简介：摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭州供电公司按照“战略引领、科学设计、精简高效、强化应用”的总体思路，全面深入分析公司现有绩效管理机制，通过完善绩效管理制度，优化现行指标体系，加大考核监督力度，深化考核结果应用等手段，提升公司经营业绩和管理水平，为加快实现“两个转变”、全面落实“一强三优”现代公司战略目标奠定坚实基础。

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景之下，如何根据企业发展的实际情况，开展员工岗位绩效管理机制创新尤为重要。由于绩效管理会直接影响企业各项工作流程以及工作体系建设，因此很多企业在对员工岗位绩效管理机制进行探索创新的过程中会受到客观因素的影响，进而导致绩效管理出现问题，不利于企业的稳定发展。作为企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应当注重员工岗位绩效管理工作，从实际出发解决绩效管理过程中出现的问题。本文就员工岗位绩效管理机制创新展开探讨。

简介：摘要：随着社会的进步以及市场经济的发展，人才逐渐成为企业发展的重要动力之一。优秀的人才不仅能够帮助企业实现更多的效益，还有助于提升企业竞争力，让企业能够在不断变化的市场经济中得以稳定长远的发展。所以，企业需要重视人力资源管理工作，通过合理完善的绩效管理机制，激发员工的工作热情，使绩效管理对员工的激励作用得以有效发挥，进而为企业整体的健康发展提供有力支持。本文通过阐述绩效管理激励作用的内容，提出优化人力资源绩效管理的有效措施，以供参考。

简介：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央开拓创新，不断谋篇布局，在“四个全面”战略布局中明确提出“全面从严治党”，将加强党的建设上升为党和国家的重大战略举措，努力锻造党的品格，提升党的能力，强化党的担当。

简介：摘要：新经济时代的来临，带动了企业的快速发展，同时也为企业提供更为宽广的发展空间，国内外经济都开始呈现新的发展势态，互联网经济越发凸显出其优势，信息技术开始与企业各项管理制度和战略发展融合。面对日益激烈的外部市场环境，企业开始通过提升内部绩效管理与薪酬管理来优化内部人才设置，提升企业员工工作的积极性，从而间接改善企业的经营业绩，强化市场竞争力。企业通过绩效管理和薪酬管理制度的建立，将企业员工创造的价值和员工的薪酬结合在一起，实现了对人才的优化管理，也实现了对人才资源的合理化分配，企业业绩稳步上升，实现企业与员工的双赢。企业薪酬管理与绩效管理的关系是相互影响的，并且两者之间存在较深的联系。在薪酬管理机制下，企业的绩效管理才能更加有效的实施下去，企业通过绩效与薪酬结合的方式对员工进行激励，可以营造出更加积极的工作氛围，发挥出员工内在的潜力，为企业做出更大的贡献，最终达成提高企业竞争力，促进企业健康稳定发展的目标。

简介：摘要：企业绩效管理与薪酬管理是我国企业员工管理的一部分，合理的绩效管理与薪酬管理工作还能够切实提高人力资源挖掘水平，提高人员综合能力。文章对企业绩效管理与薪酬管理问题进行分析，探讨企业绩效管理与薪酬管理机制的结合策略。

简介：摘要：从当前的社会发展情况来看，我国整体的经济发展水平有了明显的提升，各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力，要想获得持续性的发展，就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析，了解两项管理工作的联系，同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向，制定科学完善的发展目标，全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平，设定科学的薪酬管理体系，充分发挥管理工作的实际价值，提高企业的竞争实力，推动企业的持续性发展与进步。

简介：摘要：从当前的社会发展情况来看，我国整体的经济发展水平有了明显的提升，各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力，要想获得持续性的发展，就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析，了解两项管理工作的联系，同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向，制定科学完善的发展目标，全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平，设定科学的薪酬管理体系，充分发挥管理工作的实际价值，提高企业的竞争实力，推动企业的持续性发展与进步。

简介：摘要绩效精神是管理的精神核心，是激励、培养员工积极进取的向上精神，从而取得显著效益。以绩效精神为基准刻划企业共同价值量度，以提升企业管理效率和发展质量为核心，以依法治企和精益管理为准绳，强力推进人资管理机制创新，确保了队伍稳定，实现了员工和企业共同发展。

简介：摘要目的探讨护理垂直管理下产科病区运用护理绩效管理机制的应用效果。方法2013年10月始在医院护理垂直管理下产科病区实施护理绩效机制。采用回顾性分析方法，分别对2012年10月—2013年9月及2013年10月—2015年9期间，比较两个阶段科室护理人员工作效果，应用统计学方法对实施前后住院患者满意度、平均住院日等指标进行评价分析。结果2013年10月—2015年9月在护理垂直管理下产科病区实施护理绩效机制患者对护理满意度、医护合作、护理能力提升；患者住院平均日下降（P＜0.05）。结论护理垂直管理中应用护理绩效管理能有效激发护士工作积极性，提高效率。

