简介：本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.

简介：南北电信的分拆，标志着中国电信业燃起了新的战火。各地方电信身处其中，面对各路诸侯的虎视眈眈必然奋起反击，努力保住自己的地盘。为了求生存，求发展，地方电信从经营理念，运营体制，人员构成等方面进行了翻天覆地的变革。所有这一切，都可以从地方电信的企业文化建设中窥探出来。而各地方电信公司的企业文化建设与母公司有所不同，本文在于从亚文化和主文化的角度探讨地方电信公司和中国电信母公司在企业文化建设上的不同特点和解决措施。

简介：企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。

简介：摘要企业集团主要是指以资本为主要联结所形成的子公司（母公司）、参股公司、其他机构所构成带有一定规模的企业法人联合体，集团主体主要为了总公司与分公司。由于集团的规模性、多元性，使其具有工作人员众多、组织机构复杂、管理链长等特点。由于集团旗下的各个公司都具备法人地位，其具有独立自主权、经营权，这也造成了企业集团总公司与子公司的一种经济矛盾现象，在长期发展中势必会造成公司之间的利益冲突。因此，企业集团必须要对子公司经营活动进行管控，让子公司发展战略能够符合企业集团整体的发展需求，实现集团整体的全面发展。

简介：摘要：西门子公司是一家德国跨国工业公司，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，分为四个主要业务领域：数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报，西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元，净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术，帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心，旨在整合和标准化财务业务，并提供共享服务，以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分，旨在提高效率、降低成本，并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。

简介：A公司是一家运输公司,B公司为房地产公司,B公司属于A公司的全资子公司。2016年7月,A公司将其拥有的土地使用权以及地面房屋无偿划转到B公司进行商品房开发。房地产无偿划转,作为划出方即A公司主要涉及增值税、土地增值税、企业所得税、印花税,作为划入方即B公司主要涉及契税、印花税等,下面按税种分别进行分析。一、增值税现行增值税规定,有偿销售无形资产或者不动产,应当缴纳增值税。

简介：

简介：从TD—SCDMA标准的提出到产业的发展，中国政府一直给予了强大的支持。西门子表示，西门子作为国外厂商，一贯坚持不懈地对中国的标准给予支持，同时还将进一步增加研发投入力度。西门子表示与大唐的合作一直在延续，重点在研发方面，并且在中国3G市场发展中这种合作会坚持做下去。

简介：

简介：中间组织内部的管理协调机制是单一企业“权威”与市场个体问“非权威”因素的混合。作为一种中间组织，母子公司内部财务控制关系的基础形式是权威性财务控制，具体表现为一系列高度规则化与运行层级化的财务制度、财务业务程序和财务技术规范。但科层权威性财务控制不能满足母子公司作为中间组织内部财务关系协调的要求，为达到合理的财务控制效果，需要母子公司间的信任机制、财务文化以及社会控制机制等非权威性财务控制来改进权威性财务控制。我国大量母子公司逆向成长的特殊性也决定了将发展非权威性财务控制方法作为财务工作的重心。

简介：7月27日消息，据报道，西门子日前发布了截止6月30日的06年第三财季报告，由于国内市场稳步增长，国外出口大幅增加，期内西门子的销售额为105．23亿卢比，较去年同期增长76％；税前收益（PBT）为8．44亿卢比，较去年同期增长44％。

简介：

简介：日本帝人公司旗下子公司TohoTenax日前表示，计划在德国Wuppertal新建一条1700吨／年碳纤维生产线，并在2009年8月建成投产。这个项目投资额为5100万欧元，届时TohoTenax在Wuppertal的碳纤维年产能将达N5100吨。此外，TohoTenax目前正在日本三岛新建一条2700吨／年碳纤维生产线，预计2008年4月建成投产，届时公司在三岛的碳纤维年产能将达到6400吨。

简介：

简介：本文通过对母子公司战略性效绩评价步骤的分析，在对每个阶段具体情况进行评价分析的基础上，设置相应的效绩评价指标。同时，母公司通过对评价结果的控制分析，适时地修正和调整战略，努力实现企业集团健康、持续发展。

简介：海外子公司经营自主权和子公司绩效的关系一直存在着争论。基于权变理论的视角,以跨国公司内部协调和环境动态性为调节变量,考察海外子公司经营自主权对子公司绩效的影响。研究发现海外子公司经营自主权对子公司绩效有显著的正向影响,而内部协调和环境动态性在经营自主权和子公司绩效的关系中发挥正向调节的作用。这些结果表明,母公司赋予海外子公司较高经营自主权时,应该充分考虑子公司所处的内外部环境,以保持经营自主权、内部协调和环境动态性之间的相互匹配。

简介：9月21日，格林美股份有限公司（以下简称“公司”）发布公告，公告称，公司全资子公司荆门市格林美新材料有限公司城市矿产资源循环产业园国家“城市矿产”示范基地中央资金补助项目已全部建成投产，项目前期财政补贴资金7500万元已全部到位，剩余补助资金7500万元已全额拨付，共计1．5亿元。

简介：摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。财务管理作为国企管理的重中之重，在国有企业混改的背景下发挥着极为重要的作用，所以加强国有企业财务管理制度建设非常必要。本文作者研究了国企混改下的集团母子公司财务管控体系。

简介：

简介：南京红太阳股份有限公司全资子公司南京红太阳生物化学有限责任公司在南京化学工业园投资建设的草铵膦项目于近期建成并一次性开车成功。