简介：

简介：摘要本文主要论述的是如何对供电公司的损坏的线路进行管理的和修整，通过对造成线路损耗的原因以及制约因素进行科学的全面的分析，找出解决办法，提高我国的用电率，减少电能的浪费和损耗，合理利用资源，为我国的可持续发展做出贡献。

简介：摘要：电力企业对于我国的整体发展来说有着至关重要的作用，而供电公司营销管理工作的质量对于电力企业有着直接影响。因此供电公司应加强对于营销管理的重视，并将现代化与信息化的手段与其有机结合，与当下社会的发展趋势相符合，进而为大众提供优质的服务，促进我国电力企业整体平稳运行。

简介：摘要笔者将从产品、价格、渠道、促销等5P营销的五个方面对供电公司电力营销策略提出了改进和完善的意见建议。

简介：摘要政工工作也是新时期治理企业的有机组成部分，因此各供电公司的领导者必须高度重视政工工作，通过招纳合格的政工工作人员、转变内部职工固有观念、采取多种创新性形式等手段，帮助职工树立正确的工作态度和人生观念，为公司的可持续发展提供良好的智力支持和思想保障。

简介：摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。

简介：摘要主要从劳务派遣的概念及国内发展状况出发，对供电公司劳务派遣的现状加以描述，进而对劳务派遣用工模式在供电公司应用过程中产生的利弊进行分析，并结合供电公司的实际情况提出一些建议和解决办法。

简介：摘要集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。物资集约化就是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、提高管理效率的目标。

简介：摘要供电公司作为电力产品的经营者，在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下，如何增加供电，促进销售，对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段，才能促进用户用电量过程中严格检查的实施，实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息，可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据，从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展，电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源，加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础，提高供电企业的效益，加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上，从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发，提出了供电企业的电力营销和检查策略。

简介：摘要在供电企业中，电费核算直接对供电企业经济运行质量的好坏，也是保障电力企业全面发展的基本条件。加强对供电企业的电费管理与电费核算工作，对供电企业有着极为重要的现实意义。

简介：摘要在人口基数大、资源分布不均的今天，对供电的要求也越来越高。电力公司在经济的发展中扮演着重要的角色，现在的技术已经提出了新的要求，对整个电力营销的管理应该进行完善。电力企业应当通过有效措施为企业的管理和经营提供科学有效的管理手段，从而积极地进行电力营销业务的规范化、统一工作标准、提升企业对外的服务形象以及优化企业内部工作流程等各项管理改革措施。

简介：7月11日，吉林省长春市南关区二三小区王女士家突然断电，信息上传到南关区社会服务管理系统平台，7分钟后，南关供电分公司供电抢修人员就赶到现场解决了问题。这是长春供电公司供电服务进社区的一个片段，也是该公司基层党组织创先争优的一个缩影。

简介：摘要货币资金是公司正常运转所必需的资产和流动性最强的资产，它同时还具有资产所共有的能为公司带来预期收益的属性，是公司经营过程中最基本的要素。资金管理则贯穿于公司整个经营的始末，具有举足轻重的作用，也是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益，加强资金的管理和控制具有非常重要的意义。下面就对供电公司的资金监控体系进行探讨。

简介：济南供电公司开展了与南京供电公司的综合对标学习、与招行的跨行对标学习、专业对标学习和机关管理人员到基层挂职。通过对标学习，共提出87条工作建议。公司领导要求各部门分层次解决本专业所涉及的建议一是部门可以自己改进的流程及工作建议，各部门负责落实：二是分管领导管辖范围内的，可向分管领导提出具体方案，予以解决；

简介：摘要众所周知，企业最重要的资产是人力资本。正是基于这种考虑和认识，许多企业高层开始把企业人才开发培养及使用放到了战略的高度。一直以来，供电企业也非常重视人才的开发和培养工作，使得人才队伍的整体实力明显增强。但是，与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题。本文以如何开发培养及使用供电公司人才为主题开展探讨，具有一定的现实意义和指导意义。

简介：摘要依据国家电网公司关于全面提高电网建设能力的相关文件要求，按照本单位实施方案，通过提升“五个能力”（建设管理能力、队伍建设能力、技术创新能力、外部协调能力、专业管理能力），不断强化工程进度、安全质量管控，实施标准化建设，以工程安全质量提升，促进电网建设能力提升。

简介：摘要本文从光伏发电的角度，简要介绍了光伏发电的基本概念、系统分类和发展现状。然后详细阐述了并网的相关工作技术，即光伏并网技术、并网功率变换技术、并网控制技术、最大功率点跟踪技术和孤岛检测保护技术。对供电公司并网光伏发电的工作进行了深入探讨，为该行业其他企业提供参考。

简介：【摘 要】从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。  　　【关键词】供电公司；人力资源；管理风险；防范策略  　　随着我国社会经济发展进步，供电公司作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对供电公司的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国供电公司以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，供电公司的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了供电公司整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。  　　一、供电公司人力资源管理风险问题分析  　　（一）人力资源管理人员招聘的局限性  　　虽然供电公司的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于供电公司的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的供电公司员工将其子女亲戚安排进来工作 [1]。二是由于固有思维模式的作用，供电公司会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了供电公司人力资源管理的综合素质。  　　（二）供电公司对员工的开发和培训存在问题  　　在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题 [2]。  　　（三）企业没有有效的绩效考核手段  　　当前供电公司改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响，员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。  　　二、供电企业人力资源管理的原则和流程  　　为了保证供电企业在实际发展中得到进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升供电公司的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新 [3]。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。  　　三、供电公司人力资源管理防范策略  　　（一）拓宽人力资源招聘的渠道  　　首先，从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。其次，进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升供电公司人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强供电公司人才队伍的构建。另外，推行广告招聘，供电公司可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。  　　（二）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇  　　供电公司要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。  　　（三）提升人力资源管理意识  　　供电公司要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，供电公司人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于供电公司发展的重要性。其次，供电公司在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到供电公司内部。最后，供电公司要定期对员工进行培训工作，同时要规范供电公司相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高供电公司工作人员对于人力资源管理的认识程度。  　　（四）建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制  　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理 +专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。  　　四、结语  　　综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。  　　【参考文献】  　　 [1]渠少波 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].中小企业管理与科技， 2018 ， 54（ 7）： 11-12.  　　 [2]朱少杰，郑诚 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].企业改革与管理， 2016 ， 481（ 19 ）： 65-66. 

简介：摘要：对于供电公司来说，科技档案具有极大的隐形开发价值，因此供电公司必须重视科技档案的这一属性，对其进行有效开发，为公司创造更大的经济利润。基于此，本文深入分析了供电公司的科技档案应如何进行收集及利用，将科技档案所具备的经济效益进行充分挖掘，通过科学有效的方式更为高效的利用供电公司的科技档案。

简介：摘要输变电设备状态的好坏是决定供电可靠性高低的关键。在日常运行中，作为电网骨架的输变电设备时刻处在大气污染、电磁辐射、雨雪雷电等环境的影响下，再加上设备连接处的机械应力和电晕放电的作用，运行一段时期后，设备的健康状况必然下降，严重的话还会造成无法正常运行的情况。因此，电力设备检修工作就显得尤为重要，做好检修工作是保证输变电设备良好运行、提高供电可靠性的基础。基于此，本文主要对供电公司变电设备状态检修管理进行分析探讨。