简介：摘要：公立医院预算沟通对预算绩效管理有一定支持作用，但是操作中，容易出现各种运用不规范不到位的状况，由此导致无法发挥实质作用。在实际情况中，需要了解实际情况，筛选出精要问题，针对性的处理优化，提升工作开展的有效性。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：国家卫生计生委等三部委近日联合印发《社会保险基金财务制度》明确,社保基金纳入社会保障基金财政专户,实行收支两条线管理;基金按照险种及不同制度分别建账、分账核算、分别计息、专款专用。

简介：摘要：全面预算管理作为公立医院建设现代医院管理制度，实现科学化和精细化发展的重要管理工具，越来越受到关注与青睐。本文主要关注于全面预算管理中预算编制环节，重点分析了目前预算编制环节存在的问题，并结合实践提出来相应的优化措施，以期促进公立医院的高质量发展。

简介：摘要：医院对其政府部门所提出的企业会计制度开展贯彻落实的过程当中，因为双基本核算方式危害，很有可能导致一样一笔业务在不一样费用预算下造成差异，依照差异规范在后期核算环节中能不能对它进行相抵能直接把它分成时间性差异或者永久差异。一般时间性差异更为复杂。因此本文就将会对医院作为支撑研究主体，进一步分析财务会计和预算会计差异的处理方式，希望能对医院会计工作的成功开展给予必需支持和指导意义。

简介：摘要

简介：摘 要:面对新医改，公立医院面对激烈的市场竞争,需要有更加完善、更加科学的管理体系。医院基于新医改加强预算管理具有重要价值。本文结合新医改的实施，分析了公立医院加强预算管理要依据的原则,提出了具体的措施,以完善医院的内控制度。

简介：【摘要】目的：分析医院在 DRGs的模式下医保住院费用预算与监管，并探讨其管理办法。方法：选择 2018年 1月至 2019年 12月本院 5种常见病种的医保住院费用，将 2018年医保住院费用进行分析，制定其管理办法，并在 2019年实施。对比实施前后住院费用的变化情况。结果：在 5种常见疾病的住院费用中发现，其均次费用在不断升高，两年的比较中差异有统计学意义（ P<0.05）。结论：基于 DRGs模式下，对其医保住院费用进行分组管理，可有效控制住院医疗费用的过快增长，促使其支付标准更加合理化、科学化，对规范医疗行为，合理使用医疗资源起到积极的引导作用，具有重要的应用意义。

简介：新医改方案强调,公立医院要遵循公益性和社会效益原则,严格预算管理。公立医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析等问题。阐述了新医改背景下,公立医院全面预算管理的重要意义;探讨了包括编制、审批、下达、执行、控制、分析和考核在内的公立医院全面预算管理体系的构建。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点，招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此，本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后，确定招标采购中运用全面预算的价值，并且制定针对性管理对策，从而提高公立医院招标采购管理水平。

简介：新医改方案强调，公立医院要遵循公益性质和社会效益原则，严格预算管理，加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制，使其在运营过程中充分发挥社会公益性。结合成本核算与预算管理，探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。

简介：【摘要】全面预算管理是医院管理工作中非常重要的一项内容，只有有效提升医院全面预算管理工作质量才能够让医院获得更好地发展。在信息技术高速发展的当今时代，财务一体化模式逐渐开始应用于医院全面预算管理工作中，但如何有效发挥财务一体化模式的应用价值还值得我们深思。以下本文针对医院全面预算管理工作中，财务一体化模式的应用提升策略展开深入研究，旨在为有关工作人员提供参考，从而促进医院的健康发展。

简介：以医院绩效分配研究对象，提出通过分配系数来区分医生、医技、护理、药剂和行政后勤等不同岗的技术与风险，从而划定医院绩效在各系列中的比例。在这基础上，以预算管理为主线，建立预算工作量的预算绩效对应关系，利用设定以服务人次为主，加以利用RBRVS原理制定的医疗项目分值作为工作量绩效的评价指标，结合全面质量管理指标和预算控制目标等组成绩效考核指标体系，最终促进医院效益与效率的提升。

简介：近年来，随着人们对就医条件和环境的要求越来越高，医院基础设施的投入不断加大，如何对医院建筑工程造价进行控制和审核，提高基建工程资金的使用效益，已成为医院领导关注的热点。本文按照医院不同类型的工程实际，分析了三种计价模式在医院工程造价审核中的应用，探讨如何最大限度的控制医院工程造价。

简介：文章概述了一般手术室和洁净手术室的区别,从净化空调系统、建筑装饰、电气、医疗气体、自动控制及其他专业要求因素几方面详细分析了影响手术室造价的因素,得出结论为：在干净无菌要求的层面上一般手术室与洁净手术室的造价差别并不大。

简介：摘要：随着医药卫生体制改革不断推进，药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化，公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式，不断精细化自身管理，提高资源利用率，向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上，通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作，才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手，公立医院应当从各方面给予高度重视和保障，促进公立医院健康稳定发展。