简介:<正>杰弗里·摩尔将开放的市场系统划分为三种企业:一是国王,市场的领导者;二是王子,市场的挑战者;三是奴隶,市场的跟随者。从目前本土涂料企业的现状来看,在可以预见的将来,出现国王的可能性不大,几乎所有的涂料企业均可以归入以下几种,即王子或者奴隶。王子在自己的利基市场或细分市场上获得可观的利润,但却失去了可能成为王者的机会;而奴隶则在一些缝隙市场上为了生存到处觅食,靠微薄的利润维持生存。这是市场残酷竞争的结果。如果按照这个标准来划分的话,三棵树、海峡、百花、三立和金日等企业可以划入“王子系列”,其他则可能被很不情愿地划入“奴隶系列”。
简介:【摘要】无锡“微幸福”民生工程是一项致力解决百姓身边事的工作机制,已成为无锡市为民服务实践活动的一大品牌,后续不断优化实施给百姓提供更得的幸福感,需要始终如一地厚植为民服务情怀、持续不断地提升为民服务理念、认真扎实地践行好群众路线、孜孜以求地优化民生办理机制、全方位地严格实施动态监管。
简介:已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。