简介：导游公司为旅行社提供所需社会导游人员,社会导游人员服务管理机构,　　　　为社会导游提供专业支持　　导游公司是社会导游与旅行社之间的桥梁

简介：当下的内容市场,无论是图文还是长短视频,内容营销的花式玩法都层出不穷,其背后的内容营销代理公司却隐匿在喧嚣背后,一波波新玩家接踵入场。无论是提供综合服务的4A,还是“小而美”的专业服务代理公司,都在“各出奇招”,试图赢得客户的长期信赖以及行业的肯定。

简介：　　世界油田技术服务公司不仅靠自主研发有知识产权的技术来开拓市场,油田技术服务公司的研发强度反而有所增加,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键

简介：油公司的勘探、开发及生产要求就是油田技术服务公司的技术发展方向,油田技术服务公司日益成为石油勘探开发行业技术研发的主体力量（见图1）,也是油田技术服务公司的研发投入方向

简介：只判决被告赔偿扣车３日的直接损失８２６,被告锦州市环卫处扣押原告商服公司的车辆,二、由被告锦州市环境卫生管理处赔偿扣押原告锦州铁路分局锦州车站商业服务公司车辆期间的直接损失８２６

简介：摘要优质服务是供电企业永恒的主题。作为电力企业,我们的工作牵涉到千家万户、各行各业,我们服务水平的高低,不仅关系到企业自身经济效益和社会形象,更关系到地方经济建设的发展和人民生活质量的提高。特别是随着我国经济发展和社会进步,人们趋向于追求高质量的生活品位,广大用电客户已不再满足于以“用上电”为目标,而是对“用好电”提出更高的要求。因此,优质服务既是我们的生存之本、效益之本、发展之本,更是社会和客户的期盼与时代要求。笔者根据多年的工作经验，主要针对供电公司形象及优质服务进行分析和讨论。

简介：摘要本文分析了供电公司实行优质服务创新所面临营销环境，提出了供电公司实行优质服务创新的建议。

简介：　　　　三、从公司治理角度看上市公司内部控制信息披露的必要性　　　　1．内部控制信息的披露有利于保护利益相关者,　　　　二、内部控制与公司治理之间的关系　　　　1．公司治理与内部控制都统一于实现企业的目标,然后指出内部控制与公司治理的关系以及内部控制信息披露对于公司治理的必要性

简介：目前我国在上市公司年度报告的信息披露中并没有要求注册会计师对公司的内部控制信息披露发表意见,　　　　四、我国上市公司内部控制信息披露存在的问题　　　　1．公司治理的不完善影响内部控制信息披露的质量,（1）要求所有上市公司董事会在年度报告中披露内部控制的有关信息

简介：  摘要：随着经济的不断发展，人们对于电力的需求逐渐增加，电力行业渐渐成为了国民经济的重要支柱产业，是电力生产和电力使用的关键环节。在供电企业经营管理工作中 , 后勤管理是重要的构成部分 , 对于后勤管理工作实施不断的健全及完善 , 也能够为供电企业带来更多的有力后盾。因此，为了保障电力企业的持续、稳定运行，要不断完善电力企业的后勤管理，逐步提升服务质量，为电力企业的稳步发展提供坚实基础。         关键词：供电企业；后勤管理；服务质量；策略探究 引言         伴随供电企业的不断改革及相关事业的不断发展 , 后勤保障工作发挥的作用日益凸显。后勤管理是管理的一种形式，管理人员应用相应的管理理论，制定科学、合理的方法，展开管理行为和活动，使供电企业后勤部门及工作人员完成既定的后勤工作目标。供电企业后勤管理工作具有较明显的伸缩性以及随机性 , 同其他工作相比较不具有固定的工作模式。同时后勤工作又承担经济、政治责任 , 同上下以及内外具有一定的沟通 , 涉及面较广泛 , 所以科学的管理好供电企业后勤管理工作 , 提升工作水平以及服务质量是新形式下供电企业改革中至关重要的内容。因此，需要用完善的管理策略和更高的服务质量来保障供电企业能够实现持续发展。 一、供电企业后勤管理工作的重要意义         作为供电企业内部的基础性工作 , 后勤管理工作对于维持供电系统电力供给、维护企业外部形象等发挥重要的价值，具有非常重要的意义。当前 , 市场经济的不断发展推动电力体质和供电系统的深化改革 , 将原有的传统供电企业外部运营情况进行转变。供电企业的后勤管理工作存在一定的服务性质 , 基于此种服务性质 , 可为供电企业中电力生产相关工作提供有价值的后勤服务。应用科学的后勤服务管理模式 , 可以推动实现企业内部工作的正常平稳运营 , 同时全面提升工作人员的综合素养。后勤管理工作也为电力企业生产工作提供一定的支持与保障 , 通过针对企业内部发生的问题进行及时的发现和解决 , 进而有利于企业电能生产以及其他的有关于供电工作的展开不受影响 , 降低损失。         除此之外 , 供电企业做好后勤管理工作也能够为电力抢修或者电力建设方面的运输等工作打下坚实的保障，并且通过深入的发挥后勤管理工作相关职能 , 实施定期的检查企业内部各项工作 , 确保工作人员的生命安全 , 推动其建立起积极的、规范性的工作意识 , 树立高度的工作责任心。供电企业后勤管理工作也包含维护企业办公楼、厂区等周围环境内容 , 通过实施良好的后勤服务 , 提供给供电企业更积极的工作氛围 , 有助于构建优秀的、具有威信力的企业形象。     二、供电企业后勤管理中存在的问题         虽然近些年我国供电企业后勤管理工作取得了一定的成效，但是其中仍然存在一些问题亟需解决，主要从以下四个方面进行介绍。         2.1 后勤从业人员素质较低         目前在供电企业中对于后勤从业人员要求不高，后勤的工作相对简单，造成了后勤从业人员素质较低，供电企业中缺少专业的后勤从业人员。大部分供电企业都认为后勤工作内容简单，不涉及到技术，所以不需要具备高水平的管理人员进行管理。而且后勤人员的薪水较低，年轻的人才不愿意从事，所以供电企业后勤管理人员的年龄普遍偏高，一般对于供电的专业技能都不了解，这样不仅会影响到供电企业的运行发展，还影响了供电企业在行业中的形象。         2.2 脱离实际的发展情况         部分供电企业实施了内部体制改革，将后勤工作中的运输车辆、物业等进行了单独部门的划分，但是由于其没有按照独立的公司模式运行，导致无法形成规范有序的市场秩序，后勤部门仍然按照企业的命令进行工作，长此以往供电企业后勤部门不仅要完成市场经营的工作，还要完成智能管理的工作，后勤部门的职责不明确，脱离了实际的发展情况。

