简介：摘要随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中运营管理越来越受到重视。为了提高企业竞争力，必须对运营管理战略进行改善与创新。本文参考了国内学者相关研究成果并融入商业伦理学等新视角，对运营管理发展趋势进行分析并提出相应的应对措施。

简介：摘要本篇主要介绍了现代企业生产运营管理在新阶段迎来的企业环境以及现代企业运营管理的一些举措规划，并分别进行了多角度分析。

简介：随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步,发展已成为当今世界的主旋律。而我们的企业面对开放发展的世界,激烈竞争的市场,要取得生产上的发展,经营上的成功,除了靠改革、技术、管理外,最关键的还是要靠人才。这就要求企业的经营者们必须树立起'以人为本'的新思路,因为人才是世间万物之本。1999年12月,英国《金融时报》公布了包括GE的威尔奇、微软的比尔·盖茨和IBM的卢格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的'全球30位最受尊重的

简介：摘要随着科技的发展，我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化，房地产企业市场化运作程度逐步提高，运营模式逐步由“直线式”管理模式向“矩阵式”管理模式演变，盈利模式由“销售利润型”的单一模式向“复合利润型”的多元模式转变。企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高，因此，现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托，但就我国房地产企业信息化建设总体而言，利润模式单一，信息化建设的水平较低。基于此，本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求，为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考。

简介：摘要目前，我国的市场环境发生了巨大变化，企业的运营管理理念也应适应于市场机制的改变而进一步改进。企业发展环境具有两面性，其一，为企业的发展带来了诸多机遇；其二，加大了企业的挑战。因此，企业在新型的市场环境下应立足于企业自身的发展状况，积极拓展空间，逐渐寻找适应于企业经营发展的管理方式，使得企业能够在竞争激烈的市场环境中得以立足。本文根据企业运营管理中存在的问题进行深入分析，逐渐提出了如何强化企业运营管理系统以及管理方式的战略，并进一步分析企业运营管理未来的发展趋势。

简介：摘要：中小型企业通过其灵活的业务模式，在竞争日益激烈的市场中扩展了生存空间。随着生产环境的变化，中小型企业的管理方式也必须改变，中小企业的管理改革中，对中小企业的管理方法有很多意见。了解有关中小型企业管理创新的更多信息，这些创新对于提高我们中小型企业的管理水平和竞争力至关重要。我国中小企业的生存和发展今天正受到各部、企业和学者关注。运营管理对于企业的发展至关重要，为了确保企业在竞争激烈的市场中具有一定的优势，有效的运营管理是必不可少的。此外，中小型企业必须不断创新，才能在竞争日益激烈的市场中长期生存下去。在此基础上，本文着重论述了中小型企业的运营管理和创新。

简介：摘要现代有轨电车已经逐渐成为了城市交通运输网络中除地铁与轻轨外的又一个重要组成部分，为缓解城市公告交通压力做出了巨大的贡献。基于此，本文就现代有轨电车企业运营物资联合采购实施措施展开分析，简要介绍了联合采购的意义，重点分析了联合采购中，采购计划、采购优劣势、采购价格、供应商的选择、采购过程、联合采购工作组的建立及具体实施步骤，以期推动现代有轨电车运营企业物资联合采购规模的不断扩大，促进相关企业的稳步发展。

简介：虚拟企业是近年来企业在经济改革和发展中出现的一种崭新的企业组织形式，它的理论基础是现代产权理论，它的技术条件是信息网络技术的发展和广泛应用，它的生产力基础是市场分工和协作关系高度发展。虚拟企业具有高度的弹性、灵敏性、整合性，目前在虚拟企业的组织运营中必须明确竞争优势、找准虚拟方向、选择虚拟方式、重塑文化基础。

简介：为进一步加快企业改革向纵深发展,本文从开放条件下的产权资本运作和封闭条件下的存量资本运作两方面对现代企业制度的新型经营模式——法人资本运营作一尝试性探讨.一、现代企业制度下的企业法人资本运营随着企业逐步建立起现代企业制度,资本经营作为一种现代经营模式日益引起学术界和企业界人士的关注.对于其内涵及具体运作的认识上,国内理论界目前尚存在着争议,概括起来有两种主流:一、认为"资本经营者一般为资本所有者及其代理人"。该观点否认企业有资本经营,认为企业只能进行资

简介：世纪之交，知识经济浪潮正势如破竹地向我们袭来，人类社会正由辉煌的工业经济时代向伟大的知识经济时代跨越。新形势下，我国企业如何迎接知识经济的挑战，永保强劲的经济发展势头，笔者认为，其关键在于着力实施知识资本运营战略。本文将对此作初步探讨。一、企业知识资...

简介：资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。

简介：锻造行业位于整个机械制造产业链的前端,一直生存在上游供应商和下游客户的双重挤压之下。面对钢厂,我们基本上没有议价能力,而面对客户,我们又要不断接受降价要求。要想更好地生存、发展,就必须从自身入手,理清思路、苦练内功,提高自身的运营效率,降低运营成本。下面结合南汽锻造近几年的工作实践,从五个方面介绍南汽锻造在优化企业运营管理,提高运营效率方面所做的一些探索和尝试。

简介：摘要企业的营运资金可以直接反映出来企业的短期偿债能力，企业的运营资金是企业流动资产的有机组成部分。企业要采用科学完善的信用管理方法，才能真正地提高运营资金的流转，才能不断地提高企业的收益。本文主要论述了企业的运营资金管理问题，首先阐述了影响企业运营资金管理的因素，然后从四个方面论述了提高企业运营资金管理的对策。

简介：

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简介：摘要随着地市运营监测中心的运行，黑龙江省电力公司运营监测（控）中心不断摸索经验，逐步完善，与培训中心联合制定包括计划，财务，人力资源，营销，基建，生产，物资等多专业的培训计划，对人员采取边工作，边培训的方式进行集中培训，结合年度重点工作及运营风险，梳理运营监测关键视角，挖掘指标数据与业务的关联性，强化对比分析，丰富监测方式和手段，对基层供电公司的运营监测具有十分重要的借鉴学习和意义。

简介：传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.

简介：摘要：

简介：摘要：企业在市场发展过程中，要想获得良好的发展前景，就需要提升企业自身的运用管理能力，面对市场上的竞争和挑战，能够做出科学合理的运营和管理决策，并且能够根据企业发展的实际情况，调整运用管理策略，这样才能实现企业更加长远的发展。

简介：摘要随着现代化发展，对于物业企业来说，其各项工作迎来新发展基于，基于此，为了提高物业管理与运营水平，需要深入工作实际，有针对性的进行实践探索，以此才能为物业企业发展奠定良好基础。