简介:【摘要】目的:探讨与研究集中式规范化管理模式应用在消毒供应中心管理工作中的价值。方法:以2021年1月-2022年12月期间在我院消毒供应中心在职的管理人员18例纳入研究对象,按照是否实施集中式规范化管理模式划分两组,2021年实施常规管理模式,2022年实施集中式规范化管理模式,对比分析两组工作人员差错发生情况。结果:经观察统计,实验组工作差错发生比率高于对照组,P<0.05。结论:在消毒供应中心管理工作中,实施集中式规范化管理模式可有效提高临床工作质量,具有积极作用,可值得大力推广与借鉴。
简介:【摘要】目的:分析基于护理安全理念的管理用于消毒供应中心的价值。方法:2022年1月-7月本院消毒供应中心未开展基于护理安全理念的管理工作期间接收的医疗器械1000件为对照组,2022年8月-2023年4月本院消毒供应中心开展基于护理安全理念的管理工作期间接收的医疗器械1000件为试验组。对比消毒合格率等指标。结果:关于消毒合格率:试验组数据达到了99.6%,而对照组数据则仅有96.9%,相比较下,试验组消毒合格率更高(P<0.05)。关于风险防范意识与安全识别能力:试验组数据比对照组高(P<0.05)。服务质量:试验组数据达到了(97.34±1.85)分,而对照组数据则仅有(89.52±3.46)分,相比较下,试验组服务质量更好(P<0.05)。结论:消毒供应中心用基于护理安全理念的管理法,消毒合格率更高,安全性更好,服务质量改善也更加明显。
简介:【摘要】 目的 探讨 岗位分配在消毒供应中心绩效管理中的应用效果 。 方法 于 2017 年 1 月 1 日开始实施, 2017 年 12 月 31 日结束,为期 1 年。将消毒供应中心 18 人分为 4 个层次,设定 9 个岗位。设置岗位管理系数,制定量化的绩效考核标准,建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法进行绩效管理。对 18 名人员干预前后工作质量控制评价、理论技能考核情况、在临床科室的服务满意度进行比较。 结果 干预前和干预后进行数据统计发现,岗位分配应用在绩效管理中,消毒供应中心工作质量、工作效率、人员专业素质及临床科室满意度等方面均有显著提高,差异有统计学意义 ( P < 0.05 ) 。 结论 岗位分配应用于消毒供应中心绩效管理中,能够充分调动各级人员的工作学习热情与创新意识,提升人员整体素质,促进工作质量与效率的持续改进,提高消毒供应中心在临床科室的服务满意度 。
简介:目的探讨消化内镜引起医源性感染的因素及预防对策。方法从内镜的清洗消毒方法、附件的消毒灭菌和管理方法、预防消毒后内镜的二次污染3方面完善和加强消化内镜的院感管理,比较改进法与原方法内镜的消毒合格情况。结果改进后内镜清洗合格率从改进前74.2%提高到82.9%(P〈0.05);内镜消毒合格率从改进前95.%提高到100%(P〈0.005);活检钳及一次性器械合格率从改进前75%上升至100%(P〈0.005);口塞、弯盘消毒合格率从改进前92%上升至100%(P〈0.005);采取预防内镜二次污染措施后检测镜身与弯曲部合格率从92%上升至100%(P〈0.05);检测活检孔道合格率从98%上升至100%(P〉0.05)。结论通过完善和加强消化内镜的院感管理,内镜与附件合格率达100%,避免了内镜二次污染,从而预防和控制消化内镜引起的医源性感染。
简介:目的比较临床常用的碘伏消毒剂与杨驰复合碘医用消毒棉签的皮肤消毒效果,寻求更简便、有效的消毒方法。方法将104例自愿受试者随机分为实验组和对照组各52例。对照组用碘伏消毒剂常规皮肤消毒2遍,实验组用杨驰复合碘医用消毒棉签常规皮肤消毒1遍,用秒表分别记录消毒和待干时间,并测量棉签浸消毒液的长度,消毒后分别采样进行细菌培养。比较2组的消毒效果。结果实验组消毒时间明显少于对照组,而消毒待干所需总时间多于对照组;实验组棉签浸消毒液长度明显长于对照组;实验组与对照组消毒效果之间比较无显著差异。结论碘伏消毒剂与杨驰复合碘医用消毒棉签皮肤消毒均能达到消毒目的,但复合碘棉签消毒操作简便,更具有优越性。
简介:摘要目的探讨延伸服务在消毒供应中心的应用效果分析。方法将消毒供应中心2017年1月-2017年12月常规服务设为观察组,将2018年1月-2018年12月实施延伸服务后设为对照组,科内人员的服务意识、科内人员的交流能力进行调查分析显著高于观察组,组间数据比较存在具有统计学意义(P<0.05),临床科室各医务人员的满意度从95.0%提高至98%明显提高(P<0.05)。结果实施延伸服务之后,实施延伸服务之后,实现了复用器械的全面集中处理,由物管公司集中运送,节约了我科的人力资源,工作人员有更多的时间学习理论知识和技能水平,有利于消毒供应中心工作人员业务综合能力的提高,通过面对面的科间沟通,根据临床各科室的需要,开放了急用物品的绿色通道,为临床科室不仅节约了成本,还保障了器械的灵活周转和各科室的安全使用,保障了患者安全使临床科室满意度明显提高。结论延伸服务应用于消毒供应中心的工作中,有利于工作质量和效率的提高,有利于满意度的提升,值得推广。
简介:【摘要】目的:研究优质护理服务在消毒供应室工作的应用与体会。方法:在 2015年 10月 -2016年 10月在笔者所在医院消毒供应室采取优质护理服务,比较分析优质护理应用前后,各科室人员对消毒供应室的满意程度。结果:研究结果显示,在医院消毒供应室未采用优质护理时,其他科室对消毒供应室工作的满意程度为 73.33%,行优质护理后满意程度为 93.33%,经前后对比行优质护理能够有效提高满意程度,经计算前后对比有明显变化, P< 0.05,差异具有统计学意义。结论:在医院消毒供应室中全面展开优质护理服务能够有效提高护理质量,提高各科室对消毒供应室的满意程度,有效提高消毒供应室的工作效率,在消毒供应室中应用优质护理服务具有一定的意义与价值,可行大力推广。
简介:摘要:目的:探讨优质管理在消毒供应室管理中的应用效果。方法:2019年1月—2019年12月我院消毒供应中心采用常规管理的器械共500份为对照组,2020年1月—2020年12月我院消毒供应中心采用优质管理的器械共500份为研究组。探讨在不同的管理模式下的护理质量。结果:研究组的服务意识、风险防范意识、安全识别能力均高于对照组(P<0.05),差异具有统计学意义。研究组不良事件发生率低于对照组(χ2=7.201,P<0.05)。结论:在我院消毒供应室护理管理中采用优质管理,能够有效提升护理质量,改善护理人员的服务意识、风险防范意识、安全识别能力,降低不良事件的发生率,该护理管理模式值得推广。