简介：引言工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对一个建设工程项目管理，业主方的项目管理是管理核心。业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标，安全、合同、信息管理和组织协调。

简介：摘要：自进入21世纪以来，我国在工程项目管理领域的改革从未间断，无论是建设单位、设计单位、咨询单位，还是施工单位、劳务单位，都在自我管理和跨单位协同管理中进行了积极的探索和实践。但是，当下我国机场工程项目管理领域专业人才缺乏、管理方式落后、管理机制不完善的现象依旧存在，而且相当多的参与企业依旧没有跳出计划经济时代的管理思维，习惯于项目立项、可研、投资批复、初步设计、招投标、施工的全过程管理，行政力量对项目投资、项目设计、项目实施的影响很大，同时也缺乏相关的监督管理机制，容易造成项目实施期间出现错误决策，项目管理期间监督失灵，遂而导致投资消耗大、效益收入低的情况出现。

简介：摘要PPP模式是创新性的融资方式，应用该模式可以使得政府部门和社会资本实现共赢，但PPP项目风险必不可免，防患于未然，才能更大程度地保证PPP项目顺利开展和成功运营。

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简介：摘要酒店改造是酒店在经营过程中必须要进行的一个步骤，在酒店改造的中我们要根据酒店的特点做好相关的深化设计，并且有组织的进行管理。

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简介：摘要： 某智慧城市项目通过技术引领业务发展实现“安全、绿色、人文、价值”的“智慧 +人工智能”的场景，此项目建设具有如下特点：改扩建项目、分期建设项目、实施范围面广，具体建设过程中要遵循“三统三分一加强”建设原则，统一规划、统一标准、统筹协调、分级建设、分步实施、分类指导、加强管理。

简介：摘要全球的经济发展为许多行业带来了商机，其中也包括了建筑企业。改革开放三十多年以来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展与前景越来越受关注。为了跟上我国经济发展的脚步，并且有力地推动我国社会主义经济社会建设的发展进程，加强建筑工程的项目管理显得十分重要。本文提出了我国目前建筑工程项目管理所存在的主要问题，对如何优化建筑工程的项目管理进行浅谈，以保证建筑工程的质量。

简介：政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，

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简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

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简介：摘要本文主要以深圳市某医院项目为例，主要以医疗综合楼、行政后勤楼、发热感染楼及高压氧仓综合楼、门卫等，进行了采光模拟分析，来确定是付满足国家标准。

简介：摘要：本文通过组建投资管理部负责从事集团公司投资方面的管理工作，并通过引进专业人才从而走上了专业化管理道路，对提供集团公司的投资管理水平具有十分重要意义。

简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例，论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准，业务范围涉及到企业的人、财、物、产，合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多，并且该项目在合同签订时，项目范围边界不明确，导致需求难以准确定义。

简介：摘要：　建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术，对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作，在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题，都会影响整个防水工程的质量，造成工程发生渗漏。