简介:我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说,设计院牵头更有优势;而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言,施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的,没有最好,只有更好,选择合适的很关键。
简介:【摘要】:根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定,工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式,设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势,也各有短板。无论是设计单位还是施工单位,都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系,配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才,才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目,对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识,供从事EPC项目管理的同行参考。
简介:随着城市化进程的推进,城市建设和旧城区改造规模越来越大,房屋征收和征收评估工作也日渐重要。近几年,旧城棚户区改造项目(如长沙市的南湖片区、东牌楼、滨江新城等旧城区改造)动辄都是几万平方米的房屋拆迁,参与房屋拆迁评估工作的评估机构一般都有两家以上,甚至多达十余家,对整个拆迁工作的顺利进行发挥了重要的作用。而多家评估机构共同完成一个大片范围内的房屋征收评估工作,很可能会出现或多或少的问题,如评估程序不统一、评估结果相互矛盾、对外解释答疑口径不一致等,从而引起一些不必要的麻烦或误解,导致房屋拆迁工作比较被动,也给房地产评估行业造成不良形象。
简介:摘要:设计牵头的EPC在整个工程建设中占据重要的地位,同时也是现代化国际市场中运用最为广泛的一种工程的承包模式。EPC项目管理主要就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理,将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。能够帮助整个施工工程的管理获得更高的效益,因此,施工单位在建设的过程中想要提升自己的管理效益,实现利益最大化。可以使用EPC项目管理的手段帮助其实现。本文将结合施工企业的项目管理现状,结合传统的施工管理手段简要介绍EPC项目管理在施工中的运用,为广大学者提供借鉴。