简介：一、推动企业文化职工文化建设是工会履行维权职责的重要平台文化维权、“柔性维权”是实现职工根本权益与工会组织职能、特点的结合点。在以“柔性维权”为主要载体的文化建设中，工会应该也能够发挥积极的不可替代的作用。福建省工会2004年曾提出“柔性维权”的概念，是在构建和谐社会的背景下，贯彻“组织起来、切实维权”方针而提出的在文化层面上履行工会维权职能的工作创新思路。

简介：摘要当前社会上有一种错误的认识，认为企业文化和职工文化是对立关系。这种错误的观点严重阻碍了职工文化阵地的建设，不利于企业开展职工文化工作。同时这种观点还会造成企业中工会和行政的对立和隔阂，工会围绕职工文化来开展各项工作，行政围绕企业文化来开展各项工作，二者不能进行有效的沟通，不利于提高职工文化、建设企业文化。最重要的是这种错误的观点会造成企业和职工的对立，影响企业劳动关系的和谐，也不利于提高职工的素质和企业的竞争力。因此，本文对职工文化与企业文化建设关系及开展建议进行分析

简介：摘要作为一个基本的社会和经济单位，矿山不仅要考虑公司自身的经济利益和员工的利益，还要考虑其面临的众多社会人的利益，合理化其盈利能力和社会责任。我们将牢固树立以人为本的核心价值观，培养具有强烈社会责任感的企业文化，充分调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，实现员工工作行为的转变监督和管理到有意识的监管，为了促进企业在激烈的市场竞争中快速健康发展。

简介：摘要中国传统文化"以人为本"的道德人本主义的思想传统，把道德实践提到至高地位，对于人的精神的开发，对于个体道德自我的建立，有着十分重要的意义。传统文化中的伦理道德约束，和谐统一，稳定，理念的一致性等传统的文化特征明显地反映为现代企业文化特征，并对中国企业的创新行为和创新理念产生深远的影响。

简介：史志洪，张映成在《江苏广播电视大学学报》2011年第3期撰文，对校园文化和企业文化作了解释：1．共性：①校园文化和企业文化有大致相同的结构，包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个方面。②校园文化和企业文化在学校和企业内部所起的功能基本相同都有教育功能、凝聚功能、约束功能和协调功能等。③校园文化和企业文化都是以人为着眼点，体现人文关怀的管理文化和组织文化。两种文化精神均以实现人的素质全面发展为终极价值。校园文化与企业文化的共性是两种文化对接的重要理论依扰。

简介：摘要：从上个世纪90年代后期，我国的传媒产业就进入了快速成长期，企业制度不断趋于完善，市场的资源也不断丰富，特别是广告收入呈现出整个蛋糕做大的市场态势。不过，由于同质化竞争明显，广告收入的增长趋势呈现减缓，市场竞争的激烈性加强，为了适应这一市场变化，传媒企业应该从内部经营管理方面开始注重内部建设。外部条件无法有效改变，外部环境无法有限改善的前提下，只有从内部建设出发，完成企业文化的有效提升，才能使企业更加具有创新力和建设力。那么，针对传媒企业文化的管理特征，本文研究在新时期下如何通过文化管理来提升传媒企业的竞争力。

简介：摘 要：随着经济国际化进程的加速,世界各国乃至中小企业之间的国际竞争正逐渐发展为综合能力之间的比拼。企业文化已成为国家和企业发展的一种软实力,是促进国家和企业持久发展的关键精神支柱和重要力量来源。为提高文化产业建设质量,国家逐渐加强了对红色文化和企业文化的融合发展力度。本文分析了两种文化融合发展的对策,以供社会有关文化工作者借鉴。

简介：中国民航正在积极地探索自己独特的企业文化，不懈地追求行业文化的精髓，借鉴和汲取中华传统文化和国外优秀企业文化的有益内涵，显得十分迫切和重要。企业文化是企业在长期的经营活动中逐步形成的、有意塑造的并为全体员工所理解、所接受的，具有本企业鲜明特点的思想意识，行为规范、理想信念，是本企业精神财富和物质形态的总和，是一种价值取向。同时，企业文化又是一种本企业管理理论和管理方法的文化再现。企业文化作为一种新型的管理理论，孕育于20世纪70年代末，创立于80年代初，其核心是指在企业的全过程营运和管理中，尊重人的主观能动性和人格的地位，重视发挥团队的作用，重视精神因素的作用。所谓“企业文化”的称谓便由此而得。

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简介：以转业、复员军人为管理层主体的国有企业因其特殊的文化背景、行为风格形成了独具特色的企业文化，自改革开放以来创造了优秀的业绩。为避免在知识经济大潮中湮灭，此类企业必须重塑富有时代特征的新型企业文化，并依靠出色的企业文化构建核心竞争力。在重塑企业文化过程中，通过全面细致的资料收集、广泛深入的调研，对核心价值观进行梳理、提炼，针对价值导向、管理哲学、人力资源导向等弱项维度进行诊断，完善设计，辅以企业文化制度建设、理念宣传、培训教育，从而重塑企业文化。

简介：摘要经历了规范化发展的建设阶段，国企企业文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐步呈现。如何顺应时代发展潮流，让国企企业文化更具时代性和企业特色，让企业文化软实力在企业发展中发挥更大作用，成为每个国企管理者、企业文化管理者所要思考的课题。

简介：优秀的企业文化不是从天上掉下来的,也不会自发形成的,他是企业的领导者有意识加以培育和长期建设的结果.西方学者把这个建设过程叫做"文化匹配".他们认为,每个企业中都存在着两种文化:个人文化和企业文化.个人文化是指一个人带入工作的行为规范、态度、价值观和信念.他们可以因一个人的工作哲学、愿意承担风险的程度以及对权力和控制欲望的不同而不同.

简介：企业文化会在企业发展中起到重要作用，以至于当我们解决不了企业存在的问题时，可以将问题的原因都归结于企业文化，当我们提炼不出管理企业的成功因素时，也可以将它们归结干企业文化。企业文化成了一剂包治百病的良药。企业文化真的那么神，真的那么可靠吗？据我看来，

简介：摘要文化都有强大的影响力，文化对国家，对城市，对企业带来了方方面面的影响，为了中国企业能持续健康发展，各企业应加大对企业文化的重视程度，以文化来引导公司朝着新的方向发展。

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简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。

简介：摘要本文讲述了我国企业文化塑造的现状，通过讲述塑造企业文化的程序来引出企业文化建设的具体措施与方法，希望对大家有所帮助。

简介：<正>荷兰学者冯·特洛比纳兹博士曾提出较有特色的四种不同的企业文化。它们是:家庭式文化所谓"家庭式"就是指既有人情味又分层次等级,父子不是同一等级的,但毕竟有亲情。家庭式公司文化是权力导向的。在家庭式文化的公司里,权力和不同的地位都是领导者自然有的,与工作任务、成功与否不相干,换句话说,家庭模式中的权威是不可挑战的,权威不是靠完成任务,或所赋予的地位得来的。在家庭式文化中,

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