简介：现代医学科学的迅速发展以及医院分级管理的实施,对护理质量提出了越来越高的要求,与以往相比,护理管理已有了质的飞跃.然而护理质量的总体水平却未能与护理管理的发展同步提高,护理管理的效益在很大程度上未能完全实现.存在的问题主要是:(1)护理队伍整体素质还很低;(2)护理管理者的整体层次还不高.只有解决护理人员和护理管理者这两方面的问题才能提高护理质量,充分发挥管理效益:(1)加强护士素质修养是关键,包括:培养护士树立良好的职业道德;加强护士心理素质的培养;加强业务素质的管理,提高业务水平.(2)提高护理管理者的水平,培养高层次护理管理人才,做到:创造条件,激励求知;爱护积极性,激励独创;坚持精神激励为主,物质激励为辅.(3)改变传统的管理方法,施行现代化的护理质量

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简介：一、增加棚温1、洗刷棚布。棚内的热源,主要来自阳光,越冬棚由于长期裸露在外,上面落满灰尘,影响透光。所以,黄瓜定植前,要将棚布擦拭一次,增加其透光性,以利提高棚温。

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简介：医疗设备在购置管理及其使用管理中应当做好的几个问题.

简介：未来反恐怖作战的战场管理由于管理领域的拓宽，管理的高技术要求增强，作战节奏快，突然性强，周期短，给管理工作带来了极大的不便，导致很难实施战场的整体控制。因此，必须依法实施强制性管理，提高管理的科学性和高效性。

简介：1概述平顶山市湛河区紧临白龟山水库,依托白龟山灌区南干—支渠和北干—支渠发展自流灌溉,灌区面积达3000hm~2。90年代初以前,由于灌区投入不足,致使渠道及建筑物老化失修,渠道不配套。加之缺乏一套行之有效的灌区管理办法,渠道设施人为毁坏严重,灌区效益一直没有得到应有发挥,北干一支渠十几年来不能通水,灌区实际面积缩减到1667hm~2,因渗漏每年损失水量1000万m~3,制约了灌区的发展。

简介：根据多年工作经验及测量工作的特点，本文探讨了适合煤矿测量工作的管理方法及具体措施。

简介：摘要我国社会经济的不断发展，在促进电力企业快速发展的同时，也使得电力监理管理工作的作用越来越突出。作为电力工程的监督主体，电力监理管理在发展的过程中，也存在着较多的问题。这些问题的存在成为制约电力监理管理水平提升的关键所在，因此，积极地探索对电力监理管理方法进行优化的措施具有十分重要的现实意义。本文主要以电力监理管理的意义作为出发点，重点对电力监理管理中存在的问题进行了分析，并对其管理方法进行优化的措施进行了探讨，希望能够对相关工作人员提供一定的借鉴或帮助。

简介：婚姻登记档案,指婚姻登记管理机关在婚姻登记工作中形成的、体现婚姻当事人婚姻状况的、具有保存价值的各种材料。其内容主要包括:结婚、离婚、复婚申请书;婚姻状况证明;婚前健康检查表、离婚协议书等。

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

简介：管理现代化的内容,大体上包括管理思想、管理内容、管理方法和管理手段现代化几个方面。就一个企业来说,管理的现代化就是在企业管理的全过程中结合本企业的实际运用现代管理方法。那么如何正确运用现代管理方法呢?

简介：按照国家要求，首铜应在2008年之前将北京石景山的钢铁业搬迁到唐山曹妃甸地区。从现在起，首钢肩负的重大使命之一是用一流的管理和技术在曹妃甸建设国际一流水平的钢铁联合企业，另一重大使命是重建石景山。因此，从企业的角度讲，首钢必须坚持以人为本的科学发展观，走现代高水平管理与高科技相结合、人本与资本相适应的循环经济发展道路；统筹安排十一五期间的各项工作。在首铜搬迁战略研究中，我们可提炼出企业管理一般性的“多元统筹并行中心法”。

简介：病历档案是医务人员在医疗活动中直接形成的、客观地、完整地、连续地反映患者病情变化及其诊治过程的以备查考的原始记录。

简介：提高教育教学质量是我国全面实施素质教育要解决的根本问题。因此观念的转变，诸如教学质量观、价值观、学生观等学校管理者观念的转变是根本前提。人的观念、思维方式支配着管理行为，学校管理者转换思维方式掌握现代管理方法，克服当前学校管理中所存在的弊端，才能达到全面实施素质教育，大面积提高教育教学质量的目的。

简介：从安全管理基本原理出发,对目前企业安全管理存在的七种常见作法进行了分析研究,指出了正确与否,提出了新的决策思路。

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简介：谈谈经济管理方法的综合运用哈尔滨９２级贸易经济大专起点班赵芸生自从改革开放的政策不断实施以来，我国的经济得到迅猛发展，社会生产力发展水平日渐提高，推动促进经济进一步发展的经济管理也越来越显示出其重要性。经济管理水平的高低影响着经济的进一步发展和生产力...

简介：今年,临漳县审计局积极响应李金华审计长的号召,工作重点及时向企业内控制度审计转移。该局针对县属６家国有工业企业内控制度审计中发现的问题,帮助这些企业改革了材料核算管理方法与操作程序,使企业摸清了库存材料家底,盘盈材料３９４８万元,处理超储积压物资,盘活资金５７８６万元,压缩库存不合理占用资金２０%,提高了材料周转率和储备资金使用效益。为加强材料管理,提高材料成本核算的真实准确性,使经营管理人员对赊购材料做到心中有数,提高赊购材料决策水平,减少库存材料不合理占用资金,提高储备资金使用效率,杜绝跑、冒、滴、漏,确保国有资产不流失,该局建议这些企业采取以下措施加强对材料进行管理:一、加强领导成立材料