差别。本文对我国上市建筑公司内薪酬差距和公司绩效之间关系进行了检验，发现二者之间具有显著的正向关系，大薪酬差距可以提升公司绩效。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论。本文认为，我国上市建筑业公司应适当提高薪酬差距以维持足够的锦标赛激励能量。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。

简介：摘要： 随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争形势日益激烈，人力资源管理的重要日益凸现出来，其中，薪酬管理属于人力资源管理中重要组成部分，对于充分发掘员工的潜能以及调动员工的工作积极性有着重要作用 。 基于此，加强对薪酬管理与激励制度的研究是非常有必要的。本文首先分析了企业加强薪酬管理的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬管理中存在的问题，文章最后重点探讨了创新企业薪酬管理的策略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要随着市场竞争不断激烈，县级供电企业的薪酬管理也已经成为县级供电企业保证人才优势的重要措施。但是目前我国很多县级供电企业的薪酬管理还存在很多的不足之处，必须进行合理的改进，适应不同县级供电企业的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬管理体系，促进县级供电企业在激烈的市场竞争中长足发展。

简介：摘要薪酬管理作为创建现代化企业制度不可或缺的组成部分,是企业开展人力资源管理活动的主要内容。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题，提出了相应的完善对策，从而提高企业的人才竞争优势和经济效益，促进企业的发展。

简介：摘要随着国有企业改革日趋深入，薪酬问题一直是人力资源管理中的核心问题之一。在当今中国社会，就业问题突出，加之国有企业人员配置不合理，工资方案陈旧，科学合理的薪酬管理对任何一个国有企业发挥着积极重要的作用。本文着重分析了我国国有企业薪酬管理存在的问题，并就这些问题提出了相应的改革对策。

简介：摘要薪酬福利管理是一项人事制度，它与企业员工的工资直接影响。而企业员工是一个企业的组成部分，同时也是企业正常运转的根本基础，至于工资则是企业员工工作的动力。换言之，企业员工是企业的主要组成部分，工资是企业员工为企业工作的源头。如此一来，完善或实行相对合理的薪酬福利管理制度是企业正常运行的根本，是企业工作的重心所在。本文将深入分析薪酬福利管理制度在企业人事制度中的相关问题。

简介：7月4日，泸州龙马潭区人社局启动企业薪酬调查工作，区内55个企业参加本次企业薪酬调查，并于7月31日前完成所有调查工作。本次调查重点内容为2015年度企业的人工成本情况和劳动者的工资报酬情况。调查时期指标为2015年1月1日至12月31日的数据，时点指标为2015年12月31日的数据。

简介：国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。当前我国国企高管薪酬失控，主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失。要找到一个既能满足国企高管的合理要求，又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法，必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制。市场经济不反对高薪，但高薪要合乎法理和公平原则。