简介：<正>2012年泸州市纳溪区以"基层组织建设年"为契机,从体制机制入用,积极探索有力措施和管理办法,健全"四大制度"畅通领导干部"下"的出口,全面提高领导干部队伍的整体素质,激发广大党员干部干事创业的热情。推行"两推两比"制逐轮淘汰,实干者上。"两推两比",即先是各单位非定向推荐副科级后备干部,由组织部门和区委比选;通过差额比选初次确定差额推荐考察对象,然后到各单位

简介：过去的10个月,对四川全省干部来说注定难以忘怀:伴随着市、县、乡三级党政领导班子大换届,领导干部过去几年的工作接受了来自组织和群众的全面检验,是进是退,是去是留,均见分晓。更为重要的是,相对于个人的进退留转,这次换届带来了地方党委领导体制和工作机制的重大变革——精简党委班子职数、减少副书记职数、扩大党政交叉任职,一系列推进领导班子配备改革的举措在四川稳步推进。

简介：古人云:"欲得天下,必先取中原。"看来,立新世纪大中华区卓越的领导人童年老师是充分认识到了这一点,他把立新事业的第一站放到了河南,早先在中原之地播下的立新世纪的希望种子如今已是枝繁叶茂、绿树成荫。她,在一个优秀的外资公司工作了8年后毅然选择了立新世纪,把一切推倒重来,她巾帼不让须眉;他,放弃了传统行业里"局长"候选人的资格挺进直销领域,让梦想之花在另一个枝头绽放.他用青春追寻成功的真谛。他们是立新世纪皇家俱乐部河南团队领导人黄保华、李静。如果说皇家俱乐部体系是立新世纪在大中华区的脊梁,那么,黄保华与李静所率领的河南团队就是皇家俱乐部体系在中原的脊梁。独特的直销模式,众多的直销精英,庞大的亚健康咨询机构无时无刻不在体现着:在一个直销的战国时代,立新世纪强势出击,逐鹿中原的睿智与豪气。

简介：湖南,三湘四水人杰地灵,古往今来英雄辈出,名扬四海、辉耀九州。立新世纪精英——黄可可、谢安,就是这闪烁群星中的两颗新星。稳重、果敢、大度,是伙伴们对黄可可的评价;执着、智慧、帅气是谢安的标志。一个人的选择,带来的是更多人的美好生活;一个人的选择,带来的是丰富多彩的美好人生。你怎么看世界,你就得到怎样的世界。一切,在于你的选择。2004年,黄可可和谢安选择了立新世纪,于是,湖南立新世纪的旗帜如星星之火,在2005年的直销立法之年里渐成燎原之势。武侠片里经常有这样的情节:双剑合并,天下无故。在讲求团队合作精神的直销事业里,团队领导层的相互协作也尤为重要。为了将立新世纪的事业机会告诉给更多的人,黄可可与谢安"内外兼修,双剑合并",在大中华卓越的领导人童年老师的带领下,开创了湖南立新世纪蓬勃向上的局面。

简介：近年来,珙县始终坚持紧密结合实际,以解放思想为动力,以造就高素质干部队伍为目标,以"服务科学发展,提高选人用人公信度"为重点,着力于领导干部"选、育、用、管"四个关键环节,在深化干部人事制度改革上进行了有益探索,打造了一支梯次适宜、结构合理、充满活力、自觉践行"四个特别"的领导干部队伍。

简介：<正>一条主线:服务"两个加快"、强化人才支撑三个重点:灾后重建人才援助产业发展关键人才培养藏区紧缺人才支持解读一:确立人才优先发展战略布局

简介：<正>细节一:好干部标准写进总则第一条2013年6月召开的全国组织工作会议提出"着力培养选拔党和人民需要的好干部"的要求,并明确了好干部的标准:"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"。修订后的《干部任用条例》,鲜明地将这二十字标准写进总则第一条,并围绕有利于选准用好党和人民需要

简介：<正>为加强对领导干部的管理和监督,促进领导干部廉洁从政,根据《中国共产党章程》、党内有关规定和国家有关法律法规,区委研究制定了《利州区领导干部重大事项、重大情况报告制度》。该制度适用于利州区各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关副科级及以上的领导干部;区人民团体、企事业单位相当于副科级及以上的领导干部和已退出领导岗位、但尚未办理退