简介:这次座谈会,是近两三年来第一次基层体改工作专业会议。今年5月份,省社机构改革,重新恢复建立了基层指导处。总社"二大"之后,系统基层休改工作作为各级供销社工作的重头戏,已经提上了议事日程。在新形势下,系统基层体改工作面临着许多新的任务。因此,十分有必要召开这样一次专业性会议,把大家的思想统一起来,步调一致地做好基层体改工作。这次会议的主要议题,是研究如何落实中央5号文件、深化供销社改革和振兴发展基层社问题。会前,各市地作了大量的调研,准备较充分。两天来,大家交流了经验,许多问题达到了共识,研究制定了加强系统工作的措施和制度,表彰了全省供销社系统职业道德标兵,省社代省三产办对评为先进企业的单位发了证书和光荣册。会议开得比较成功,达到了我们的预期目的。下面,我就今后一个时期内的系统基层体改工作,讲三点意见,供大家参考。一、全省供销社系统贯彻中央《决定》和总社"二大"会议精神已初见成效,但任务仍然+分艰巨。
简介:当前,企业普遍叫资金紧张,其实资金问题就是市场问题。从资金占用上更充分地说明企业没有真正进入市场,其主要表现是三个方面:一是观念陈旧。有些企业厂长主要精力没有用在研究市场上,而是整天忙着找政府要钱、要优惠政策;二是有些企业市场应变能力差,产品多年一贯制,没有适销对路的“拳头产品”,在市场上缺乏竞争力,就只好靠请客送礼,甚至给回扣来销售,就不敢理直气壮地回收货款,生怕丢了用户,这样的企业资金不短缺才怪;三是有些企业自我约束机制乏力,日子好过时就忘乎所以,敞开乱花钱,不增加企业投入,遇到市场变化就没有后劲。由于企业没有进入市场,造成企业三项资金大幅度增加,而且一直居高不下。因此,不解决市场问题,银