简介:一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成,纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体,厂、网不分,使发电资产相对固化,其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外,更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带,为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供了需求保证发电企业的利润率一直较低,老电厂若按零利润切分的原则,其电价仅能补偿成本,没有利润,所以各
简介:一、一家连年翻番的民营企业浙江美欣达印染集团股份有限公司的前身是湖州灯芯绒总厂,设立于1992年,当时总资产不足10万元,厂房不足50平方米。依靠正确的发展战略和独树一帜的管理理念,十年间发展成为一家拥有总资产7.5亿元,年利税2800万元的大型纺织印染企业,销售利润、创汇指标连年翻番:2000年销售收入1.9亿元、利润850万元、出口创汇600万美元;2001年分别为2.7亿元、1900万元、1500万美元;2002年上半年又分别达到2.4亿元、2000万元、2000万美元。先后被浙江省人民政府评定为“省级明星企业”、“出口创汇先进企业”、“浙江省私营工业百强企业”、“湖州市重点企业”,位列