简介：在经历了风风雨雨之后，蔬菜种子市场如今已造就了许多颇具规模的种子经营店。可以说，店老板们虽然完成一定的资本和经验积累，但在目前激烈的蔬菜市场竞争中，又将面临着种子企业开始做基地、做终端等一系列“渠道下沉”营销举措的冲击。在这一背景下，种子经营店要靠过去的经验去求发展，显然会力不从心。事物的发展总是这样，不进则退。只有具有前瞻性眼光的店老板，才能辨清蔬菜种子市场的发展方向，从而不断调整和改进自己的不足，创造出最适合种子市场的发展模式，正如物种的进化，最适合的才能赢得生存并得到发展，进而在竞争中取得主导地位。否则，随着发展，仍安于现状而不思进取，就会偏离蔬菜种子市场发展轨道而遭到市场无情的淘汰。那么，蔬菜种子店若要向种子公司转型，我认为，店老板们首先必须具有进取的志向，再就是要寻找到适合自己的务实运作方式。

简介：<正>当时代的光束投映在黑土地上,那广袤的原野让人豁然开朗。从这黑土地上走出过无数的光辉形象.袁敬新就是这英雄群体中的一员,他用辉煌的业绩书写了一名共产党员的风采,就像嵌在铜版上的浮雕,让人历历在目而又触手可及。袁敬新,50岁,中国共产党党员,高级农艺师职称,现任二九一农场种子公司经理。他从黑土地上走来,与土地打了半辈子的交道,是黑土地拓展着他的胸襟,是黑土地雕塑着他的灵魂,黑土地赋予了他朴实坚韧的意志和追求卓越的精神,这才有他一步一个脚印、处处创造辉煌的人生历程。

简介：面向农业大市场，狠抓管理与服务———记寿阳县种子公司□本刊记者张静琴实习生刘娟张颖寿阳县种子公司是一家以服务农业、发展农业和致富农民为宗旨的公司。近年来他们一切从实际出发，急农民所急，想农民所想，狠抓基地保供种，形成了育、繁、推广一体化，产、供、销“...

简介：风险投资．也称创业投资．是一种把资金投向蕴藏着高风险的高新技术及其产品研究、开发领域，旨在促进高新技术成果尽快商品化，以取得高资本收益的一种投资方式，其核心是把科学技术的创造发明第一次实现商品化。国际经验表明．风险投资对经济增长有巨大的促进作用。它被认为是高新技术产业发展的推进器，是。经济增长的发动机”。在我国．自从建立第一家风险投资公司——中国新技术创业投资公司．

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简介：一只聪明的狐狸先生在森林里开了一家“金点子公司”。“金点子公司”主要业务是帮别人出点子。许多遇到问题的人都会到那里请狐狸先生出主意．狐狸先生因此赚了许多钱。只是因为狐狸先生见钱眼开，常常帮坏人出坏点子，所以“金点子公司”的名声很臭．大家都称它为“歪点子公司”。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

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简介：著名的韩国MMO游戏公司NCsoft（代表作Lineage，GuildWars，CityOfHeroes）宣布成立NCsoftJapanKK，一家自主运营的全资子公司，以帮助公司开拓日本市场。NCsoftJapan的业务包括游戏开发和通过NCsoft游戏服务平台PlayNC来本地化他们的游戏业务。NCJapanKK成立后将接管NCsoft所有游戏在日本的服务和销售活动。NCJapanKK由NCsoft与日本最大的软件销售商Softbank合资兴建，后者近来不断加大对MMO市场的投资。

简介：一年前，危机正盛。而全球收入最高的移动通信运营商沃达丰公司仍不惜斥资2600万欧元买下了瑞典导航和定位服务公司Wayfinder。原因是，沃达丰坚信移动导航定位是潜力巨大的移动增值业务。然而，一年后的今天，沃达丰却无奈地对外宣布，将关闭Wayfinder。这也意味着这项业务终告失败。短短一年，从意气风发到彻底失败，沃达丰的移动导航业务怎么了？

简介：既与名控北京大学无关，主营业务又与高科技相距甚远，曾被戳重光环照耀的北大科技将可能跌入ST行列。

简介：从“点子公司”想到的苏晓清点子公司，猛然兴起．“点子大王”何阳所到之处，数以百计的厂长经理前往登门问计。截止１９９３年４月，在我国工商行政管理部门注册登记的专业咨询服务机构已达３．３万多个，从业人员６９万多人，仅北京和上海两地注册登记的“点子公司”就...

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简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

简介：汉高公司和DKSH公司在缅甸开办合资企业，用于在缅甸开发、推广及分销汉高的洗衣产品，这两家公司分别占新公司50％的股份。汉高是首个在缅甸开办洗衣产品工厂的国际公司，DKSH公司已经在缅甸经营了15年，他们共同开办合资公司旨在提高汉高公司产品在缅甸的知名度。

简介：很多合资方在进行合资的实际操作中对战略机会主义行为保持着警惕,1999)[11]在对132家中国新加坡合资子公司的实证研究中,研究了由合资向独资转换、保持合资和合资规模扩张、从合资中撤资这几种主要战略决策

简介：这也是我们用演化路径而不用生命周期来研究合资子公司发展历程的原因,　　4.从合资中撤资情形下的演化路径　　母公司之所以作出从合资中撤资的战略决策,我们通过生命周期以及各个阶段的二重特征来揭示合资子公司的一般演化路径