简介：摘要众所周知，在日常的实际生活中，无论是学习还是工作，都离不开信息这个概念。人们无时无刻都对信息有着需求，同时也在获取和利用信息。信息在人类社会和自然界的存在是普遍的，是物质形态及其运动形式的体现，同时也出现在自然、社会和人类思维活动之中。就信息产生与作用机制而言，它可以区分为自然信息和社会信息两大类。信息服务则是以信息为内容的服务业务，其服务对象是对服务具有客观需求的社会主体，包括社会组织和社会成员。在服务中，这些主体称之为用户。信息用户是指科研、技术、生产、管理、文化等各种活动中一切需求与利用信息的个体或团体、具有信息传播与交流需求和条件的所有社会组织及成员以及具有一定社会需求和社会信息交互作用条件的一切社会成员，其中包括个体和团体。

简介：用户可直接运行公共信息系统及WINDOWS环境下的业务软件系统,第一种方案是系统一开始是运行在DOS环境上,　　在对DOS环境下运行的业务系统

简介：

简介：摘要随着我国市场经济的飞速发展，国民经济结构不断调整，以服务为主导的企业发展观念作用日益突出。供电企业作为国民经济发展的基础产业，涉及行业多、工作范围广，其服务作为企业工作的核心，往往因为牵扯到多个社会层面以及政府监管欠缺而影响到企业服务质量和水平，给企业发展造成一定的影响，市场经济体制下，电力企业由生产为主要任务转变为以营销为主上面。新时期电力公司核心业务就是营销服务，而营销服务的质量也直接影响着企业的发展。本文对提升现代供电营销服务水平的途径进行了探讨。

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。在供电公司的管理过程中，后勤的管理一直是其中一项重要的管理内容，后勤的管理水平会直接决定着公司经营水平的上限，企业要想获得持续性的发展，即必须要提高后勤的管理水平和质量。本文就 供电公司后勤保障综合服务平台建设展开探讨。

简介：尤其是在以技术与知识密集型服务的开发与创新实现公司转型的过程中,3服务创新型内部创业管理中的关键问题　　创业型公司积极从事产品与市场创新,实施基于服务创新和内部创业的成长战略

简介：摘要：现阶段，随着电力企业的快速发展，后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。

简介：摘要：在我国经济不断发展的过程中，人们对电力的要求也在不断增加，这就要求供电企业不断完善电力营销，从而在服务管理上进行优质转变，从而使经济效益提高。但在供电企业电力营销服务策略中存在一些不足，这就要求供电企业采取相关的措施进行改善，从而使供电企业有效发展。鉴于此，本文主要分析探讨了供电企业电力营销优质服务提升策略，以供参阅。

简介：【摘要】目前我国电力公司工作人员对后勤保障综合服务平台建设重视程度不够，往往更关注如何提升生产安全及生产效率，这对促进电力企业的持续发展产生了阻碍。因此电力企业应不断提升后勤服务质量，建立后勤保障综合服务平台，增强电力企业市场综合竞争力。基于此，本文针对电力公司后勤保障综合服务平台的建设进行分析，希望通过本文的论述，为相关工作者提供借鉴。

简介：采用基于服务创新和内部创业的公司成长战略,虽然公司内部创业未必都需要服务创新,优化创业环境　　现存公司通过服务创新实施的内部创业