简介：

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业经营管理中的法制建设也逐渐备受社会各界的关注和重视。然而，现阶段我国大部分企业在法律风险方面存在一定的问题，进而严重影响了企业的经营管理，甚至影响企业发展的成败。企业经营管理法律风险作为企业风险的一种，其对于企业的发展具有重要的影响。

简介：摘要：在社会高速发展下，我国的各个企业快速进步，近些年，在企业经营发展的过程中，会遇到很多风险问题。尤其在新时期背景下，现代企业要想获得长远的发展，必须提高对这些风险问题的防范意识。作为风险问题之一的各种法律风险尤为重要，应及时采取有效的防范对策，进而有效避免企业单位法律风险的产生，更好的推动企业的稳步发展。本文主要针对现代企业中常见的法律风险问题进行探究，同时提出了一些具有可行性地法律风险防范对策，希望能够为有关企业提供借鉴，更好的促进企业的健康发展。

简介：本文针对企业在经营管理活动中存在的组织风险、行为风险、投资风险、资金风险、舞弊风险、控制风险的现状，揭示了当前企业在战略制定、风险设计、异常活动、内审现状等经营管理活动中疏于风险审计的种种表象和成因，提出了从营销、人力、成本、税务、会计、风险与效益等方面对企业的经营管理活动实施风险审计的框架。

简介：摘要社会在不断的发展与变化之中，生产生活对供电有着越来越高的需求标准，供电企业在经营管理上存在的风险隐患，是当前急需解决的重要问题。文章就从这些风险问题出发，对供电企业如何加强经营管理方面的风险管控进行探讨。

简介：摘要：社会经济的繁荣带动企业的发展,在企业日常的经营管理将会面临很多挑战，风险也是层出不穷，而法律风险就是其中无法避免的一类。在我国法制建设不断完善的今天，企业也将更多的重视与关注度放在了法律风险方面，然而，因为在企业实际的经营管理过程中，存在很多能够引发法律风险的因素，所以，做好法律风险防范工作是很有必要的，可以通过应用有效的管理措施避免法律风险给企业经营带来的影响。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业经营管理中的法制建设也逐渐备受社会各界的关注和重视。然而，现阶段我国大部分企业在法律风险方面存在一定的问题，进而严重影响了企业的经营管理，甚至影响企业发展的成败。企业经营管理法律风险作为企业风险的一种，其对于企业的发展具有重要的影响。

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：摘要：电力企业关系着国民生活，同时也与国民经济的发展有直接的关联。

简介：摘要：在我国社会经济发展过程中，安保服务企业的作用日益凸显，为保障社会公共安全、维护社会治安发挥了重要的作用。但是在经营管理过程中，安保服务企业存在一定的风险，如果不能及时发现并采取有效措施予以应对，就会严重影响到企业的经营效益。为此，本文将分析安保服务企业风险管理的重要性，探讨其中所存在的风险，并提出有效的风险管理实施策略，以期能够更好地提高安保服务企业的风险管理水平。

简介：摘要：企业经营管理中的财务风险是影响企业稳定发展的关键因素。本研究分析了企业经营中出现的主要财务风险，并提出了相应的管理策略。通过运用量化和定性的研究方法，探讨了财务风险的来源和影响。结果显示，通过规范财务管理，加强财务风险识别与防控，以及树立风险管理观念，能够有效降低企业运营中的财务风险。该研究为企业提供了一种从战略角度防控财务风险，保障企业平稳发展的有效路径。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

简介：

简介：摘要随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：热电企业是我国能源类企业之一，是保障我国社会生产、发展的重要能源行业，随着社会的日益进步，对热电能的需求越来越大，同时也暴露出目前热电企业经营管理中存在的问题，因此热电企业在发展中应结合时代特征改革创新能源企业的经营管理方案，下文将探索优化热电企业经营的管理策略。