简介：按照《到2020年化肥使用量零增长行动方案》，农业部制定推进落实方案，细化目标任务，实化技术措施，强化责任落实，有序推进化肥使用量零增长行动。

简介：摘要在现代工业生产中，金属零件的制造是一个重要的环节，具有举足轻重的作用，因此提高金属零件的制造水平成为一项不可缺少的工作。而在金属零件的制造过程中，热处理工作又是提高其制造水平的重要措施。在设计工作中，正确制定热处理工艺可以改变某些金属材料的机械性能。而不合理的热处理条件，不仅不会提高材料的机械性能，反而会破坏材料原有的性能。因此，设计人员应根据金属材料成分，准确分析金属材料与热处理工艺的关系，制订合理的热处理的工艺，合理安排工艺流程，才能得到理想的效果，提高金属零件的制造水平。本文从三个方面论述了热处理工艺在提高金属零件的制造水平中的作用。

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简介：中国汽车物流供应链的现状汽车供应链就是围绕核心汽车企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从零部件开始，配件加工、套件组装直至整车产品的形成，最后由销售网络把汽车送到消费者手中的将供应商、制造商、经销商、直到最终用户连成一个整体的价值和功能网链结构模式。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链，资金链，而且是一条增值链。因此，由各个物流价值链优化的需求构成了汽车行业的物流网络。

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简介：摘要:合理化设计机械零件结构，不仅可以巩固提升机械的使用和工作性能，同时也可以培养零件和机械之间的默契匹配度，降低后期加工维修成本费用。促使机械获得更长的使用寿命。

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简介：在经历了30年（1960—1990）的历练后，连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营，零售商不断冲破地域限制形成了规模经济，从而可越过批发商直接从供应商进货，原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时，供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司（Carrefour，以下简称家乐福）为零售业的代表，深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上，首先，简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购；其次，深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后，详细分析家乐福对供应商的管理行为（包括奖罚等），以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。

简介：［摘要］供应商与零售商为实现自身利益最大化进行着合作。本文阐述了供应商与零售商构建伙伴型渠道关系的必要性，通过对合作伙伴的选择、合作协议的建立，双方关系的运行与磨合等分析，得出了供应商与零售商之间构建伙伴型渠道关系的基本方法与步骤。

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简介：本刊讯近日，中国工商银行顺利完成一汽大众线上供应链融资业务投产并发放了酋笔经销商贷款，为一汽大众经销商提供了新的融资渠道。这是工商银行运用信息技术对传统供应链进行升级改造的又一次成功探索，有力地提升了该行在小企业线上融资领域的服务能力。据介绍，工商银行积极与汽车企业合作，依据其系统订单信息数据为经销商提供线上融资额度，通过车辆信息在线跟踪、贸易背景电子化校验和系统自动核准等步骤，实现了线上融资的“一触即贷”。

简介：结合汽车制造业动态供应链的模式和特点，介绍了动态供应链状态信息描述方案，设计了供应链数据仓库数据管理模式，介绍了基于web方式系统功能的信息交换模式，并介绍了在汽车制造业应用。本研究尽力使信息管理技术具备可推广性。

简介：供应链是介于市场和企业之间的中间组织，这种中间组织兼有市场和企业的一些优点和长处．能避免或减少市场和企业的一些缺陷和局限性。产业集群可以看成是一条或数条供应链在一定地理区域的局部集中。从我国汽车产业集群的现状来看，应该利用供应链思想来提高我国汽车产业集群，进而增加我国汽车产业的竞争力。

简介：汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应商到最终用户的物流、信息流、业务流和资金流的计划、控制和监督职能。在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用，也日益受到汽车生产经营者的重视。但是，在汽车工业企业供应链管理中。也存在着巨大的风险，我们必须对其进行识别与控制。本文对汽车工业企业供应链的风险进行了识别，并提出了相应的风险控制方法。

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简介：8月份，不仅是五征汽车产销旺季，还是汽车事业部管理改善的创新月。外聘的精益生产和质量管理专家结合五征实际，不断探索创新适合汽车精益生产的新模式，促进了各项工作的开展，也为实现汽车现代化生产奠定了基础。

简介：零售商与供应商的关系是当前最为重要的商业关系之一,在零供关系日趋紧张的情况下,维护和谐的零供关系是稳定商业秩序的当务之急。2006年《零售商供应商公平交易管理办法》旨在构建和谐的零供关系,但因其自身症结导致该规定未能很好地发挥作用。在零强供弱市场格局下,零售商与供应商之间的合作关系缺乏自觉的自我克制,正常的零供关系需要法律和政府的约束。

简介：摘要：当公司旨在最大限度地减少对环境的影响，同时使社区和人民受益时，他们就会解决全球问题并关注可持续价值链。可持续价值链是一个关注全球问题的概念，如人权、全球变暖和冰盖融化、公平劳动实践、海洋污染、森林覆盖率下降、塑料污染、空气污染等。然而，只有少数公司增加了战略目标来考虑全球问题的环境和人类影响。这些战略目标可以是减少碳排放和改善劳动条件。有很多方法可以减少对环境的影响：改变班轮的商业模式，走向可持续的、包容的、有弹性的价值链，在今天是至关重要的。此外，企业还必须关注材料的来源及其对地球的影响。可持续发展是企业的机会，可持续的价值链与整个企业的核心相关，从战略到开发产品和关系。