简介:摘要:电力工程一直以来都是我国国民经济的支柱产业,不仅仅影响着国民经济的发展与进步,同时还对民众的日常生活产生重要影响,特别是随着国家经济水平的不断提高,人民物质生活水平不断发展,市场对于电力工程的要求也越来越高。电力企业需要在公众利益一自身的物质利益之间达到平衡和取舍,不断更新旧的的管理理念,跟随时代的进步和发展,制定完善、系统的电力工程物质效益经营管理系统,促进电力工程既符合国家的相关规定,满足用户的基本需求,又能吸取经验教训,获取一定的物质效益,提升电力工程经营管理的效率与质量。本文将以信息时代为大背景,进一步分析市场竞争日趋激烈下,电力工程面临的发展难题,并根据相关问题提出建设性的解决措施。
简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:现如今,随着我国经济的加快发展,可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前,我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。