简介：

简介：摘要科学的绩效管理体系能为企业带来收益是毋庸置疑的，因此，尽管很多企业建立绩效体系以失败告终，但还是有很多企业乐此不疲，或在失败后请咨询公司介入。因此，这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题怎样才能培养一个优秀的绩效经理。

简介：摘要：幼儿园绩效主要表现在幼儿园教育水平，师资力量，学员数量等方面。管理机制是保证幼儿园内部机构有效运行的关键因素。合理的内部管理机制，才能将幼儿园现有的软硬件资源效用最大化，进而提升幼儿园整体绩效，因此对于幼儿园来说，建立合理完善的管理机制是必要选择。

简介：当前，绩效管理作为一种先进的管理学理念正被引入到包括检察机关在内的各级国家机关和事业单位的工作管理机制中，与追求经济利益最大化的企业不同，检察工作中建立绩效管理机制存在着考核标准确定不科学、考核手段单一化、考核流程单向化、考核结果缺乏反馈提高等突出问题，从而在检察实践中也存在着诸多争议，成为影响检察工作科学管理的重点难点问题。本人在党校学习期间，特别是在赴厦门考察时听取了厦门思明区关于政府公共部门绩效评估系统的介绍后，对如何以科学发展观为指导建立适应检察机关管理特色的检察工作绩效管理机制有了新的认识。

简介：专业实践是全日制专业学位教育的核心环节,其成效直接关系到全日制专业学位教育的质量。因此,对专业实践的绩效进行考察显得尤为必要。当前我国全日制硕士专业学位教育的成效并不理想,究其根本原因在于专业实践过程缺乏共同参与式的绩效管理机制,致使实践基地未能形塑成为“利益相关者共同体”。本文基于绩效棱镜理论,研究提升专业实践成效的途径,并在绩效棱镜五个“构面”的基础上构建全日制硕士专业学位教育专业实践绩效管理机制。

简介：摘要新医改形势下的公立医院发展机会越来越多，令公立医院取得了不错的成绩。同时也能够看到新医改给公立医院的发展带来的挑战，公立医院要想面对这些挑战并突破传统管理模式的桎梏，需要寻求积极的措施针对功绩效管理机制加以改革。本文对于新医改形势下的公立医院绩效管理机制改革措施作了详细介绍，希望可以为相关研究人员提供参考。

简介：为解决企业集团总部与子公司存在着基于绩效信息的博弈问题,本文通过拓展基本的委托代理模型,分析子公司操纵绩效信息的条件及绩效信息操纵程度的影响因素。结果表明,当总部对子公司激励采用固定工资制或总部可完全监督时,子公司不操纵,并且总部应从提高监督的有效性、子公司操纵业绩的惩罚系数、子公司绩效操纵难度系数、盈利能力和降低努力成本系数五个方面着手,降低子公司绩效信息操纵程度。集团据此建立绩效信息管理机制,提高集团绩效信息管理效率和效果。

简介：摘要：新医改形势下的公立医院发展机会越来越多，令公立医院取得了不错的成绩。同时也能够看到新医改给公立医院的发展带来的挑战，公立医院要想面对这些挑战并突破传统管理模式的桎梏，需要寻求积极的措施针对功绩效管理机制加以改革。本文对于新医改形势下的公立医院绩效管理机制改革措施作了详细介绍，希望可以为相关研究人员提供参考。

简介：[内容摘要 ] 结合高校教学专项支出预算绩效管理现状，采用文献研究法和调查研究法等研究方法对教学专项支出预算全过程绩效管理的机制进行研究。通过查阅政策法规，分析总结高校实践案例，围绕构建教学专项支出预算全过程绩效管理链条，建立适应高校改革发展的绩效管理机制，以此提高财政资金使用效益及教学仪器设备的投资效益，提升高校内部控制管理水平。

简介：【摘要】医院的服务主体为病人，属于我国医疗的重要服务体系，对公共卫生承担着重要的职能。但因为医院属于特殊的职能，国家的政府部门应对医院的各类规范以及相应的行业标准给予相应的扶持，并提供相应的政策约束，可以更好的促进医院扩大医疗卫生服务的范围以及质量。保证医院运营过程中避免单纯的以营利创收为主要目的，控制运营成本的同时，提高护理质量，更好的促进医院的长远发展。传统的医院绩效以及成本管理多以医疗项目激励为主，而随着医疗的发展，DIP支付方式不断升级，所以积极的开展绩效发展和成本联动管理势在必行。