简介:摘要高新技术创业服务中心,简称创业中心,国际上一般称之为企业孵化器是一种新型的社会经济组织。引入经济领域,指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大"。其组织结构通常分为(1)项目招商部招商引资,项目洽谈,企业进驻审批,收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,翻译,三资企业工商注册服务等。(2)产业服务部企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务,内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务,进驻企业毕业认定,协助高新技术企业、产品和各类项目的申报,研究企业发展模式,指导和培训进驻企业进行现代化管理,做好企业数据统计,科技中介机构的管理等。(3)综合服务部对外宣传,接待,文秘,档案,内部财务管理,信息调研,内部管理等。(4)物业管理部孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。(5)信息部孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场,提供综合服务,帮助新兴的小企业迅速长大形成规模,为社会培养成功的企业和企业家。
简介:摘要随着我国经济水平的提高,办公室综合管理水平的重要性逐渐被显现出来。办公室作为一个综合管理以及执行部门,它不仅参与政策的决定,还担负着政策的实施与推广的责任,同时承担着上听下达的任务,起到纽带的作用。电力企业办公室也不外乎此作用,办公室的工作质量直接影响着企业的经济效益,只有落实好办公室工作才能保证上级决定的政策以及精神能够做到正确、及时、快速的传达给下级,同时也能够有效的保障电力职工的基本权益。就目前而言,我国电力企业办公室综合管理还存在一些不足,这将会影响到电力企业政策的实施与推广。本文就电力企业办公室综合管理现状进行分析,针对当前所存在的问题,对如何提高电力办公室综合管理水平给出了几点建议。希望本文所阐述的内容能够为相关工作者提供帮助。