简介：

简介：摘要随着时代的发展，党和国家对新时代军队的建设提出了新的要求。为了进一步提高军队行政管理水平，增强军队的战斗力，实现对军事行政管理的法治化是必要的。结合当今对于军事行政管理日益法治化的背景，本文将在军队管理方面做进一步的探索与研究，并且对一些容易出现理解偏差的概念地进行明确阐述，本文旨在通过对军事行政管理的法治化方面的研讨，进一步提高对军队管理的水平，对军队实现法治化的管理。

简介：摘要面对医疗的不断进步，市场竞争也日渐激烈。想要管理好一个医院，培养优秀的医护人员，引入绩效考核体系是必要的。绩效考核的方法与应用需要深入研究，找到适合医疗事业的方法。结合医院管理中的特点，分别对关键事件法、行为锚定等级考核法、平衡计分法、折叠360°考核法进行解析。

简介：摘要面对医疗的不断进步，市场竞争也日渐激烈。想要管理好一个医院，培养优秀的医护人员，引入绩效考核体系是必要的。绩效考核的方法与应用需要深入研究，找到适合医疗事业的方法。结合医院管理中的特点，分别对关键事件法、行为锚定等级考核法、平衡计分法、折叠360°考核法进行解析。

简介：摘要由于办公室行政管理工作具有十分重要的作用，但在实际管理工作中存在内容繁琐及责任重大的问题，一旦处理不当，则会对单位的正常运行带来较大的影响。因此针对办公室行政管理工作，需要实施精细化管理，加快推动办公室行政管理工作的规范化和科学化，全面提高办公室行政管理的水平。

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简介：摘要进入到信息化时代，引入信息化管理理念，构建数字化办公室管理模式，逐渐成为现代管理体系改革的重要方向。医院行政管理工作效率的高低影响着医疗卫生服务质量的好坏，在信息化管理趋势下，医院应积极引入数字化办公室管理模式，转变传统行政管理中信息沟通不畅、工作协调滞后、工作责任模糊等局面，提高医院整体管理质量。基于此，本文中笔者从数字化办公室管理模式出发，详细探讨与叙述分析了数字化办公室管理模式的概述、数字化办公室管理模式应用于与医院行政管理的作用以及数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用途径，希望以此能够就数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用探索提出建设性意见。

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简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

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简介：根据《国务院关于在全国推开“证照分离”改革的通知》及海关总署关于深化“放管服”改革的总体要求,通过口岸与地方关于对卫生行政许可审批现行模式的对比,探讨如何更好地推进口岸卫生行政审批制度改革,如何有效实施行政许可中的“告知承诺制”和“优化准入制”。

简介：摘要气象行政执法是气象行政管理工作的重要组成部分，是确保气象事业顺利实施的重要保障。基于此，本文重点分析基层气象行政执法力量薄弱问题的应对措施，以提升基层气象部门行政执法水平。

简介：摘要母婴保健监督是医疗卫生监督工作中相对较难的一项内容，本文通过对一起某诊所擅自开展终止妊娠手术案进行分析和探讨，为今后查处母婴保健、计划生育等相关案件提供参考。

简介：摘要目的通过分析2014-2018年深圳市某区医疗卫生行政处罚案件情况，了解和掌握该区医疗卫生行政处罚现状和存在问题，为下一步制定工作计划提供科学依据。方法对2014-2018年深圳市某区立案已结案的医疗卫生行政处罚案件的处罚数量、处罚案由、案件来源等进行统计分析。结论深圳市某区2014-2018年医疗卫生监督行政处罚案件共35件，处罚案由以未按照规定开具药品处方和非医师行医为主；案件来源主要是日常监督检查发现，占85.7%，社会举报的案件占14.3%；深圳市医疗卫生行政处罚案件各项指标逐年均有所增长，应继续加大监督检查力度，严查违法行为，在加强防范医疗机构常见违法行为的同时，需警惕新的违法行为出现。

简介：摘要管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人本管理的内涵及精髓，认识人本管理的本质，才能使实践中的档案馆管理秉持人本管理这种理论模式和运作架构，进行人本管理实施战略。

简介：风险管理(riskmanagement)又称“危机管理”,风险管理概念于20世纪30年代初起源于美国,是指如何在一个肯定有风险的环境中,把风险减至最低的管理过程。其中包括了对风险的确定、度量、评估和应变等策略。理想的风险管理事先已排定优先次序,可以优先处理引发最大损失及发生概率最高的事件,其次再处理风险相对较低的事件。