简介：  摘要：煤炭企业的班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业的中坚力量，班组管理的好坏直接影响企业的安全生产大局，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，抓好班组本质安全，企业安全文化建设才有保障，才能推动安全工作实现长足进步，最终创建本质安全型矿井。文章主要探讨了煤矿基层班组建设策略分析

简介：摘要：班组不仅是企业中最基层的生产单位，也是企业生产的最前沿，是企业生产任务的最终落脚点。由于企业班组建设的效率是影响业务发展效果的关键因素之一，企业必须充分重视团队建设在业务发展过程中的重要性，通过创建团队文化加强团队安全管理意识的培养，在有效增强团队凝聚力的基础上，提高团队创新能力和战斗力，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

简介：摘要

简介：摘要：规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作条理清、问题责任明、整改落实快。严格落实作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

简介：摘要：当今汽车制造业竞争十分激烈,如何提高企业的核心竞争力、生产运营效率、赢利能力及可持续发展能力是每个汽车制造企业必须面对的问题。而班组是企业最基层最小的单元，是企业生存的细胞，是企业发展的落脚点。基层班组建设工作的好坏直接决定着企业的生存和发展。一汽解放汽车有限公司通过创新管理手段和管理模式，多元化的推进企业班组建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高了班组成员的生产工作技能与综合素质，也通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、交货期、生产效率的改善或提升，使企业在社会主义市场经济的体制下更加有竞争力。本文通过典型创新管理做法的引介，实效性论述了以班组管理为基础，提升班组整体素质，促进制造技术水平的提高和班组建设的提升之间的关系。

简介：摘要：班组建设既是对企业的综合基础性建设，也是对社会科学、自然科学的整合。既被认为是一个企业在组织各项生产、经营等活动中的根本单元，也被认为是一个企业所做各项工作的根本立足点。因此，只有狠抓班组建设工作和管理，才能进一步推动企业班组建设技术和管理的现代化进程，从而推动企业的稳步发展。文章将从班组建设的主要原则入手，着重探讨如何做好班组队伍建设与管理的各项工作，进而达到实现企业最终经济效益的目标。

简介：摘要：随着电力市场化改革的深入，工商业用户全量进入电力市场，供电企业在售电侧面临更加激烈的竞争，第三方售电公司在深耕高压工商业用户的同时，已经将目光转向优质低压工商业用户；另一方面，县城城镇化进程已经超过30年，县城内部老旧供配电设施给供电企业履行服务职责带来巨大压力，供电服务面临一系列新问题新挑战。对于县城的供电企业，在客户结构、服务渠道、服务人员水平、服务技术支撑等方面与地级市供电企业存在差异。这些差异，促使县城供电企业在供电服务方面不能照搬大城市模式，而是要根据自身实际情况探索更加符合县城用电客户需求的供电服务方式。

简介：摘要：班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。着力打造适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，为企业发展提供源源不断的内动力。

简介：摘要：班组是企业基层员工工作和生活的管理组织，其内部成员多为生产环节中工种相同、相近或不同工种协同联系的工人，即企业生产工作的主要实践者。基于班组的基层属性，其建设将直接影响到企业的经济和安全效益，所以有必要在当前企业经济体制改革的新形势下，对煤矿班组建设工作进行深入探究和思考。

简介：摘要：运行值承担着核电厂安全稳定运行的重任，值长作为运行值的管理者，是核安全的直接责任人。本文中，笔者结合自身在运行值长岗位上的工作实践，对值长的定位、值长应具备的个人素养和运行值班组建设思路进行了探讨。

简介：摘要：全面推进我厂班组建设工作的实施，岗位创新的立足点就是在岗位，每个班组根据各自的工作特点，通过组建员工创新小组、创新课题来开展创新活动，创新氛围。保障煤矿班组施工安全的重点是对煤矿班组的安全管理进行合理的调控，安全管理的成效直接受到人员安全意识和管理能力的影响。同时，注重创新专业知识的培训及宣贯，提升员工创新能力。

简介：摘要：班组是施工单位的基层组织，是保证安全生产、加强安全管理、深化企业安全文化的关键。班组安全文化的建设对于巩固员工的安全生产技能，增强员工的安全意识，提高班组乃至整个企业的安全文化水平具有深远的现实意义。通过采取一系列的安全管理措施，促进施工班组认真执行各项管理规定,有效地将安全文化和班组建设相结合，能够有效地提高施工质量，确保施工班组各项工作的有效落实。

简介：摘要：近年来我国社会发展迅速，企业生产模式不断创新。班组安全生产管理的有效、持久运行是企业的一项关键任务，是提升企业竞争力、保障企业可持续发展、塑造企业品牌的基石，是提升全员安全素养、塑造团队安全文化理念、追求“效果、效率、效益、效应”管理绩效的根本保障。塑造班组安全管理模式，能够保障企业管理理念、要求等贯彻实施，有利于建立班组安全管理长效机制，持续提高企业整体安全绩效。

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简介：【摘要】：班组是单位生产力的源泉、执行力的关键，是单位管理的基础、运行的支撑。进入新时代，新设备和新技术的运用、新问题和新风险的凸显，给班组管理带来新的挑战。本文分析了当前班组管理工作存在的问题，并从改进班组管理工作的角度出发，积极探索实践，提出了创新措施，确保班组管理与时俱进，为运输生产持续安全提供强力支撑。

简介：

简介：摘要：加强班组建设领导是开展班组建设工作的关键，开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视，综采队成立以队长为组长的班组建设领导小组，为班组建设工作提供组织保证。通过制度建设综采队制定出贴合班组特点具体的各项规章制度，包括班前、班后制度、安全承诺制度、安全绩效考核制度、学习制度、安全生产责任制等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。

简介：摘要：在公司现代化经营中，基层班组是公司业务运作的根本，也是公司多个经营工作开展的支撑组织力量，要着眼企业未来长远发展规划、经营计划，建立起班组织，大力落实企业生产经营任务，持续抓好班组织的运营管理工作，能够强根固基、凝聚人心，聚焦发展。

简介：摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产服务的前沿阵地，是企业所有经营目标和发展战略的最终落脚点。卓越班组是卓越企业的基础和标志。班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。加强班组建设，是促进企业又好又快发展、成就卓越企业的迫切需要。

简介：摘要：优秀的水电站运行班组建设是搞好水电站安全生产的前提条件，水电站发电生产的一系列工作开展靠运行班组来执行和落实，并直接转化为电站的实际生产效益。因此加强水电站运行班组建设，是强化水电站基层生产管理，促进班组成员技术水平全面发展，提升安全生产能力，提高发电调度效率，构建高水平发电企业的必然要求。