简介：在我国企业改革过程中,我们必须解决两个主要问题。第一,企业制度的改革要根据现代企业制度要求。第二,运用现代企业经营理论使企业的经营与管理更加完善。对这两个问题的顺利解决,将有助于提高我国企业的竞争能力

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：

简介：本文从知识资源的角度论述现代企业在技术创新、市场营销、企业管理等方面面临的挑战。文中对知识资源的特点作了深入分析，提出了知识资源和其他物质资源作用的模式。

简介：摘要随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。

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简介：文章摘要我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验，以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路，以供读者参考。

简介：我来自农村，较长时间在农村基层工作，对农业、农村、农民“三农”问题有特别的感受。低质、低效农业，难以适应市场需求，更难以使农民致富、奔康。到底农业现代化如何搞？如何使农村留下的劳动力依靠农业能够经营致富？要找到答案，就需要实践和探索。基于这一愿望，1997年我从广州市市长位置退下时，就考虑通过组织广州、顺德两地的农业发展公司，摸索一条农业致富的路子。我的想法，得到香港9位知名企业家和广州7个单位领导的大力支持，很快筹集r3．2亿元资金，于1997年7月首先成立了中外合资的“顺德市新世纪农业实业（国际）有限公司”（2000年改为新世纪农业园有限公司）。

简介：徽商兴起于南宋,鼎盛于明清.独特的地理环境和时代潮流,使徽州这块神奇的土地孕育着商机,造就了一大批商业巨子,独领数百年商界风骚,从而使当时的徽州商人名振中外、富甲一方.由于历史的局限,徽商终究未能摆脱封建传统的桎梏而最终被现代企业经营大潮所淹没.虽然徽商的话题已成历史,但徽商留给我们宝贵的精神财富、丰厚的文化遗产、陈封几百年的珍贵史料和一件件鲜活的历史故事,使我们从中得到许多启示.

简介：处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾统一体.在争取新的平衡的过程中,财务管理无疑是一个重要角色.

简介：政府推动信用体系建设时．人们首先将其理解为”诚实守信”．即所谓讲求诚信。其实．这种理解深度远远不够。现代信用是一种超越道德范畴的法律概念和商业概念，从一个独特的角度规范和修正社会和市场的运转轨迹．约束法人和自然人的行为。在道德领域它表现为诚信、可靠．而在商业领域它是一种可带来利润的资源、一种可交易的商品。

简介：摘要：自从我国加入世界贸易组织之后，国内的很多企业都得到了迅猛的发展，由此出现了很多从事不同行业的企业。同时我国的市场经济体制不断完善，使得现阶段企业发展的模式也要跟随着相应的政策进行调整；并且人们对于企业的要求也越来越高，使得企业必须要进行更加深入的“升级”。但是随着我国企业的不断增加，造成了十分激烈的竞争现象，企业如果想要在现阶段的市场竞争中存活下去，就需要根据企业发展的特点，制定出相应的经营管理战略，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。基于此，本文就以现代企业为切入点，针对经营管理战略理念对提升企业竞争力进行阐述，希望借此能够给企业的发展提供一定的参考意义。

简介：摘要：所谓的企业经营管理，实际上指的就是为了使企业能够更好的顺应时代发展，迎合市场需求而对当下企业各个经营环节进行管理的行为，其中包括对于企业物流、生产、采购、劳动力以及财务等方面的运营事物管理。企业经营管理的主要目的就是对企业各个经营情况及时监管，并在此期间为企业的各个部门进行资源整合，使得各部门的工作能够顺利开展，且将各项资源的利用率最大化，从而利用最低的成本获取最高的利润，使得企业的生产效率有所提升。因此，传统的经营管理方式已经无法适应新时代的要求，企业经营管理亟待创新，相关工作人员应该尽快寻找经营管理的创新路径，帮助企业提升经营管理水平。

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简介：企业经营是企业的生存发展之路。随着企业精细管理的发展,企业经营谋略和方法无不依赖于各个专业、各个层面的基础数据以及数据的整理分析,企业经营逐渐进入量化管理时代。目前,大多数的企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据,比如ERP、MES以及PIMS模型等系统。电子信息以及优化模型系统数据获取的方式、数据的处理输出方式无不依托于企业统计。在现代化企业中,企业经营依托于企业统计。

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

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简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业经营管理工作面临诸多的挑战。当前我国经济发展形式呈现疲软态势，对于国内的经济发展也产生了较为严重的辐射影响作用，很多企业的生存都成为现实问题。企业经营管理战略是引导企业持续发展的重要基础，本文通过对现代企业经营管理战略问题进行探讨，分析现代企业经营管理战略的应用现状，并提出其有效的创新发展模式，旨在促进现代企业经营管理工作水平的提升。

简介：随着世界经济的发展，我国许多先进的现代企业纷纷实施大公司、大集团的战略。这种选择无疑对于发展我国国民经济具有非常重要的作用。它不仅巩固了企业的基础，形成规模经济，有利于企业在国内和国际市场的竞争，而且使现代企业真正实现企业商品化、企业资本市场化。但是，现代企业发展越快，改革动作越大，它所面临的风险也就越来越大。在国际上，现代企业的风险控制问题已引起越来越多的国家重视。