企业生产班组建设与管理探讨

张云斌

摘要：班组建设既是对企业的综合基础性建设，也是对社会科学、自然科学的整合。既被认为是一个企业在组织各项生产、经营等活动中的根本单元，也被认为是一个企业所做各项工作的根本立足点。因此，只有狠抓班组建设工作和管理，才能进一步推动企业班组建设技术和管理的现代化进程，从而推动企业的稳步发展。文章将从班组建设的主要原则入手，着重探讨如何做好班组队伍建设与管理的各项工作，进而达到实现企业最终经济效益的目标。

关键词：企业；生产班组；建设与管理

引言

班组既是企业内部最基本的生产单位，同时也是企业生产的前沿阵地，更是企业生产任务的最终落脚点。由于企业班组建设工作效率的高低是影响企业经营发展效果的关键因素之一，所以企业在经营发展过程中，必须充分重视班组建设工作的重要性，通过创建班组文化的方式，加强班组安全管理意识培训的力度，在有效增强班组凝聚力的基础上，提高班组的创新能力和战斗力，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

1班组建设需遵循的主要原则

(1)坚持遵循与企业自身发展相适应的要求为原则。在进一步加强企业班组建设工作中，需要紧紧地围绕企业自身发展的方向，从企业的改革、发展、生产、运行、管理等各方面实际情况出发，全面地加强对烟草企业的班组建设，努力扎实企业内部的工作，全面提升企业的竞争能力。(2)坚持遵循促进员工全面发展为原则。在整个班组建设过程中，需坚持以尊重员工、保障员工权益、加强文化建设、注重提升素质等为发展目标，进一步促进员工的全面发展。(3)坚持遵循继承结合创新为原则。班组建设相关领导需不断吸取成功案例经验，并以此为基础认真探究，积极解决问题，并不断创新解决方法，使班组建设始终富有生机和活力。(4)坚持遵循行政管理结合民主管理为原则。在班组建设的内部，需遵循班组组长的行政管理，又要尊重员工的自身民主权利，行政管理与民主管理相互结合，鼓励班组员工参与管理。

2加强班组管理工作的重要性

班组作为企业孕育、培养专业人才的主阵地，为企业员工提供了实现个人理想与价值的舞台。不管是企业管理人员，还是基层员工都应该充分认识到推动企业班组建设工作的重要性，将企业利益与员工个人利益结合在一起，积极参与企业班组建设工作，及时发现和解决企业经营发展过程中遇到的困难和问题，为企业的健康可持续发展献计献策。班组建设工作效果的高低不仅影响着企业的经营管理与经济效益，同时也是决定企业人才培养目标能否顺利实现的关键。铁路项目施工企业在开展班组建设工作时，应该严格按照铁路项目建设的实际情况，培养员工的责任感与荣誉感，激发员工参加班组建设工作的热情，提高员工的综合素质与技术水平。同时，铁路项目施工企业必须充分重视班组建设对企业发展产生的积极影响，加强企业班组建设投入的力度，促进企业经济效益的有效提升，推动企业的不断发展和进步。

3国企班组管理目标

一般企业对于班组管理认识不到位，所以在目标设置上也仅仅是以规范现有工作内容，为企业树立一个相对良好的外在形象。而国企拥有更为艰巨的使命，所以在班组建设方面也有最高追求，即要求班组所有人员需要做好自主化经营，无论是日常管理还是工作模式创新，都需要利用人员对于工作岗位的认识，知晓自己的使命感，对于自己行为达到自我管理，并在工作中不断创新发展，为国企贡献自己的价值。在这种目标影响下，许多国企把班组管理的标准化建设明确为以下几点：第一，班组需要做到流程化管理，打破以往繁琐的管理环节；第二，对于岗位作业需要以标准化落实，从而规范所有员工行为；第三，人员职责务必要实现明晰化，避免实现责任推诿，影响国企正常经营；第四，业绩考核则需要落实透明化，避免让“黑幕”影响员工的工作积极性，降低工作效率。将以上四点作为班组管理的主要目标，与之相对设置四个标准，即标准完善、执行突出、考核明确、业绩稳定。通过这种方式，明确班组管理的具体流程，并将大目标科学分解成可以逐步实现的小目标，配合相应的监督工作，让员工工作可以获得规范化管理。对于现在应用的标准进一步完善标准，同步进行考核与监督工作，以年终验收模式检验所有员工业务成绩。实现班组管理可以大跨步进入标准化建设行列，让国企员工可以不断规范自己行为，逐步培养成良好的自主管理习惯，为国企健康发展打好基础。

4加强班组建设工作和管理的策略

4.1提升员工内动力，注重提高班组成员素质

班组被认为是一个企业在组织各项生产、经营等活动中的根本单元，同时还是培养技术人才的重要基地。因此，在班组建设中，一方面需要结合工作情况，从实际出发，采取灵活多变的形式，积极开展学习实践活动，进而全面提高班组成员的专业技能和道德水平。另一方面，部门和班组需加强对班组员工的培训，员工培训资料和记录必须齐全，并定期现场调考，不断提升员工业务水平和内动力。同时，积极开展创新性的班组活动，让班组建设在创新性活动中不断学习和钻研，员工在潜移默化的氛围中不断进步，员工的个人学习能力和创新能力得到提升，而且班组全员的整体素质也会大大提高。此外，倡导班组员工之间互帮互学，以共同进步为原则，为培养技能性技术人才奠定基础。

4.2推行班前安全教育，加强安全生产预控

在货车制造企业，安全管理人员必须根据车间生产的特点和要求，从开展班组安全教育着手，推动全车间安全预控管理工作的有序开展。要组织班组成员开展安全教育活动，培养班组成员养成良好的安全生产意识，要求各个班组详细记录参加安全教育的情况，录制参加安全教育的视频，并将其存档保存。通过开展安全教育，班组成员不仅对班组工作内容、现场质量要求、安全控制要点、应急响应等有了更加深刻全面的了解和认识，而且随着现场作业人员自我安全意识的稳步提升，保证了安全管理责任顺利落到实处，预防了车间生产过程中各种安全事故的发生。此外，为了保证生产车间安全教育培训工作的顺利开展，工作人员应该从清点人数、劳保用品正确佩戴检查等方面着手，针对可能产生的危害车间生产顺利进行的安全隐患，采取积极有效的预防措施，避免因为安全隐患排查不及时，引发不必要的安全事故。

4.3应急需要配合演练

为对班组管理的质量进行检验，就需要通过模拟实际生产可能出现的突发事件，分析员工是否可以尽快利用预案模式，应用有效措施，解决当前问题。可以组织各单位，对于生产可能会出现的事故的位置、地点设置相应的应急方案，并对演练内容进行策划。以一个月为时间间隔，定期进行班组应急演练，以此提升班组对于突发事件的应急能力。对于演练出现的问题则要严肃处理，确保所有员工都顺利完成演练考核。

结束语

总而言之，狠抓企业班组建设的工作和管理，不仅能增强企业活力，实现企业的发展方向和目标，而且还能实现企业最终经济效益的目标。因此，在推行企业班组建设中，要求不断增强员工的积极性和危机感，加强对班组建设的重视度，通过各项管理措施不断提升班组的整体水平，促进班组部门的工作质效，努力打造一个高效、团结、强大的班组团队，从而让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。由于班组建设管理是确保企业战略目标顺利实现的关键，所以铁路施工企业必须采取积极有效的措施，建立充满生机的班组管理体系，才能在进一步增强企业活力的前提下，促进企业经营管理水平和经济效益的有效提升，为企业在激烈的市场竞争中的健康可持续发展保驾护航。

参考文献

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