西门子公司智能化财务共享中心建设情况与建议

吴一南

摘要：西门子公司是一家德国跨国工业公司，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，分为四个主要业务领域：数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报，西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元，净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术，帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心，旨在整合和标准化财务业务，并提供共享服务，以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分，旨在提高效率、降低成本，并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。

正文：

1. 西门子公司情况介绍：

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术，卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质，领先的技术，不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。根据西门子公司最近的财报数据，公司的财务现状较为稳健。根据最新财报，西门子公司的营业收入为57.3亿欧元。这表明公司在全球范围内的销售活动稳定，并且能够产生可观的收入。西门子公司的净利润大约为55.5亿欧元。这意味着公司能够有效地管理成本和运营风险，并实现可持续的盈利能力。公司的资产负债表显示了其经营活动所涉及的资产和负债。根据最新财报，西门子公司的总资产约为2492亿欧元，总负债约为1918亿欧元。这显示公司具有较好的资产规模，并能够有效管理其负债。公司的现金流是衡量其现金收入和支出情况的重要指标。西门子公司的现金流非常稳定，这表明其经营活动能够产生足够的现金流来支持业务需求。总体而言，西门子公司的财务现状显示出其较好的盈利能力和稳健的资产基础。西门子公司的财务现状依旧可以非常稳定，并呈现出逐年上升的态势，西门子的智能化财务共享中心功不可没。

2. 西门子公司智能化财务共享中心的建设：

西门子公司的财务共享中心并非在短时间内就被建设完毕，其中也经历了很长时间的建设过程以及检验过程，最后才成功建设完毕了被其它企业纷纷效仿的智能化财务共享中心。西门子公司智能化财务共享中心的建设分为以下几个步骤：①规划和准备阶段、②设计和组织阶段、③实施阶段、④运营和优化阶段。

①规划和准备阶段：规划和准备阶段需要公司确定建设财务共享中心的目标和愿景，并制定详细的规划和执行计划。这个过程通常包括制定项目范围、制定目标和指标、评估资源需求和确定预算等。西门子公司对于智能化财务共享中心的愿景是构建一个高效、智能、可持续的财务服务中心，为全球业务提供优质的财务支持和高水平的业务合规性。其中，高效性是指通过共享财务资源和集中管理，实现财务流程的优化、标准化和集约化，从而提高财务处理的速度和精确度，更好地支持业务运营。智能化是指借助先进的信息技术和智能化工具，如人工智能、机器学习和自动化流程，实现财务处理的自动化和智能化。通过预测分析、数据挖掘和业务智能化，财务共享中心能够更好地进行财务分析和决策支持。可持续性是指财务共享中心在提供高质量财务服务的同时，兼顾经济、环境和社会的长期利益。总体而言，西门子公司希望通过智能化财务共享中心的建设，提高财务运营效率、降低成本、提升财务管理水平，并为业务发展提供可持续的支持，实现公司的战略目标和长期价值。

     ②设计和组织阶段：在设计阶段，西门子公司通过对市场需求和客户要求的调研和分析，确定产品的设计目标和功能要求。公司的设计团队将根据这些需求，利用先进的技术和创新的思维，开发新产品或改进现有产品的设计。在设计过程中，公司会进行多次的原型制作和测试，以确保产品在功能、可靠性、安全性等方面符合公司的标准和行业的标准。

③实施阶段：西门子公司对智慧化财务共享中心的实施阶段是指该公司在构建和运营智慧化财务共享中心的过程中所进行的阶段。首先，实施阶段包括规划和确定智慧化财务共享中心的目标和战略。西门子公司会分析当前的财务业务流程和系统，确定需要集中进行共享和标准化的财务业务功能，并根据公司的战略需求制定相关的目标和指标。接下来，公司会进行系统设计和搭建阶段，即构建智慧化财务共享中心所需的系统和技术平台。这包括确定适合公司需求的财务管理系统、数据分析工具和智能决策支持系统等，并进行系统开发和集成工作。然后，公司会进行测试和调试阶段，即对系统进行功能和性能的测试，并进行用户验收。整个实施阶段需要西门子公司在财务、技术和管理方面的专业团队合作和协调，以确保智慧化财务共享中心的成功运行，并为公司的财务管理提供更高效和持续的支持。

④运营和优化阶段：在这个阶段，共享中心正式投入运营。西门子公司会监测共享中心的运营情况，确保其按照设定的目标和指标开展工作，并及时进行调整和改进。在共享中心正常运营一段时间后，西门子公司会根据运营数据和客户反馈，进行优化和改进工作。西门子公司会建立持续改进机制，定期评估和审查共享中心的运营情况，并采取相应的措施进行改进。西门子公司可以不断提升共享中心的运营效率和质量，提供更高质量和更具竞争力的财务支持。

3. 西门子公司财务智能化模块：

     西门子公司财务智能化模块是指该公司在财务管理领域应用智能技术和工具，提供的一系列管理和决策支持模块。西门子公司的智能化财务模块一共分为五大模块，分别为财务分析模块、预算和成本管理模块、风险管理模块、管理报告和决策支持模块以及财务运营模块。财务分析模块通过自动化数据收集和处理，提供财务报表和指标分析功能，帮助管理层了解企业的财务状况和业绩表现。这可以包括利润和损失分析、现金流分析、资产负债表等。预算和成本管理模块可以帮助企业进行预算编制和管理，包括预算制定、预算执行监控、成本分析等。西门子公司的智能化财务模块使得企业财务管理的效率和准确性大大提升，可以让各个部门彼此独立却又彼此关联。

4.对西门子公司智能化财务共享中心的实施评估以及可能建议：

西门子公司的智能化财务共享中心的目标与公司的整体战略一致。西门子公司在全球范围内有充足的的人力资源，技术基础设施和财务系统后勤，这些资源足够支持其一直运作下去。西门子财务共享中心的流程极具逻辑性以及合理性，并不由一人进行决策，而是进行层层审批，进而判断决策实施的正确性，包括财务核算、报告、预算、成本控制等流程的评估，并且存在优化的机会和改善的空间。西门子财务共享中心所采用的智能技术和工具可以充分满足庞大的财务系统所需要的算力，并且能够实现预期的效益。

针对西门子公司智能化财务共享中心的可能建议：与组织整体战略保持一致，并将共享中心的目标与组织战略相结合。这将有助于确保共享中心的建设和操作与组织的长期规划一致，并为其带来更多价值。确保共享中心具备先进的技术基础设施，以支持智能财务系统的运作。这包括强大的网络、服务器、软件和数据安全措施等，以确保系统的稳定性、安全性和可靠性。利用智能化工具和技术，自动化处理和数据分析，以提高流程效率、准确性和可追溯性。确保财务共享中心的数据质量和安全性。这包括严格的数据管理和保护措施，以确保数据的准确性、一致性和机密性，并遵守适用的法规和合规规定。推动持续改进和创新文化，鼓励员工提出改进建议，并试验新的技术和工具。持续改进将有助于财务共享中心不断适应新的业务要求和技术发展，并实现更好的效益和结果。

西门子公司的智能化财务中心的建设与完善是一个非常典型的模范值得其它想建立属于自己的智能化财务共享中心的公司的学习与借鉴。