简介:摘要目的探析急性心梗病人进行改良院前急救及转运的预后的临床研究。方法临床选择2015年7月-2016年5月急性心肌梗死病人80例,根据随机数字表分为对照组和观察组,两组均为40例,观察组进行改良院前急救及转运法,对照组进行传统院前急救及转运方法,比较两组的好转率、病死率、并发症发生情况等。结果观察组的好转率为80.0%,病死率为2.5%,并发症发生率为5.0%,对照组上述指标分别为57.5%、20.0%、25.0%,两组比较差异显著(P<0.05);观察组的就诊时间、住院时间等临床指标显著优于对照组,差异显著(P<0.05)。结论急性心肌梗死病人进行改良院前急救及转运可显著提高病人的好转率,缩短住院时间,改善预后,值得临床推广。
简介:摘要目的探讨流程重组院内转运法结合安全护理管理在住院病员外送检查中的应用价值。方法选择在住院期间需要用轮椅或平车运送完成检查的病人作为研究对象,观察组应用重组后的转运流程结合安全护理管理对住院病员实施院内检查转运;而对照组则沿袭传统的院内转运流程,将检查时间、家属满意度和医生满意度做为观察研究监测指标,并进行对照比较。结果观察组的检查时间明显少于对照组,家属满意度、医生满意度观察组明显高于对照组,P<0.05为差异有统计学意义。结论流程重组院内转运法结合安全护理管理保证了住院病员检查途中的转运效率和转运安全,强调了医院整体团队精神,整个检查过程流畅有序,提高了病员、家属及医护三方的满意度,具有临床的应用价值。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。
简介:摘要目的探讨危重新生儿转运工作的意义。方法回顾性分析2015年3月~2015年12月银川市第一人民医院对宁夏及周边地区通过主动转运方式转运的危重新生儿的过程、病种及转归情况。结果自开展危重新生儿转运工作以来,本院共转运危重新生儿124例,转运途中无1例死亡,入院后经医院医护人员积极抢救,无1例死亡,抢救成功率100%。转运病种以早产儿低出生体重儿、呼吸系统疾病及围产期窒息为主。结论危重新生儿转运工作能有效降低新生儿死亡率、伤残率和改善预后。银川市第一人民医院新生儿转运尚属于起步阶段,转运的成功依赖于先进的设备和经验丰富的医护人员。需要进一步发展区域性新生儿转运系统。
简介:摘要目的探讨护理干预在危重患者转运过程中的临床效果。方法选取我院需要院内转运的危重患者138例患者,随机分为观察组72例和对照组66例,对照组患者采用传统的转运方法对危重患者进行转运,患者在对危重患者转运的过程中给予护理干预,对两组患者在转运过程中意外发生率情况进行比较。结果观察组共出现1例意外,意外发生率为1.39%,对照组共出现9例意外,意外发生率为13.64%,两组比较,差异有统计学意义。结论在危重患者的转运过程中,护理人员应该密切观察患者的病情变化,有效地护理干预能够明显地降低危重患者院内转运过程中的意外发生率的发生,从而提高转运的安全性。