简介：【摘要】在大数据时代背景下，集团在发展过程中进行财务共享具有非常重要的意义，对集团中的财务共享问题进行分析能够在很大程度上促进集团的发展和进步。本文主要针对财务共享服务的大概介绍、大数据时代背景下我国集团财务共享中存在的主要问题以及强化财务共享工作的有效策略三个方面的内容进行了深入地探讨和分析。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：财务共享服务就是以信息化的手段把分散的财务核算工作集中处理,以便达到更好地服务于决策、服务于业务和服务于员工的目标。财务管理的共享模式作为企业的一种创新化的管理模式,在国内外跨国企业的运行中获得了良好的实践,并且取得了突出效果。企业集团作为一个庞大的市场主体,通过财务信息的共享模式,可实现企业竞争力的提高。本文结合这种模式的分析特点,剖析我国在借鉴这种模式中存在的问题,并提出相应的对策,以期助力我国企业高效长远发展。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：摘要如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。

简介：目前,很多的现代企业集团已经实现了信息化的转换,与传统的管理方式相比实现了很大程度的飞跃,尤其是在企业的财务管理方面实现了信息化,能够让企业的财务更加安全,从而促进企业的经济发展。所以本文对现代集团企业的财务网络信息化管理系统所出现的问题进行介绍,并提出了一些具有针对性的解决方法。

简介：

简介：摘要财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式，目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析，再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。

简介：摘要财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式，目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析，再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。

简介：摘要随着社会经济的发展建设，集团企业财务共享服务中心的构建迫在眉睫。这是因为，传统集团企业财务管理工作已经不能满足当前市场需求。通过财务共享服务中心，能够降低财务运营成本，并帮助企业提高风险控制和应对能力。在本文中，笔者将探讨集团企业财务共享服务中心的构建策略。

简介：摘要2017年11月，中国铁路总公司下属的各铁路局正式改制为集团公司，为国铁实现从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业转型发展迈出了重要一步。因此研究铁路集团公司治理创新与财务管理改革，对于铁路集团公司加强财务管控和有效防范财务风险、有着重要的意义。

简介：随着经济不断发展,现代企业制度建立以及一些通过行业联合、资产重组等形成的大型企业集团的出现,对企业现阶段财务管理模式提出更高要求。尤其是在建筑行业发展空前繁盛的当今社会中,为了加快企业集团化发展,需要企业结合实际国情,充分了解企业运营环境差异性,从而建立起企业集团财务管理模式,促进企业经济发展,推动社会进步。基于此,本文对企业财务管理模式概念以及理论进行分析,针对其中存在的问题提出解决对策。

简介：摘要加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

简介：摘要：企业集团财务公司是金融体系的重要组成部分，在推动实体经济发展方面发挥着重要作用。风险防控体系建设是财务公司风险管理工作的基础，本文从法人治理结构运行、内控管理体系建设、合规文化体系培育三个方面，阐述了内蒙古电力财务公司在风险防控体系建设方面的经验和做法，可以供财务公司管理实务参考。

简介：摘要随着电力企业集团规模的不断拓展，加快企业集团财务集约化管理体制改革，向管理要效益，提升企业集团财务集约化管理水平，增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状，结合企业集团财务集约化管理的相关理论，电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨，并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。

简介：互联网技术的发展对人类社会产生了极大的积极影响,但是,互联网技术虽然提升了财务管理工作的效率,也使得财务管理领域出现了一些新的问题,对财务管理问题进行深刻的分析,能够提升互联网环境下企业财务管理工作的质量。

简介：11月13日,马士基集团发布了2018年第三季度财务报告。报告显示,其营业收入(不计入汉堡南美)为101亿美元,增加31%。其中,海运板块和非海运板块均实现增长,分别为12%和15%.

简介：摘要随着我国市场经济的不断改革，对电力企业的发展也带了机遇，以现代信息技术为手段的财务集中化管理，能够全面对企业资源进行整合，优化资源配置，规避与管控企业财务风险。加强电力企业集团财务集中化管理，有助于提升电力企业的市场竞争能力，有助于电力企业适应时代发展，完善自我。

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简介：摘要随着我国市场经济的不断改革，对电力企业的发展也带了机遇，以现代信息技术为手段的财务集中化管理，能够全面对企业资源进行整合，优化资源配置，规避与管控企业财务风险。加强电力企业集团财务集中化管理，有助于提升电力企业的市场竞争能力，有助于电力企业适应时代发展，完善自我。