水电施工企业设备物资管理探究

周山根

摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高供企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

关键词：水电；施工企业；设备物资；管理

设备物资管理对于水电施工企业来说是不可或缺的重要部分，一般情况下对设备物资管理主要包括两个部分，其中一个部分是指在进行水电施工过程中，通过对所使用的材料和设备进行管理规划，实现降低施工成本的目的，另一个部分指的是通过将资金进行合理规划的方式，使其在运用过程中能降低生产的成本或者在使用的过程中适当的添加成本，实现获得最高效率，加快施工进程的目的，同时也使最终的成本得到有效的缩减[1]。

1水电施工企业中设备物资管理的重要性

针对水电施工企业来说，其设备物资管理是企业中重要的固定资产，是企业工作效率得以提升的重要保证，同时也是促进企业得以顺利发展的重要前提，具体表现在以下几个方面：

①能有效的促进企业的快速发展。水电施工企业的生产和发展离不开对设备物资的利用，将设备物资实时的进行更新和管理，能使其满足社会经济市场发展的需求，而水电施工企业本身的性质也决定了该企业发展离不开设备物资的支持。

②能有效的提高企业的经济效益。对于水电施工企业来说，如何有效的实现利用最大化，是其最终的目标，而对于设备物资进行妥善的管理是实现这一目标的重要方式和路径。受当前日益激烈的市场竞争影响，水电施工企业面临着巨大的挑战，为使企业的经济效益和生产效率得到有效的提升，应当合理的采用设备物资管理，以实现增强企业核心竞争力的目的。

③能有效的保证企业的核心竞争力。在当前的水电施工单位中，施工的技术和施工的水平以及企业的管理水平都是促进该企业生产和发展的必要条件，而设备物资的管理则是体现企业综合实力和确保提高企业核心竞争力的重要保障，因此需要引起相关管理人员的高度重视[2]。

2当前水电施工企业设备物资管理的现状

随着水电施工企业的不断发展，企业中的大型机械设备占据着越来越重要的地位，相关管理人员也逐渐对此加以重视，并全面开展相关的采购和更新以及管理工作，使机械设备能够得到合理的使用。但是在实际的管理中，依旧存在一定的问题，使企业中的设备物资管理受到影响，具体而言，可以包含以下几个部分：

①对设备物资缺乏有效的统筹管理。因为在一般的水利水电工程建设中存在项目点较多且涉及范围较广的特点，所以使设备物资呈现出安置点多，安置范围广的情况，在这样的形式下，如果企业对其缺乏有效的统筹管理，会造成一部分施工场地内的部分设备被闲置，甚至是老化的现象，而另一部分施工场地出现设备物资相对紧缺的现象，甚至是出现设备和零部件重复采购的情况，这些都容易造成成本和资源的浪费。

②对相关设备没有有效的进行维护。在实际的水电工程项目施工过程中，为使工程的效率提高，会投入大量的设备物质，但是由于部分的施工人员对于设备物资管理的重视程度较低，经常使用不符合设备维护规范的方式对其进行操作，造成设备物资的应用率降低，同时也使其使用寿命缩短[3]。

③对设备物资的后期管理不完善。在水电工程项目即将竣工时，因为施工的任务量会相对减少，而限制或者废弃的物资也会相应增多，如果没有对其及时进行管理，会导致施工现场出现废弃设备物资随意安置的情况发生，使设备的损失情况更加严重。另外在进行废弃设备物资处理的过程中，因为处理的方式过于随意，例如在缺乏对市场的实际调查的情况下对设备进行低价处理等，不利于企业经济效益的提升。

3提高水电施工企业中的设备物资管理措施

对于上文中提出的关于施工企业中存在的问题，首先需要相关的人员能够对其加以重视，同时提高相关管理人员的素质，因为企业企业管理者的素质对于企业的发展同样有着重要的影响意义。

3.1创建完善的设备物质管理体系

在水电施工企业进行施工的过程中，为使其施工的质量得到保障，需要投入大量的设备物资，但是如果这些设备物资得不到合理的利用，都会给企业造成一定的经济损失。为此，需要相关的企业管理人员首先根据实际的施工情况和相关的设备使用情况，例如各类零部件、大型机械设备在施工阶段的需求量等，然后在公司内部创立与之相对应的设备物资管理互动交流平台，使设备物资资源能够实现全面共共享。同时还应当根据其实际的情况创建符合企业发展的设备物资管理制度和具有针对性的管理方案，使在进行设备物资管理的过程中的每一项操作都有相关的规范标准，针对部分施工现场中老化以及闲置的设备，需要采取合理的方式对其进行处理，例如根据市场实际动向，利用公开招标的方式，将设备进行租赁或者卖出，从而使企业的经济效益实现最大化，并使老化和闲置的设备仍具备一定的价值[4]。

3.2使企业中的设备物资监管力度得到强化

在对企业中的设备物资进行使用的过程中，需要使其监管力度得到强化，让相关的操作人员和施工人员在对设备的使用过程中，能严格按照相关说明进行规范操作，使其能做到懂设备、会操作、会保养，同时对于使用过程中出现的简单问题，也能够自行进行解决；管理人员同样需要加强监管工作，即对企业中正常的设备物资进行定期或者不定期的检查，并且对于设备的保养和维护，需要对设备进行仔细的检查并记录，将整改措施落到实处。另外还需要建立完善的奖惩制度，对于在设备物资管理中表现优异的员工进行奖励，调动其他员工的积极性，使其在对设备物资的使用和维护过程中更加细心和规范，从而实现优化管理的目的。

3.3提高员工的集体意识

在实际的水电施工企业中，部分员工存在物资管理只是和与之相关的工作人员有联系，和自己没有太大关系的思想存在，这种想法是十分错误的，在该企业中如果不能全员意识到设备物资管理的重要性，并积极参与其中，势必会让设备物资管理工作不能得到有效的落实和开展。因此需要提高全体员工对于物资设备管理的意识，使其能积极参与其中，协助相关工作人员能顺利进行工作，从而提高企业的生产效率，创造更多的经济效益。

结语

随着水电行业的不断发展，其竞争也日益激烈，为使水电施工企业能够在这样的条件下进行生产和发展，必须对企业中的设备物资进行有效管理，要求水电施工单位中的上层领导人，能从企业的集团利益出发，对物资的采购、使用、保养等一系列流程进行科学化管理，让物资设备的使用能够实现合理化，同时使其利用率实现最大化。另外还需要相关人员能够根据企业的实际发展情况制定与之相符的物资管理方法，使设备物资管理的流程实现具体化和规范化，同时加强相关管理人员以及执行人员的综合素质，避免出现因为不爱护设备造成设备损伤的行为发生，提高设备的使用年限，从而节省企业不必要的维修开支，最终实现创造更多经济效益的目的。

参考文献：

[1]王科.水电施工企业设备物资管理解析[J].江西建材，2015，05：265-265.

[2]秦瑞华.水电施工企业设备物资管理初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，05：41-41.

[3]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利，2010，01：57-58.

[4]叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2013，29：58-58.