简介：中国人民银行此间发布的《2009年中国区域金融运行报告》指出，2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年。央行将根据新形势、新情况，贯彻落实好适度宽松的货币政策，着力加快经济发展方式转变和经济结构调整，保持经济平稳较快发展。

简介：一国有大中型企业活力不强,效益不高,是长期困扰我国经济发展的难题之一,也是社会保险工作迟迟不能到位的焦点问题之一。如何把国有企业的效益搞上去,成了当今各界人士的热点论题。在建设现代化企业制度的同时,企业经营引入了新机制——剩余收益制,它是打开企业活力源泉的金钥匙。在建立现代企业经营制度的时候,研究试行剩余收益制,将会促进全面贯彻落实社会保险工作,为即将出台的《社会保险法》奠定良好的实施基础。对剩余收益制,邹家华副总理给予了充分的肯定,他认为剩余收益制为“国有制企业重放异彩”带来了“新的曙光”。我国著名的经济学家厉以宁教授称剩余收益制为“一种新的企业体制改革”。现代市场经济体制从根本上讲是一种竞争体制。竞争是具有风险性的,风险的表现是企业的倒闭,职工的失业,由此而带来社会不稳定性。为了逃避这种风险,现代市场经济就要制定其运行的各种规则,那就是法制,变无

简介：本文介绍了宝鸡有色金属加工厂１９９８年贯彻节能法规、强化能源管理的做法及取得的节能效益。

简介：面对市场的严峻挑战，西北铝确定了今后一个时期的总体工作思路是：服从中铝总部决策和各项工作部署，坚持以效益为中心，以落实弹性生产组织方案为重点，以安全稳定为前提，以考核为手段，采取优化产品结构、合理组织生产、降低消耗、控制费用、削减支出、减少库存、强化考核等一系列措施，确保完成四季度1000万元、全年1700万元的利润目标。

简介：就“十五大”报告的基本精神，谈了设备管理的社会化、市场化、现代化，把两个根本性转变的要求落实到设备管理，实现抓大放小，公有制形式多样化和下岗分流等。

简介：现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

简介：通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。

简介：

简介：一、中国稀土工业发展现状新中国成立以来,尤其是改革开放以来,中国稀土工业迅速发展,从无到有,从小到大,已建成具有相当规模的包括采、选、冶、应用在内的比较完整的稀土工业体系,生产量、出口量、消费量均居世界第一位,取得了举世瞩目的重大成就,在世界稀土市场上居于主导地位.宝贵的稀土资源,不仅为中国国民经济持续快速发展做出了重要贡献,也为世界高新技术产业的发展起到了重要的促进和支撑作用.当前,中国稀土工业发展呈现以下主要特点:

简介：党的十六届六中全会全面分析了当前的形势和任务，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，做出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。这是指导我们构建社会主义和谐社会的纲领性文件，我们一定要认真学习和深刻领会六中全会精神，提高对构建社会主义和谐社会重大意义的认识，把构建社会主义和谐社会摆在更加突出的地位，切实做好构建社会主义和谐社会的各项工作。