简介：

简介：一、概述随着光伏产业在全球各地的蓬勃发展，与其相关的各类企业大量涌现，组件产能与供应量飞速增长，与此同时，不少企业受自身工艺、技术水平等的制约或为追求短期利益，所生产的组件存在着不少质量问题或隐患。光伏组件作为光伏应用系统中最重要的部件，其质量水平的高低对客户的利益、使用乃至人身安全都会造成直接影响。此外，光伏组件质量良莠不齐也造成了整个光伏产业秩序混乱和恶性循环，因此解决组件产品质量问题并对组件生产与供应所有环节实施有效的质量控制成为当务之急。

简介：当今世界已进入经济全球化的时代，全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工的必然产物，是跨国公司施全球战略的重要手段。跨国采购是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商，寻找质量最好、价格最合理产品的活动。分析跨国采购行为可以从跨国采购的目标、跨国采购如何选择合格供应商、跨国采购实施的特点、跨国采购的绩效评价四个方面去研究。

简介：继深圳和上海成为沃尔玛、家乐福等的采购中心后,今年4月9日在天津保税区及4月22日在南京召开了跨国零售巨头采购会,这两个会让无论政府或企业都觑见加入WTO后中国成为跨国采购中心的前景,这是中国成为全球制造中心后的又一个全球化概念。加入WTO后,目前中国正在积极地打造

简介：8月29日，欧尚采购说明会在浙江国际大酒店举行，此前，首场百安居家装饰材采购说明会已于7月25日在杭州举办。目前，主流的说法是，跨国零售集团作为适应现代市场流通的新型组织形式，拥有全球采购和销售网络，企业进入跨国采购系统，对浙江进一步扩大出口意义重大。

简介：摘要：目前，项目总承包模式获得了飞速发展，拥有资源配置、综合效益、务实性等优点，深受业主与承包商的欢迎，特别适合于专业性强、技术含量高的大型项目，涉及到化工、石油、电力等行业，在此模式运营下，采购商务管理是顺利完成工程目标的基础，对大部分工程项目来说，采购费用在总体合同额的占比超过50%，是工程成本控制的关键。

简介：跨国公司正通过在中国设厂或建零售店等方式消除中国采购的负面效应．而对于中国的供应商．把跨国公司的中国采购转化成自身的效益仍有很长的路要走。

简介：跨国采购中心所扮演的最起码的角色应该是为跨国企业采购机构入驻寻求合格的供应商和为优质产品提供服务，使买卖双方在低成本、高效率的交易环境中获得“双赢”。但是，跨国采购是一种纯粹的市场行为，跨国采购中心又何以吸引作为市场主体的跨国采购商和国内供应商云集在一个屋檐下进行洽谈，并最终达成交易呢？或许，上海、深圳等地的经验值得借鉴。

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简介：由于跨国采购中心的设立对于促进本地区出口，带动加工制造业和服务业的发展，提高企业经营管理水平，加快产业升级以及建成国际贸易中心等方面起到极大地推动作用，因而成为国内众多城市竞争的焦点。

简介：全年1.5万亿美元的跨国采购犹如一道大餐，中国仅从中分食200多亿美元。随着跨国采购每年以7%—8%的速度增长，深圳跨国采购中心、武汉跨国采购中心、青岛跨国采购中心也急切地迈开了步履。迹象表明，跨国采购在中国将进入快车道。跨国采购，真的有百利无一害吗？

简介：跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集性行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后，如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。其次是以消费者驱动的跨国采购，这种方式以家电、服装、玩具、家庭用品等劳动密集性和消费品行业为主，在我国突出表现在零售业，如沃尔玛、家乐福等国际著名的零售企业都纷纷来中国进行大规模的采购活动。

简介：对于按订单采购的销售商而言,采购成本和延误成本是影响总成本的主要因素,销售商需要采取适当的采购策略,权衡二者,以使总成本尽量小。文章首先给出了订单需求完全已知情况下的离线最优策略,并指出策略的计算复杂性为O（n^2）。其次,针对订单需求难以预测的情形,设计了相应的在线采购策略,证明了该策略的竞争比为2;同时,证明了该问题的竞争比下界为（5＋1）/2〉1.618。

简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

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简介：摘要：政府采购是在市场竞争机制下进行的财政支出管理方式。各级政府为了开展政务活动和为公众提供服务，在财政监督下，以法定方式公开招标、公平竞争，由财政部门直接向供应商付款。近年来，政府采购规模持续增长，优化政府采购营商环境就显得尤为重要。工程项目采购过程中，良好的营商环境具有规范性、政策性、公开性，营商环境能够优化市场管理，提升市场活力，保障工程项目采购符合规范化要求。在“放管服”改革背景下，政府采购工作借助各类优化措施，构建了良好的发展格局，市场呈现出新业态、新模式，工程项目获得经济效益和社会效益同步增长。本文分析阐述了当前政府采购营商环境中存在的问题，提出了优化营商环境背景下，加强政府采购的相关对策。

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