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简介：摘要煤矿物资管理，是指煤矿在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行加强管理，有效降低生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。煤矿的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，其环环相扣、相互影响，任何一点出现问题，都将对煤矿的物资供应链造成不良影响。因此，煤矿物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为成本控制的利器，成为生产经营正常运作的重要保证，成为发展与壮大的重要基础。本文对如何有效提高煤矿物资供应管理进行分析。

简介：摘要物资供应管理作为煤矿企业中的关键性工作内容，对降低煤矿企业的生产成本具有十分重要的影响。因此，煤矿企业必须要不断改进物资供应管理模式，在实际发展中总结经验教训，借鉴和吸收国外煤矿企业的成功案例，提高物资供应管理水平，提升煤矿企业的经济效益。本文探讨了煤矿企业物资供应管理的有效措施。

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简介：摘要目的探讨消毒供应中心人员如何与临床科室进行有效沟通。方法针对沟通中存在的问题分析原因，采取相应的措施。结果通过与临床科室进行有效沟通，促进科室之间的和谐，满足临床需求。结论消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题，不断完善规章制度，提高人员素质，从而控制了院内感染的发生。

简介：供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心就是强调运用集成的思想和用“客户导向”的理念指导企业的管理行为实践。研究影响客户满意度的供应链服务要素,探讨“客户导向”下供应链有效管理策略。有效地响应与预测客户需求,提高整条供应链的效率,需要及时掌握准确的客户信息,这正是“客户导向”管理系统的优势。

简介：摘要结合公路施工实践，提出了公路施工物资计划编制、供应商选定、合同管理、采购管理、运输管理、库场管理、账务管理等控制措施，对保证物资及时齐备供应，提高企业经济效益，具有很强的指导和借鉴作用。

简介：本文首先概述了供应链管理的运用原因，再简要介绍了供应链有效管理的评价指标，然后分别从企业内部、企业之间两个层面分析实现供应链有效管理的难度与对策。

简介：摘要目的加强医院消毒供应室的管理，控制医院感染。方法重视消毒供应室人员的素质培养，加强再生物品环节的质量管理，完善各项监测措施。结果为临床科室提供了合格的灭菌物品，有效地防止了医院感染的发生。结论通过落实一系列管理措施，使供应室工作达到科学化、规范化、标准化，对降低医院感染发生率，起到了重要的作用。

简介：摘要:油田物资供应链管理的有效性对于保障油田生产的顺利进行至关重要。文章通过分析油田物资供应链管理存在的问题，提出了一系列策略和方法来提高其有效性。这些策略包括优化供应链设计、建立有效的沟通机制和合作伙伴关系、优化物流管理、加强风险管理、数据分析与预测、持续改进和绩效评估、加强人员培训与管理、合理利用信息技术、推动可持续发展以及加强合规管理。这些策略和方法将有助于优化油田物资供应链管理，提高供应链的协调性、效率和灵活性，并最终实现油田生产的持续稳定运营。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，天然气作为一种节能环保的气体燃料，越来越得到广大居民的认可，更是企业发展不可缺少的能源。日益发展壮大的城市燃气行业，由于其本身点多面广，监管难度加大，其安全问题也随之加剧，如何驯服、驾驭它，是城市管理者面临的重要课题。

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简介：摘要：目的 分析探讨消毒供应室在手术器械供应管理中进行质量持续改进的价值。方法 选取消毒供应室在手术器械管理实施质量持续改进前后为研究对象，2020年7-12月实施质量持续改进的5000包手术器械作为观察组，2020年1-6月未实施质量持续改进的5000包手术器械为对照组；对比两组器械的管理效果。结果 观察组各项观察指标均优于对照组，组间差异具有统计学意义（P

简介：摘要：供应商管理与质量控制在建筑工程领域具有重要意义，它们直接影响项目的成功与效率。本论文旨在探讨有效的建筑工程供应链管理与协调方法。首先，我们分析了供应链中不同环节的关键因素，包括供应商选择、采购管理和质量控制。其次，我们讨论了信息技术和数字化工具在供应链中的应用，以提高协同与效率。最后，本文介绍了一些成功的案例研究，以展示供应商管理与质量控制的最佳实践。通过深入研究和实践，建筑工程行业可以更好地管理和协调供应链，提高项目的成功率和质量。

简介：摘要随着我国医疗事业的发展，医院临床科室消毒工作受到广泛重视，然而，目前部分医院临床科室与消毒供应中心在沟通方面存在较多问题，影响着医院的发展，难以提高临床科室的消毒效率。这就需要医院管理人员可以制定完善的管理制度，加强消毒供应中心与临床科室之间的沟通，提高其发展效率。

简介：摘要随着我们国家的国有市场逐步的向经济化运行和发展，我国的煤炭产业未来必然会掀起轩然大波，煤炭企业集团的内部煤矿物资供应和管理等多方面势必受到市场以及外来因素的多方面冲击而发生翻天覆地的改革和变化，所以，从煤矿企业本身的角度出发来看，我国的各大煤炭企业应该尽早地意识到当前阶段企业本身的内部资源供应管理工作的不足之处，以及即将受到的一系列冲击，并尽早地为企业即将遇到的新形势的挑战做出及时的预防和完善的准备。因此，本文就加强煤矿物资供应管理的有效策略进行探讨。

简介：一许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异．来获得竞争优势．但要是产品差别化变得越来越困难。过去．创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务．并使之同竞争对手的产品或服务区别开来．它是实现差别化竞争战略的手段之一，所以，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容，但是．品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持．那么．产品或服务的真正区别在哪里呢?一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场．但是．如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应。产品只会积压在仓库的货架上。