简介：一、影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。

简介：摘要：领导者在领导下属的时候，会呈现出不同的领导风格，每一种领导风格都有各自的优劣之处，好的领导者会在不同的场合运用不同的领导风格，从而让该领导带领的团队组织达到最佳状态。本文研究的是在不同工作环境中的不同领导者以及他们所表现出的不同的领导特质。首先，本文研究分析的是前中国女排教练郎平的指导型领导风格。其次，本文分析的是阿里巴巴集团创始人马云的参与型领导风格。最后，本文将研究分析京东创始人刘强东的支持型领导风格。本文将对这三种不同的领导风格进行分析，探究合适的领导风格对领导者和组织发展的重要性。

简介：知识经济时代的到来以及高度竞争的全球商业环境使得越来越多的企业意识到仅仅依靠高质量、高效率已经难以维持其市场竞争优势。高度不确定的经济环境使得创新成为企业长久发展的重要源泉，而员工个人创新是实现组织更高层次创新的基石。本文主要目的是探索影响个人创新行为的因素。个人的创新意识同时受到个性特征与组织环境的影响。在研究中，我们选取目标导向、领导者风格分别作为影响员工创新行为的个人特质因素与组织因素。本文通过国内外相关文献的回顾，深入探讨员工目标导向、领导风格对员工创新行为的影响。

简介：摘 要:近年来员工的工作绩效受到众多企业的关注，关于领导风格对于员工绩效的影响也一直是研究的热门领域。本文对近年来民主型领导风格和员工绩效的界定与度量进行了简要概述，从多个方面论述了民主型领导风格对员工绩效的正向与负向影响。展望未来研究方向，对如何进一步提升员工绩效具有一定的参考价值。

简介：摘要：这项研究探讨了领导风格与员工工作满意度之间的关联性。通过调查和分析，揭示了领导风格对员工工作满意度的影响。研究发现，不同领导风格会对员工产生不同的影响，进而影响员工对工作的满意程度。这一关联性的深入了解有助于组织更好地管理和激励员工，提高工作满意度。这项研究致力于调查领导风格与员工工作满意度之间的关联性。通过对不同领导风格的实施和员工工作满意度的测量，我们能够更好地理解不同领导方式对员工情感和工作表现的影响。研究发现，亲和型领导风格往往能够提高员工的工作满意度，而严格型领导则可能降低其满意度。

简介：【摘要】根据交易型-变革型领导理论,本研究分析了161份员工数据,建立起交易型-变革型领导与创新绩效间的中介效应模型,并以工作压力作为中介。结果表明:两种领导风格与创新绩效显著正相关；工作压力与创新绩效显著正相关;工作压力在交易型领导风格与创新绩效之间的中介作用不显著,而工作压力在变革型领导风格与创新绩效之间起部分中介作用。文章最后阐述了本研究的理论和实践意义。

简介：摘要：现代企业管理者对企业发展具有至关重要的作用，不同的领导风格对企业的影响不尽相同，只有适合企业发展阶段的领导风格才能更好的推动企业发展。本文通过对S公司领导风格的分析，深挖造成S公司经营困境的领导风格因素，并为S公司解决困境提出一些解决思路。

简介：今年公司的年度考绩中，同事给我的某一个项目一个不算好的分数，那个项目是“为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法”，我只得了90分。虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望。因为在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。

简介：省领导要论□省委书记程维高：解放思想，在坚持以公有制为主体的前提下，进一步加快个体、私营经济发展步伐我省原来是一个国有经济比重比较大的省份，改革开放特别是“八五”以来，广大干部群众的思想观念虽然有了很大转变，个体私营经济发展的大环境也已逐步形成，但是...

简介：

简介：关于领导学的书籍多得数不胜数，但大部分都只是关于领导的信息，而不是知识。而关于领导的知识型书籍中，又有相当一部分都是替读者选择一位偶像，然后全面介绍他的为人处事，供后来者学习、模仿。

简介：领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。

简介：

简介：学习风格是一种持久的、个性化的认知和信息处理方式,受学习环境、学习者的生理与心理特点以及认知能力等因素影响.研究学习风格旨在提出对语言教学具有指导意义的结论,让学习者了解其学习风格并根据自身需要和学习任务的变化进行调整.

简介：执政能力是执政党在领导、管理国家经济社会事物过程中表现出来的本领以及这种本领所能达到的程度、效率。领导班子和领导干部执政能力建设，既是党的建设的重要组成部分，也是社会主义民主政治建设的重要内容。加强领导班子、领导干部执政能力建设，必须按照增强“五种能力”、提高“三个水平”的基本要求，以提高影响力、凝聚力、战斗力、椎进力为努力方向，从思想建设、政治建设、组织建设、制度建设等方面入手，突出抓好“五个环节”。

简介：太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境。

简介：在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（TransformationalLeadership）以来,最近在学术界又出现了一些新领导理论,其中包括道德型领导（EthicalLeadership）,真诚型领导（AuthenticLeadership）,战略型领导（StrategicLeadership）,分享型领导（SharedLeadership）,服务型领导（ServantLeadership）,殿后式领导（LeadingfromBehind）,第五层领导（Level5Leadership）,全球型领导（GlobalLeadership）,家长式领导（PaternalisticLeadership）,侮虐型领导（AbusiveLeadership）等,谦卑型领导（LeaderHumility）亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发,或者从领导的行为风格出发,或者从领导的功能出发,去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响,并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。

简介：如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那么为什么企业只由一个CEO领导呢？想象如果有两名，甚至三名CEO共同领导公司，公司的表现是不是能够更好呢？

简介：肯·哈·奥尔森在美国是一个传奇式的成功企业家,30年来他白手起家,使数字计算机公司成为年收入达76亿美元之巨的公司,跻身于美国大公司之列。公司的成功的因素是多方面的,但有个重要原因就是奥尔森的领导艺术。奥尔森一贯注重技术,这是他使公司在计算机技术方面处处领先、逐步占领和扩大该领域经营范围的关键。他本人虽然已成为传奇式的企业家,但却始终不离开工程技术的根,至今在他的护照上职业一栏仍填写着"工程师",他能一连数小时孜孜不倦地捉摸

简介：人格、性格、经历、素质等主观因素对于公关语言风格的形成起着决定性作用，因此要充分发挥主观能动性。