简介：近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富。财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。

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简介：本文从分析中国饭店业经营现状入手，提出饭店集团化是实现饭店规模增长的重要战略选择之一，中国饭店业应走民族化饭店集团道路。再从微观方面对中国饭店集团化发展的条件进行了探讨，并分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍。

简介：更高效的单店运营能力无疑是经销商集团的存在价值，单店运营能力支撑的单店盈利能力必将成为核心竞争力。

简介：十五大以后,必将加快推进国有企业改革。作为国家工业支柱的特大型企业都在考虑自己的改革和发展问题。在酝酿1998年工作思路的时候,笔者就特大型企业集团化经营的问题谈一点看法。一、特大型企业已经形成企业群体十一届三中全会以来,经过近18年的改革和发展,特大型企业的内部结构发生了较大的变化,原来的总厂体制是单个独立企业法人,现在生出了几十个,甚至上百个企业法人,一个超大型的工厂变成了一个企业群体。其中有联营合作企业、中外合资企业、分离副体企业、单独投资设立的企业、兼并企业、退管会企业、扶办三产企业、托管集体企业、代管企

简介：在中国烟草一体化生产的条件下，烟草企业间竞争已经转变为各省级中烟间的竞争，质量已非一家企业单独完成，而由多家卷烟生产企业共同协作完成。以集团公司内部管理为重点的质量管理理论和方法已暴露其局限性，推行以企业群为重点的“链”式质量管理成为企业提高质量、竞争力的必然要求。

简介：1集团型煤炭企业以治亏创效为目标的标杆管理的背景1．1实施标杆管理是企业科学发展的需要标杆管理是企业不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断，从而使自身得到不断改进，进入创造优秀业绩的良性循环过程。

简介："我们希望通过信息化变革,将各种信息技术手段融入到整个业务流程之中,使企业在快速变化的市场中增强竞争优势,推动企业战略升级。"——新奥集团CIO韦有双博士新奥集团创建于1989年,是以清洁能源开发与利用为

简介：巨化集团公司创建于1958年5月，是国内重要的大型化工联合企业和氟化工先进制造业基地。2010年以来，巨化围绕“转型升级、创新发展”主线，公司持续推进产业结构调整和生态化改造，“腾笼换鸟”结出了“化工生产安全、员工工作幸福、企业效益增长”的硕果，公司先后获得全国循环经济工作先进单位和国家循环经济教育示范基地的荣誉称号。

简介：2004年10月18日，占地400多亩的联邦创新科技工业园在广东省佛山市南海区狮山举行了奠基动工仪式，它包括有国家级家具研发创新中心、国际物流中心、推广式营销中心、制造业基地等，是一个崭新的国际化工业园。民营企业联邦家私集团在这里重新诠释中国家具第一品牌国际化的含义。集团

简介：海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，坚持全面实施国际化战略．已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：一、建立集权基础上的适度分权的财务体制任何一个集团公司没有绝对的集权,也没有绝对的分权,集团公司应根据自身生产经营特点及组织结构模式来设置自身的财务运行模式及财务权利集中与分散程序,从而判定采用集权式管理还是分权式管理。

简介：摘要受施工企业生产经营方式的影响，其资金链条往往点多线长，资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的施工企业希望通过资金集中管理，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述，对施工企业的资金集中管理进行探讨。

简介：上海建工集团有着50多年的发展历史。自1998年起，连年进入美国《工程新闻纪录》（ENR）杂评选的“全球最大的225家国际工程承包商”前50名，2009年排名第29位，是中国两家最大的建筑业之一。并逐步形成了建筑承包、相关工业（预拌混凝土、混凝土预制构件、建筑机械）、房产发、市政基础设施投资经营等产业板块。

简介：近日，地产集团与上海文广集团、上海广播电视台签订战略合作框架协议。

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

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