简介:摘要院基于煤炭工业生产现状,文章探讨了构建经营预控体系的有效策略,并且通过对该体系实施效果的分析,验证其可行性。
简介:多种经营是企业为了自身的生存和发展,利用现有的各类资源优势,依托企业原来的主产品或辅助产品进行经营的生产活动;抑或从企业原生产的环境中脱钩出来,从事另一类适销对路的生产或服务等经营活动。它不但为企业创造了可观的经济效益和社会效益,直接增添了企业发展的新动力,而且还有可能对企业面向市场重新定位,实现多元化产业产品结构,实现规模经营、效益经营产生重大影响。应当说,企业的多种经营,是适应市场经济的要求,是企业自身发展的需要,也是企业成长的必由之路。近几年来,我国的国有煤炭企业在经历了从能源短缺到能源过剩的转变后,已充分认识到了企业单一产品结构产生的缺陷及其所带来的种种弊端
简介:【摘要】:煤炭作为世界范围内分布最为广泛、储量最为丰富且使用较为经济的能源之一,几十年来煤炭生产始终维持着快速增长,我国作为煤炭大国,煤炭行业的持续发展对于我国社会经济水平的提升发挥着重要的促进作用。而近年来随着煤炭行业发展进入严冬期,煤炭贸易也受到了极大的影响,面临着诸多困难。由于受到世界金融危机的影响,从目前整体煤炭市场的情况来看,煤炭贸易企业的风险防控能力相对薄弱,煤炭企业的生产量、商品煤销售量以及原煤企业生产成本都有所缩减,期末库存量和应收账款却在持续增高。煤炭作为能源体系中的重要组成部分,通过国家新经济政策的不断引导,需求量呈现出逐渐递增的趋势,而煤炭贸易中尚存在多种经营风险,如何科学预测和有效规避经营风险已经成为现阶段煤炭贸易企业需要重点探讨研究的课题之一。
简介:摘要:煤炭行业近些年来不断发展,属于能源结构中关键产业之一,推动我国经济有效提升。随着煤炭企业的发展需求和市场环境的变化趋势,开展各项工作过程中存在许多问题,对于煤炭企业发展是一种挑战,需要优化和创新经营管理模式应对其问题,实施多元化经营管理模式能够推动各项工作进行,降低煤炭企业的经营风险,本篇文章浅述了煤炭企业实施多元化经营管理工作的重要性,分析了煤炭企业经营管理作业过程中存在的问题及如何落实多元化经营管理工作,希望煤炭企业打破以往传统的经营管理模式,通过多元化经营管理顺利开展企业各项工作,使煤炭企业持续性发展。